“我是想在装饰这条线上真正从发源地捋起，比如说我们的甲级设计院设立之后，我们可以衍生出项目管理策划公司，很多项目需要有一个策划公司策划然后再交给设计院，如果我们在策划工作上介入，那我们对整体项目的一个流程掌握地更加透彻；此外，在施工完后，我们还要做后期服务。”白海波将这后期服务命名为4S服务，这也是他们正在开发的业务。“4S服务是对整个大厦完工后的维护工作，如何经常采取一些保养措施，让一座建筑持续保持长久的活力、新鲜和整个空间的亮丽，让产品更长久地良性运转。”以后，丽贝亚可能会在竣工之后，提供给业主一套完整的说明，在后期使用过程中提醒业主需要注意的些问题，“我们都知道相机有说明，手机有说明，汽车有保养说明，为什么工程没有?”白海波诘问。
白海波的一体化战略就是希望当业主萌发第一个念头开始丽贝亚就能够帮他，一直能帮到这个建筑重新被改造或者被拆掉时，在整个流程中都能给他意见。“因为他和我合作，我们走到了一起，我会给他很多启示，让他在我们的合作中能学到很多知识，反过来他也会给我们提供更多的业务，让我们有更多事做。这样，我们就是一生的朋友，我就用这样的产品和服务真正把我们之间合作变得更长久，更稳定。我希望用这一整套的管理方案逐步打造丽贝亚的核心竞争力。”
心愿
白海波的未来恐怕和丽贝亚密不可分。然而，在内心，他对设计依然情有独衷，“我是特别喜欢设计，在做总经理之前，我的精力一直在设计上。这么多年，在设计方面一直都努力工作，也是小有成效。”然而，成为总经理之后，他能放在设计上的精力少了很多。“确实在总经理之后我还尝试要作一些设计，突然发现纯净的心理被打破了，就这样，我断掉了设计的职业生涯，从这之后基本就没有很细致的进行设计，更多的就是他们做完创意后我来评价，发表意见。”
白海波认为他依然还在他从小钟爱的艺术领域中遨游，“现在虽然搞管理，我觉得还是没离开这条路，因为我们每一个设计师，每一个生产工作者做出来的东西都体现了隐于我心里的一些东西，这样自己也算满有成就感，同样是实现了我的一个愿望。”
“我能走上这个岗位是这个企业交给我的责任，在承担这个责任的同时，我也非常希望能碰到一个比我更优秀的管理者。因为我是设计出身，不是专业的管理者，我对设计了解更深，也更被吸引。我希望在有生之年，能尽快找到一个更有思路、头脑更清晰的接班人。而我希望能回归设计，但我不离开这个企业。”白海波认为一个强大的装饰企业，需要一个非常好的设计团队作龙头，因此，他希望能重新作回设计，既能带领企业的龙头团队，又能实现他的理想，同时又能继续提升企业的品质。而实现这样的理想有一个前提，就是这个企业必须有一个好的管理团队，一直在良性运转。
将丽贝亚做成百年老店也是他最大的期许，“我们希望企业能健康持续发展，丽贝亚拥有一个健康活力的团队，还在一百年后生存。”
