改革开放30年，中国的建筑装饰企业伴随着市场经济的发展一路走来，真实地反映出了改革开放所激发出的巨大活力。在激烈的市场竞争中历经千锤百炼，其中有一批优秀的建筑装饰企业因其独具特色的专业优势脱颖而出，成为行业发展的中流砥柱。上海蓝天房屋装饰工程有限公司就是一家专业从事地铁、机场、银行、宾馆以及国家重大工程的装饰施工企业，其中尤以机场航站楼的装饰装修工程享有较高声誉，在业内有“蓝天铁军”、“机场专业户”的称号。
蓝天董事长洪兆熊
上海蓝天房屋装饰工程有限公司是由上海蓝天房屋装饰工程公司转制过来的，其前身上海蓝天房屋装饰工程公司成立于1987 年 9月30日，原系国家军办福利性国有企业，隶属于南京政治学院上海分院，2007年具备了国家建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包二级和建筑装饰专项工程设计甲级资质。公司成立之初只有一个10人规模的维修站，后逐渐发展到可以单独承接机站装修工程的规模。从1992年起，蓝天公司开始向上海市政工程领域发展。
计划经济的年代，市场完全让位于政府计划，军队企业更是如此。做为军队企业的上海蓝天房屋装饰工程有限公司，早期的发展有着种种政策限制，诸如不准开设分公司、不准异地设立办事处、不准向银行贷款等，一定程度上捆住了公司的经营手脚，使公司丧失了许多发展机遇，影响了公司的发展壮大。根据中国人民解放军四总部《关于军队逐步停办福利性企业的意见》。经过一年多的筹备，蓝天公司终于在2006年底成功转制为公司制企业，成为一家有限责任公司。公司改制完成后，总经理洪兆雄感慨地说：“转制后，企业的性质、企业的经营行为将与市场经济竞争的大环境真正融合于一体，这是一个历史性的转变。这就像出笼的鸟，可以自由翱翔，可以放开手脚大干一场了。”
精品南站
2006年5月竣工的上海铁路南站主站房装饰工程是蓝天公司施工的精品工程之一。蓝天装饰中标的是1号标段，造价近3000万元。工程主要包括7.5米层大平台、9.9米层大平台、幕墙外侧人行道及白带共3.8万平方米地面石材铺贴;近2500米不锈钢扶手栏杆的安装; 9.9米、7.5米层风柱，小品柱约1500平方米的铝板包贴等。蓝天公司的工人们于2005年11月进场，施工期为7个月。
为做好主站房装饰工程，蓝天公司精心组织，专门成立了由公司副总经理苏宏平任组长，工程部主任、高级工程师任副组长的南站装饰施工领导小组，强化一线办公，直面施工现场，协调各方面关系，确保工程顺利推进。
进入工地后，如何控制石材质量是公司遇到的第一个难题。计约3.8万平方米的花岗石要保证质量，保证没有色差，是一个大难题。经过集体讨论后，公司决定从源头抓起，下矿山到采矿现场选取石料。总经理洪兆雄亲自出马，先后12次前往福建石材开矿区和加工区选材，严格把好选料质量关。
石材选定后，如何加工又成了一道令人头疼的“坎”。石材中有很多不规则的异形加工，公司以前没有做过。公司迎难而上，请了6家加工厂同时进行加工。为保证加工质量，公司还专门派4名技术人员到加工厂做驻厂代表，在现场把好质量关。
在施工过程中，公司结合在济南机场、成都机场、浦东机场以及上海地铁4号线成功的施工经验，进行铺贴。先铺贴样板试验，经确认合格后才全面开始施工，确保“铺一块，成功一块”，力求一步到位做好。花岗石铺好后，为防止变色，蓝天公司又涂了两至三遍的防腐剂，以确保质量。
在整个施工过程中，公司实施班组、项目部、工程部的三级检查制度。公司从其他项目部抽调了6名质量员，加上项目部原来就有的2名质量员，8个人天天蹲在施工现场，保证施工质量。同时，在原来有2名施工管理人员的基础上，又增加了3名。在做7.5米候车大厅座椅弧形加工时，公司总经理洪兆雄亲自到施工现场，实测实量，趴在地上一块一块地量。
蓝天公司就是这样一丝不苟地做好工程，获得了众多荣誉。这些年来，蓝天装饰公司先后承担了上海人民广场地铁站、浦东国际机场、西安咸阳国际机场、成都双流国际机场、济南国际机场、苏州国税局、苏州物流中心等工程，抱回了白玉兰奖、扬子杯奖、鲁班奖、全国建筑工程装饰奖等诸多奖杯。
