尽管几次不成功的转型导致了成都东方家园的经营状况每况愈下，但股权转让交易受阻，才是使其暂停营业的导火索。尽管数位商家均表示“也不是完全做不起走的”，但如今，几千万的货物被冻结店里，商家能做的，也只能是等待大股东和总部的最终决定。
位于成都红牌楼、同善桥横街的两家东方家园超市，如今都处于闭门歇业状态，数千万货物被“冻结”，员工工资和社保也被拖欠。
到底是何原因，造成了如此局面?
昨日，一位跟随东方家园店成长了12年的元老刘炜(化名)，梳理出成都东方家园的兴衰史，向华西西都市报记者娓娓道来。刘炜说，两个月前，他已经离职了。“没办法，这个平台已经坏掉了，再也呆不下去了。”
而记者也了解到，此次闭门歇业并非成都一家，全国多家东方家园都出现了问题。资金链断链、股权交易不顺畅、增资出现障碍，都是此次风波的重要原因。
聚焦·人物
最好的时光：一天能卖30万
“2002年到2005年，是成都东方家园最好的时光，那时还只有红牌楼的店，每年的销售额都在1个亿左右，平摊下来每天的销售额都有接近30万。”回忆起那段甜蜜岁月，刘炜一阵感叹，“那个时候，我们自己进货自己卖，供货商都要听我们的，话语权在我们这里。”
2005年，积淀了好几年巨额利润的东方家园，决定转型升级，从单纯卖家居到多元化经营，涵盖了家居、家装等多种业态。
后来，东方家园还在青羊区新开了一家门店。物业也是自持，资金实力可见一斑。
“2005年的转型投入太大了，却收效甚微。升级完成后，每天经营报表拉出来一看，结果和我们预想的差距很大。”在刘炜看来，这次转型是东方家园走下坡路的开始。“随后又是全球金融危机，接着是网络电商的兴起，打击一个接着一个。”
转型的伤痛：每天进账几千，水电费都不够
刘炜告诉记者，2011年底时，又一次转型，成为压垮成都东方家园的最后一根稻草。
这次转型，成都东方家园一改以往自主进货的经营方式，将大部分场地直接租赁出去。“瓷砖等主要的品类全部租赁出去了，我们感觉做不起走了，希望通过这种方式来减少损失，但是那些商家根本不在我们这儿成交，只当是做一个形象宣传罢了。”
于是，单店每天的销售额直线下滑，红牌楼每天平均维持6000元左右，而青羊店差一点，平均维持在两三千左右，和高峰时期一天30万相比，狂跌百倍。“有时候，遇到退货，销售额还是负的。”
刘炜告诉记者，每天进账两三千，水电费都不够。“冬天开空调，电费都是好几千，每天营业额连水电费都不够付，还别说员工工资了。”
对于此次暂停营业，刘炜觉得上层股东易主是一方面的原因，然而成都店“是自己把自己给折腾死了!”
聚焦·股权
两大股东说法矛盾 仍在博弈
刘炜所说的上层股东易主，可以在东方家园爷爷辈公司东方集团(600811,股吧)的公告中有所体现。
去年12月5日的一则公告显示：东方家园家居建材商业有限公司(后简称“东方家园”)65%的股权，已经由中国建材投资集团、瑞寰资本转让给了龙柏宏易资本集团(后简称“龙柏宏易”)，由此，龙柏宏易才是东方家园的实际控制人。而成都的两家店也是其分公司。
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