新的开局
2000年金秋，奥康德集团任命沈俊强为深圳市晶宫设计装饰工程有限公司的总经理，这位38岁的年轻人从老领导陈炜手里接过了晶宫的指挥棒。
沈俊强，上世纪80年代初就读于南京建筑工程学院工民建专业，毕业后被分配到了中建五局做了一名技术员，后来升任工程师，再到工程处管理副主任。1993年3月，时任工程处管理副主任的沈俊强做出了他人生中的一个重要决择，选择到深圳奥康德集团工作。刚来的第一年，奥康德集团将当年开发的一个最大的项目——佳宁娜友谊广场项目——交到了沈俊强手里，他出任了这个工程的甲方代表。
佳宁娜友谊广场是当时深圳单体建筑面积最大的一个工程项目，其技术难度和施工难度对沈俊强来说是一个相当大的考验。面对挑战，沈俊强发挥了他的专业特长和管理经验，在工作中总结出自己的一套管理流程，并大胆地应用到现场施工管理中，收到了很好的效果。经过半年多的艰苦奋战，佳宁娜友谊广场工程的施工质量优秀，且提前一个月竣工。沈俊强在深圳首战告捷，向集团交上了一份满意的答卷。佳宁娜友谊广场建成之后，大项目接连不断，天龙商业城(深圳东门老街第一个改造项目)、东港中心大厦、嘉多利花园等凡是集团的重点项目，一定是沈俊强负责。
掌舵晶宫后，沈俊强并没有为自己取得的成就而欢欣，更多的却是一种沉甸甸的责任。
2000年前后，深圳建筑市场的竞争已趋于白热化。这几年中装协评选出的全国建筑装饰百强企业，深圳占了近2/3，其竞争的激烈程度可想而知。面对如此激烈的市场态势，作为晶宫新一届的当家人，如何带领一个老牌国营企业在新时期的市场中走得更远、走得更久，让年轻的企业家感觉到了从未有过的压力。
对沈俊强来说，建筑装饰项目和工程建设项目有相同之处，但又有很大的不同。过去近10年里，不管是做工程技术还是做项目管理，沈俊强都是以投资者的身份在工作，现在的位置正好相反，但有一点恰是他的优势：他清楚地知道投资者需要什么。当年的一个装修项目正好给了这位年轻企业家发挥这一优势的机会。
深圳五洲宾馆是市政府接待外宾、各省市官员以及国家领导人的地方。如果说深圳是中国的对外窗口，当时五洲宾馆就是深圳的对外窗口。该宾馆的装饰工程是深圳市政府的一个重点项目。沈俊强打算以五洲宾馆为契机，为企业树立起一个标杆。作为中国最早的科班出身的项目经理，对这一点他信心十足。迎接挑战既艰辛也充满乐趣，从项目机构组织、图纸深化、材料加工到设备完善，形成了一个强有力的项目管理班子，作为总经理的沈俊强亲自担任项目总指挥，这是甲方和其他几家装饰行业的公司没想到的。在项目管理中值得一提的是，公司专门设立了一个岗位与甲方沟通协调，这个岗位的人员既懂设计又懂施工，把甲方的意图和想法完全领会之后带回项目组，这样项目的具体负责人就可以专心于管理施工技术及施工质量，不受外界影响。以这种模式运行下来，效果果然良好，得到了甲方很高的评价。当时在工地同时做工程的装饰公司有七八家，甲方的领导用了一个很形象的比喻：“所有的施工单位中，只有你们是国军，其他都是杂牌军。”五洲宾馆装饰工程竣工后获得深圳市金鹏奖及全国建筑装饰工程奖。
果不其然，五洲宾馆项目的成功运作，使晶宫装饰在行业内声名鹊起，接下来承揽的大型工程接连不断，深圳市赛博韦尔软件产业园设计施工工程、广州市电力调度大楼、吉之岛商业广场等项目都为晶宫的发展添上了浓墨重彩的一笔。
尤其是吉之岛商业广场的装饰项目让晶宫人印象深刻。这个项目的投资方是日本人。日本人对装饰工程的要求近乎苛刻，在行业内是出了名的。工程招标伊始，日方就要求开具100%保函，这让许多打算竞标的装饰公司打了退堂鼓。在竞标前夕，晶宫开了动员大会。“吉之岛工程必须由我们晶宫来做，而且要做得让日本人无话可说!”沈俊强在会上斩钉截铁地说。他是这么说的，也是这么做的。以精细著称的日本人事无巨细，他们要求施工方提供各项变更记录和说明，由他们签字认可。早年在中建工作时就和日本人打过交道的沈俊强对此成竹在胸。终于有一天，他接到了日方代表打来了一个电话：“沈先生，我们对贵公司的服务和施工质量都很满意，完全相信你们的专业能力，请你的工程人员不要在凌晨1时找我们签字了!”沈俊强说：“那好，请你们对此项建议签个字发过来吧!”放下电话，沈俊强和项目部的同仁们朗声大笑，这是一种发自肺腑的自信的笑，一种自豪的笑!吉之岛工程完工后，日本公司对晶宫的施工品质和服务赞赏有加。从此，这家公司成了晶宫在国内长期合作的一个客户。
与此同时，晶宫的业绩也逐年翻番，从2000年的1亿多元飚升到了2003年的4亿多元，企业在不断的向前迈进。在此过程中，沈俊强一直在考虑一个问题：企业管理如何才能与时俱进，确保企业的健康持续发展。2001年9月，他毅然选择自费就读北大光华管理学院EMBA。在北大光华管理学院，沈俊强受教于厉以宁教授和张维迎教授，结识了国内很多著名的经济学家，也结识了国内许多知名企业的负责人。从他们身上，沈俊强领悟了很多，也学到了很多。他完成的题为《建筑装饰工程项目流程管理研究》的硕士论文，从实践到理论，再从理论回归实践，系统地阐述了建筑装饰工程项目流程管理的框架体系和组织构建，得到了导师们的一致好评。这项研究，也为他后来在晶宫装饰推行《工程项目管理手册》《装饰装修工程施工工艺及检测内控标准》奠定了良好的理论基础。2004年7月，沈俊强拿到了北大光华管理学院的EMBA学位，圆满完成了学业。
