改制
经济性质为全民所有的洪涛装饰在2003年成功改制以前，“婆婆”换了一位又一位，公司在1995年与水利局脱钩后，主管单位变为深圳市投资管理公司。1996 年12 月，深圳市委又决定将深圳市投资管理公司下属的主要从事房地产、建筑施工的企业划出，与原市建设集团公司下属的一级企业集中一起，重新组建一家主要从事建筑施工和房地产开发的市级资产经营公司，定名为深圳市建设投资控股公司。这样，洪涛装饰工程公司的主管单位又变更为深圳市建设投资控股公司。
1998 年11月-2003年9月，建设投资控股公司下属的深圳市建筑装饰总公司、洪涛装饰、工业总公司、黎源公司等四家装饰公司联合组成深圳市建筑装饰(集团)有限公司，时任深圳市建筑装饰总公司总经理、党委书记的汪家玉担任集团公司的董事长。该集团公司中的四家公司采取独立经营模式，在市场开拓方面确实发挥了强强联合的集团军的作用，但在实践中也有尴尬的事情出现。比如，这四家公司在招投标中，往往本身就是竞争对手。刘年新忆及此事，则语带幽默，他说在短短四年合作中，有一点还得感谢汪总，公司在那时接了很多工程，洪涛的产值利润在集团军中遥遥领先，大概是600万元-800万元。
随着市场经济发展的要求，国企改制势在必行。早在2002年5月,深圳市即提出对国有企业坚持有退有进，有所为有所不为的原则，通过转让股权、整体出售、员工或者企业经营者持股、破产、关闭等方式，加快国企改制。2003年9 月29日，深圳市率先完成整体改制的深圳市建筑装饰(集团)有限公司、中南集团等6 家市属一级企业分别与所属资产经营公司签订股权转让合同，实行经营者和员工持股。刘年新等企业高管及员工出资3000万元买断洪涛公司的产权，管理者和员工共同持股，刘年新的股权为11.9%。洪涛装饰高层团队稳定，保持了连续性。“如果那时和国家斤斤计较就改不了，深圳有一家企业即是实例，实施改制比洪涛还早，但跟政府斤斤计较，搞来搞去，倒来倒去，员工问题，股权问题，没完没了，到现在还是这问题，改制难产!”刘年新说。
2003年9月，洪涛装饰经改制后成为完全意义上的股份制企业。改制后企业直面市场，良性运行由此启动，公司的发展更加茁壮，员工收入以年均8%的速度递增，成为深圳市总工会表扬的企业，获得深圳市和谐发展企业和深圳市学习创新型企业称号。公司在2003年的工程产值已达五六亿元，在全国为数不多，在人员结构、资金规模上只有一两家公司堪可一比。改制当年，公司一举揽下11家五星级酒店的装饰及设计业务，成为中国装饰行业一大新闻。此举刷新了长城装饰在2002年独家承接8项五星级酒店装修工程的纪录。该年公司还创造了承接单项造价1.2亿元装饰工程的新纪录。作为装饰行业的排头兵，洪涛装饰在全国建筑装饰行业的百强企业评比过程中一直名列前茅。公司在2001年-2007年间荣获27项全国建筑工程装饰奖(全国建筑工程装饰奖自 2001 年开始评比，为建筑装饰行业的最高奖项)。2008 年，公司囊括12 项全国建筑工程装饰奖，获奖数量居本年度同行业首位。这12 项获奖工程有被美国《时代》周刊评为全球2007 年十大建筑奇迹第一名、2008 年北京奥运会主会场的国家体育场(“鸟巢”);世界巴塞罗那建筑节最佳公共建筑奖、华南地区最大的综合性会议设施广州白云国际会议中心，举办2007 年中国新年音乐会的深圳保利剧院;获得国家优质工程、天津地标性5A 写字楼的天津宁发商城;江苏最高档的苏州金鸡湖国宾馆;获得第4届中国文化产业博览会银奖的深圳大百汇工业园;获得中国室内设计大奖赛的大庆油田指挥中心等著名项目。
十里长安街160 多项标志性工程中，洪涛装饰美化装点了26 座，包括北京人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆、北京中银大厦、中央电视台总部办公楼、北京饭店、北京丽思卡尔顿&JW万豪酒店、北京时代广场等精品工程。此比率在业界位居第一。
2009年3月28日，举世瞩目的第2届世界佛教论坛在江苏无锡灵山梵宫举行了盛大的开幕式。圣坛主会场及部分圣坛前厅的装修工程由洪涛装饰承接。主会场是一个集会议、演出功能于一体的多功能超大型剧场，建筑面积达35000平方米，可容纳1500名观众。这个超大型的旋转舞台剧场为圆形，拥有由1500多盏莲花瓣状的灯光共同组成、能做七彩奇妙变幻的圣坛穹顶。国家旅游局局长邵琪伟赞叹灵山梵宫堪称东方的卢浮宫。
这些精品工程，洪涛人讲起来会如数家珍。刘年新对洪涛的精品工程也很是自信，他在2007年中国建筑装饰百强企业峰会上说，深圳阳光酒店是18年没有大改造的项目，大堂的墙、地面完好无损;深圳五洲宾馆的设计也较超前，12年了，市政府的重要接待、大型活动和宴会都被安排在五洲宾馆的五洲厅，大堂的天、地、墙设计空间不落后，设计风格符合潮流，施工质量无破损、无反污、无变型，估计再过10年大堂也不用改造;上海大剧院也有11年了，依旧如新，就是再过50年也不用改造和翻新;北京人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆芳菲苑大堂、北京中银大厦大堂这三项工程都7年了，没有质量问题。很多专家预言，这些工程百年都不落后，不用改造。这无形中为客户、为国家节约了一笔巨大的财富。
洪涛装饰强大的品牌效应和发展前景，还吸引了许多国际知名设计师抛来橄榄枝。国家大剧院室内主设计师法国人阿兰 博尼在中国选择合作伙伴时，就只选择洪涛装饰作为独家合作单位。德国著名建筑设计师克劳斯更是直接签约加盟洪涛，成为深圳装饰企业中首个外籍设计师。洪涛装饰通过国际合作，壮大了设计师队伍，提高了设计水平，在装饰设计领域独领风骚。最近几年，公司每年的设计产值已经高达8000万元。
