中国装饰董事长李杰峰
“建筑装饰行业是一个以空间设计和空间营造为核心业务的服务业。对这个定义，我非常赞同，它为装饰行业开拓了一个全新的空间，同时，他也指明了装饰企业的内在本质是服务。我们要凭借我们在设计、材料等方面的专业知识，良好的施工组织、优秀的管理能力，服务甲方，为甲方营造一个舒适、美观的生活、发展空间。”这是李杰峰对装饰行业的理解，也概括了他在业务开拓、经营管理和服务社会等方面的实践和业绩。
李杰峰，1966年9月出生，进入中装公司以前，已经有多年的国有企业管理经验。1995年7月就职于中装公司以后，历任总经理助理、副总经理。2008年1月担任中装公司董事长兼总经理，是一个基层经验丰富、具有开拓精神的企业家。
初到中装公司的1995年，李杰峰做的第一项工作是他所擅长的——位于北二环的中装公司现在的办公大楼中国装饰大楼的建设。
虽然是国字头的公司，当时的中装公司并没有自己的办公楼，一直是租用。中国装饰大楼的地皮原是二轻局一个下属工厂的，征地、拆迁、盖楼，这一套程序李杰峰驾轻就熟。十个月后，大楼落成，创造了轻工业部盖楼的最快速度，获得了时任部长于珍的表扬。
从中装公司的总经理助理到副总，李杰峰在公司里的主要工作就是协调各方关系，处理疑难杂症。他参与并领导了中装公司建筑装修装饰工程专业承包壹级资质的申报和审批、公司更名为中国装饰(集团)公司的申报和审批、中国装饰大楼产权归属问题诉讼等一系列与公司命运生死攸关的重大事件。
“我对公司的一砖一瓦都有感情。”李杰峰说，而他的工作能力与为公司所做的贡献，也得到了公司上下的认可。因此，与员工命运相关的中装公司的两次改制，他也成为了关键人物。
进入新世纪，装饰行业的竞争越来越激烈，而中装公司的国有机制，很多年来使企业在市场竞争中处于被动地位。到2002年，企业资不抵债，面临生死存亡的选择。2003年，中装公司进行了第一次改制。
这次改制，全体员工出资1200多万，收购了公司部分股份，加上保留下来的国有股和法人股，使股权架构符合市场规范，成为一个股份制的企业。“企业发生了大的变化，真正是大变样，配合我们这个行业，赢得了市场。”谈到这次改制，李杰峰这样说道。
中装公司改制后，从2003年开始，每年的收入和利润都以两位数的百分比增长。但这段时间也是中国装饰产业突飞猛进的时候，中装改制后这几年所取得的可喜成绩与业界优秀企业相比，还是有所不足，发展并不算迅猛。究其原因，一是虽然企业经过了改制，但员工心里的国企大锅饭的思想依然存在，员工的积极性和创造力并没有充分发挥出来；二是企业没有一个强有力的管理团队，企业规章制度不科学，造成各个部门各自为政、职责不明，大大影响了工作效率。
针对这种现象，2007年底，中装公司进行了二次改制。这次改制的成功，不仅使第一次改制时投入资金的员工从股权变更和卖股过程中得到了很高的投资回报，而且，火车跑得快，全靠车头带，二次改制后，以李杰峰为首的中装公司新管理团队在公司内部进行了大刀阔斧的改革，开拓创新，理顺了公司内部框架及各项制度，为公司的发展注入了全新的理念及思路。
在装饰行业的理论与实践中探索了三年之后，李杰峰对这个行业有了全新的了解。他说，他爱上了这个行业。
