改制
晶宫装饰的东家奥康德集团的前身是深圳市商贸总公司。老深圳人都知道，从上世纪80年代初到90年代，奥康德集团可以说是深圳的商业航母，业务涵盖了石油、百货、地产、建筑等各个方面。现今伫立在深圳市黄金地段深南中路的奥康德大厦是深圳最早的以企业命名的大厦之一，曾经创造了深圳速度的国贸大厦还要比它晚一年建成。2002年，作为资深国企的奥康德集团开始实施企业改制，面对旗下众多的下属企业，集团领导把首先推行改制的目标锁定晶宫装饰。和其他国企改制一样，晶宫改制面对的困难是显而易见的，这一点从改制时间上就有所体现。从2002年开始改制，过程持续了两年，从国企到股份制企业的过度中，存在着许多不可预见的矛盾和问题。面对各种问题，沈俊强沉着应对，在他夜以继日的组织规划下，各种矛盾和问题都得到妥善地解决。值得一提的是，晶宫在改制中破天荒的留下了15%原始股权，为今后吸纳人才和合作资源创造了可能，不失为一个高瞻远瞩的战略构想。2004年，公司改制全部完成。
改制成功只是一个开始，晶宫虽然通过改制卸下了国营企业各类沉重的包袱，但也失去了奥康德集团这样一个坚强的靠山。沈俊强清楚地知道自己肩上的担子有多重。在改制完成后的就职仪式上，他发表了就职演讲：“改制不是目的，转换企业经营机制才是改制的根本目的。企业改制之后，将是一个重新创业的过程。改制不是解决企业所有问题的灵丹妙药，所有制也不是企业成败的关键因素，决定一个企业成败的是企业是否拥有科学的现代化管理体制。我们必须建立起行之有效的企业运营制度。”沈俊强说这些话的时候激情满怀。从此，改制后的晶宫迎来了一个全新时代。
从2004年起，公司制定了企业战略，调整组织架构，推进各项制度建设，大力推行绩效考核制度，充分地调动了股东和企业职工的积极性。企业焕发了新的活力，晶宫以全新的面貌步入新的高度。
“先谋势，后谋利”又是晶宫装饰的一项高瞻远瞩的战略规划。改制完成的当年，晶宫搭建了公司文化交流平台，创立了《空·间》期刊，以传递企业价值、沟通行业资讯、展示空间魅力为宗旨，全面提升了公司的人文精神和企业形象，2008年，《空·间》期刊获得全国企业传媒最佳策划奖。同时，公司企业网站、经典工程宣传画册也在行业内独具特色，已成为同行模仿和关注的焦点。近年来，晶宫在沈俊强的带领下，还热心参与各类社会救助募捐活动，履行各项社会责任。晶宫在“谋势”中一路“谋利”：2005年是晶宫的“制度年”，经营产值达5亿元;2006年是晶宫的“经营年”，经营产值为7亿元;2007年是晶宫的“品牌年”，经营产值为10亿元;2008年是晶宫的“效益年”，经营产值升到15亿元。
沈俊强掌舵晶宫以后，晶宫的年营业额从当初的一两亿元攀升到了15亿元，成为全国装饰行业知名的品牌企业。沈俊强本人也先后被评选为中国建筑装饰协会优秀企业家、中国建筑装饰协会常务理事及专家库专家成员、深圳市装饰行业协会常务理事、深圳市工业经济联合会副会长、南京工业大学校外硕导等。
2009年为晶宫装饰的“价值年”，这是秉承晶宫第二个三年战略规划的延续和实施。“在新的一年里，我们将树立企业正气，统一指导思想，更加有效地体现企业价值、创造客户价值、实现个人价值，用与时俱进的战略构想和坚韧不拔的企业信念，树立晶宫装饰的品牌形象，重塑晶宫价值观。”沈俊强谈到价值年的定位时依然激情满怀!
做企业要有激情，做一个成功的企业家尤其要有激情。沈俊强说：“我们企业文化的核心是激情，以中国传统文化来诠释就是成就事业，体现人生价值。我个人的领导风格用最少的字总结也是‘激情’二字。不光是我自己有激情，我还要激发我周围的人，让大家都有激情。这样的激情要建立在统一的价值观上。我希望我的团队是一个学习型的团队，在学习中重塑价值观，在学习中创新观念，在学习中掌握适应变革的能力。”
经过二十多年的发展，晶宫装饰已拥有近2000平方米的现代化办公场所，办公硬件软件均具国际先进水平。公司在观澜设立了3000平方米的幕墙生产基地，500余台机械设备，动力设备率达1.88千瓦/人，为企业的长远发展奠定了坚实的物质基础。
晶宫装饰如今资质完备，是原建设部批准的国家装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰设计甲级、建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级企业。同时晶宫拥有机电设备安装工程专业承包二级、消防设施工程专业承包三级、建筑智能化工程专业承包三级和金属门窗工程专业承包三级资质，具有国家安全生产许可证、建筑幕墙产品生产许可证和建筑外窗产品生产许可证。晶宫已通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理三项体系认证。公司还是中国建筑装饰协会常务理事单位，被评为改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业。
多年来，晶宫装饰持续稳步发展，企业财务状况良好，连年被开户银行评为信誉良好客户和AAA资信等级企业。在2004年-2008年的历届全国建筑装饰百强企业评选中，晶宫装饰均位列百强企业前15名。公司在2008年被认定为深圳知名品牌。
晶宫装饰一直倡导“以制为纲，以人为本”的人才管理机制，汇集了一批高素质的高、中级职称的管理和技术人才，拥有众多国家一级注册建造师、造价师、监理师和优秀项目经理，形成了雄厚的企业人才优势。为了吸纳、培养更多的优秀人才，公司在南京工业大学设立了晶宫奖学金，并成为南京工业大学的教育实习基地。2008年，公司被深圳市劳动局认定为高技能人才培训基地。
晶宫装饰设计力量雄厚，以中国建筑装饰协会专家组专家、全国资深室内建筑师、全国杰出中青年室内建筑师为代表的一大批优秀设计师成为公司设计的中坚力量。公司与新加坡DGI设计事务所结为战略合作伙伴，组建了新加坡DGI晶宫国际设计研究院。公司设计作品获得亚太室内设计大赛金奖、银奖和优秀奖，多次在全国及省、市装饰设计作品展中获奖，有百幅佳作被收入《中国当代设计师》丛书、《室内建筑画》及《深圳装饰》等刊物中。
晶宫装饰自成立以来，一直奉行诚以载道，发展共赢的经营理念，努力加强企业文化建设，企业的社会信誉及品牌知名度不断提升，并在北京、上海、天津等全国各大、中城市设有分支机构。2005年，晶宫取得中华人民共和国对外承包工程经营资格证书，设立了澳门晶宫工程有限公司，晶宫装饰开始实施“走出去”的发展战略。
深圳市晶宫设计装饰工程公司大事记
1985年，深圳市晶宫设计装饰工程公司成立。
1986年，晶宫承接了其发展史上的第一个商场项目——抚顺第一百货商场。
1990年，晶宫承接的大连凯伦饭店，是公司第一个从设计到施工总承包的四星级酒店，工程额为4200多万元，创当时建筑装饰行业之最。
1993年，晶宫被评为深圳市综合实力最强的建筑装饰企业，并获得全国重合同、守信用企业称号。
1996年，晶宫获得建筑装饰工程施工壹级资质。翌年，获得建筑装饰设计甲级资质。
2004年7月，晶宫完成改制，名称为深圳市晶宫设计装饰工程有限公司;同年9月，公司荣获2003年度全国建筑装饰百强企业荣誉称号;同年12月，晶宫与新加坡DGI设计事务所组建了新加坡DGI晶宫设计研究院。
2005年8月，公司设立澳门晶宫设计工程有限公司;同年12月，取得中华人民共和国对外承包工程经营资格证书。
2007年4月，晶宫中标青岛奥帆装饰工程。同年10月，晶宫海外事业部成立，晶宫正式进军国际装饰市场。
2008年，晶宫荣膺改革开放30年建筑装饰行业突出贡献企业称号。
