“鲁班”标准，成就精品建筑
从源头开始控制质量
珠江城的室内设计，简约中体现现代的风格，虽说是简约的装修风格，但对于施工来说，却有了有更高的要求。
据李敏介绍，广东省建筑装饰工程有限公司负责的标段是５９－６９层，是业主的自用部分。承接了施工项目后，业主要求尽快先做样板段，省建筑装饰工程公司在６１层做了半层的样板段，完全按照原样来操作，样板段建设好后，要经过业主和设计师的监督和验收，看其是否合格，如果有不理想的地方，还要进行调整。据了解，省建筑装饰工程公司的样板段得到了业主的高度认可，并建议其他标段的样板段都参照省装饰公司的样板段来进行操作。由于项目的高规格标准，首先从源头就开始控制质量。在材料上的选用上，非常严格，在施工中，在管理上都有一套严格的规定。管理公司、业主、物业公司、施工总包等经常进场巡查，一旦发现有不合格的地方，马上整改。
据李敏介绍，此项目由于参建单位很多，设计、施工、安装、智能化等等都要进场作业，因此协调起来有一定的困难。除了总包管理外，为了更好地协调工作，省装饰工程师公司负责平面管理。“要花更多的时间进行管理，但对工程的进度和质量却非常有利。”虽然由装修公司进行平面管理的模式，在其他的项目是比较少见，但在这个项目中，李敏认为，既积累了经验，也对工程是非常有帮助的。
由于项目质量要求高、工期紧，李敏和陈志明介绍，在施工中，垂直交通运输的协调是一个难点。参建单位多，进场作业的企业有时达到２０多家，而施工电梯只有３部，组织材料的进出场，垂直交通运输有一定的难度。记者在现场看到，材料进出场有严格的控制，为保障众多参建单位顺利进场，省建筑装饰工程公司做好了材料进出场的运输计划，每个单位的材料进出场都有严格的时间控制，都要按照时间表的安排执行。
除了运输系统的协调，弧形天花与其他设备管线的配合也要协调。为了达到最好的效果，省装饰工程师公司这方面也做了试验。管理上，每一个施工标段的团队及项目经理要经常开会进行沟通，项目经理对现场要非常了解，业主每周对进度进行考察。如此严格，珠江城项目中，施工企业团队也必须有非常高的作战能力。
