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一百个客户 一百个朋友 深圳市洪涛装饰股份有限公司发展纪实
来源:中装新网     时间:2013-03-25 10:50:44   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:上世纪80年代,电视连续剧《霍元甲》的粤语主题曲红遍华人世界。长城内外大江南北,无人不知“万里长城永不倒,千里黄河水滔滔……”与大多数国人不同,深圳市三防指挥部(后称深圳市水利局)的人们不但爱听爱唱这首流行歌曲,而且还多了一份“水滔滔”的切身感受和真实感动。

  洪波涌起

  1993年-2003年,洪涛装饰进入一个新的成长期。这一时期,公司的管理思想逐渐成熟,主要表现为两个重点:一是提出和实施设计是龙头的发展战略;二是提倡精品意识,打造企业品牌。

  洪涛装饰是深圳最早普及电脑化设计的企业,公司的工程装修在1993年即采用电脑设计。1997年,刘年新在业内率先提出设计是龙头的发展战略。公司投入巨资完善设计硬件,不拘一格招募设计人才,此后组织数十人次前往欧美国家取经,组织数十次学术研讨会。而且,刘年新作为一名设计先行者,使得洪涛装饰与国内同行相比,最早与国际设计公司接轨。

  精品意识是洪涛装饰管理哲学的精髓所在。刘年新认为,只有做出精品工程,才能体现中国装饰业的水平,叫响中国装饰这个名牌。1993年,刘年新在全国装饰界又率先提出精品意识,强调把打造精品工程放在企业发展的首位。1997年,公司提出了重新再造精品的战略,全面推翻以前的设计施工标准,重新制定了施工质量内控标准。该标准高于国际通用的质量标准,从而让洪涛装饰站在了国际水平之上。2001年,面对WTO所带来的洋品牌涌入,刘年新带领洪涛装饰制定了件件是精品的战略方针,即工程没有大小轻重之分,只要是洪涛装饰的工程,就必须是精品。同时,结合美国国家实验室标准(ASTM标准),对公司内控标准进行补充完善,使之更具备国际领先优势。

  在洪涛装饰的这个发展时期,首先有两个里程碑式的酒店装修工程可圈可点。一个是1993年的阿尔及利亚首都机场国际宾馆工程,这是我国对外援助的首项四星级宾馆建设工程,整个装修部分由洪涛承担,所施工的隐蔽工程和表面装饰均达到了优秀标准。这一工程获得了国内外专家、监理的好评,为国争了光。另一个是1995年的长春名门饭店装修工程。长春名门饭店位于长春市人民大街中段,是东北地区第一个由国内设计和装修的五星级酒店,建筑面积3.5万平方米,酒店大堂约2000平方米(含商务中心、西餐厅、大堂办公用房),是一个高12米的共享空间,共享空间上有两层回廊,一座3.5米宽的雪花白云石旋转楼梯直通二楼。通往电梯厅的主通道两侧墙流水幕汇成小溪,婉转迂回至旋转楼梯底部。横跨小溪上的两座小桥、三棵仿真棕榈树都使大堂增加了南国情调。大堂的档次在国内五星级酒店中是一流的。

  名门饭店室内设计的负责人曾撰文指出,中国的室内装饰设计在经历了一段长时期摸索之后, 已开始步入正轨。中国人自己设计、施工五星级酒店的梦想已逐渐变为现实,名门饭店室内设计是公司迈向成功的勇敢而坚实的一步。而洪涛装饰赢得业内大堂专业户的美誉,该工程即是“从头说起”的篇章。

  中国建筑装饰协会在1996年召集全国五星级酒店研讨宣传会,由洪涛装饰独自出资18万元承办。这是中国建筑装饰行业历史上第一个关于五星级酒店的研讨会。此次研讨会吸引了全国装饰业界的专家学者、企业家代表,知名设计师及高级酒店高管近百位精英人士,在业内产生了积极影响。洪涛装饰设置了一个自己的酒店作品展,让与会的专家挑毛病,结果他们挑来挑去一无所获。

  2000年,深圳特区迎来成立20周年庆典。洪涛装饰承接了庆典主会场体育馆改造装修工程和分会场成就展会场装修工程。该项目造价低、政治性强,工期仅有29天。洪涛人没有退缩,而是选择了挑战,采用科学合理的细到每分钟的细致进度跟踪法施工。公司还从全国各地工地抽调九十多名技术能手参战,最终按时按质按量完成任务,捧回了深圳市委、市政府授予的挑战展览装饰极限典范的锦旗。

  2001年,洪涛公司承接了北京中银大厦首层大堂及二层营业厅的装饰工程。中银大厦是世界著名华裔建筑大师贝聿铭的作品,是国内首个在室内设计中采用模数制概念的工程,所有区域按基本模数进行模数分块,严格按模数分块进行标准化施工。洪涛人精心设计、精心施工,获得了美国石材建筑协会2001年TURKER奖,连贝聿铭大师都连连称赞“世界一流”。中银大厦也成为新中国成立50周年庆典的十大标志建筑。

  北京人民大会堂国宴厅更是体现洪涛装饰精湛技术的代表作。这是一项特殊的装饰工程,施工期间既不能影响正常的接待工作,又要做好防尘、防噪音、防破坏的安全工作,还必须在100天内完成。为此,洪涛装饰制定了按日进度的细致跟踪法施工,并专门制定了项目标准,如石材墙面的平整度公差控制在±0.3,柱面及门套面零误差等。结果公司只用85天就完成了任务,装饰效果可谓“精雕细刻、巧夺天工、金碧辉煌”,达到国家领导人和北京人民大会堂管理局100%的满意。刘年新后来说,在众多工程中,他自己最满意的就是北京人民大会堂国宴厅工程。

  1993年以后,洪涛装饰的工程年产值突破了1亿元大关,1995年的产值则达到2亿元,到了1997年,装修工程产值更是超过了3亿元。洪涛员工的感受最直接,他们在1996年的工资比1993年时增长了四五倍,已经达到1000多块钱。进入21世纪后,洪涛装饰在北京、上海、杭州、南京、广州、天津、长春、山东等地广泛地投标并且中标。公司在2000年一举获得6个鲁班奖,其他还包括国家的一些设计奖,建筑学会、装饰协会的一些大奖赛奖项,奖项累加起来超过100项,工程产值也达到5亿元,该年公司的设计费已经拿到3000万元了。

  这一时期,也是洪涛装饰充实人才、积累资本和打造品牌的阶段。

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[责任编辑:周硕]
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