“正确”
2001年，正在日本进修的白海波被任命为常务副总经理，2005年，他正式成为丽贝亚的总经理，而原董事长兼总经理高建林则保留了董事长的位置去经营另一个建筑企业，不再过问丽贝亚的管理。
在别人眼里，白海波在丽贝亚的工作经历是一帆风顺的，但人们往往仅看到白海波提升的“火箭”速度，却没有看到他在这背后所做的积累和思考。白海波认为设计不是灵感一现，而是积累的过程，他一直强调实践，同样，管理也是一种实践。
“我上来之后，不是以个人风采让团队持续性地改进和发展，而是成就于一种积淀，在这种积淀下大家自然而然地接受了我，我也自然而然进入这种状态。” 白海波说这种状态似乎风平浪静，其实难免有波澜，“大家都是有思维的，难免在工作中会有嗑嗑碰碰，但我一直抱了一个思路就是人一定要作正确的事情。”白海波说，“所谓正确，我觉得就是心态，只要你的心态是良性的、出发点是正确的，你没有偏颇，没有从私利的角度去处理问题，哪怕决策时稍稍有些偏差，我想大家都是能接受的。”
作为丽贝亚三百多号员工的当家人，白海波用同样的态度对待所有人，“首先要把人做好，然后我想大家都能理解，我的经验不足，我的其他地方不足，人家都会理解，也会齐心协力共同培养丽贝亚的作战能力，管理能力，现在整个团队非常好。”作为领导，白海波留给他的下属们尽量大的空间，留给大家更多思考和发挥的余地，也给他们责任和压力，使他们的聪明才智都能解放出来，为公司贡献最大的力量。
思考
白海波认为企业必须要思考，“一些企业家总是说如履薄冰，原来我不太理解，后来才渐渐明白其中的道理。只有思考才能成长，如果一个人不去思考，他这一辈子很可能就无所作为了，而企业如果不去思考，后果更严重，他会被很多企业排挤掉或淘汰掉。”丽贝亚现在每年以30%的速度发展，对于此，白海波并没有骄傲，反而以更严肃的态度思考行业以及企业的种种问题。
对于装饰企业来说，核心竞争力体现在好的产品，而好的产品离不开好的设计，近两年，丽贝亚将成立自己的甲级设计院；人才是企业发展的最大的资源，所以丽贝亚在实行全员人资；由于中国目前劳动力变得越来越紧张，逐渐成为企业向前迈进的阻力和瓶颈，所以丽贝亚正在思考要不要成立自己的劳务公司；现在很多装饰企业正在进行的多元化和工厂化，白海波认为要有权衡：所花的精力是不是虚耗，需要付出的代价是什么，而不是很鲁莽地跟风；而对于现在百强装饰企业热衷的上市，白海波也在思考，究竟资本市场能容纳多少装饰企业?他认为装饰企业，包括中装协在内，都需要理性的思维。
“在主业我们没有考虑战略转型，我们一路还要将‘革命’进行到底，一旦选定这条道路必然要考虑成长性和将来的竞争环境，必然要考虑到我们的竞争力在哪里。” 白海波认为要在装饰行业做专做精，更应该强调的是纵向的整合，向装饰生产的上下游两方面延展，这被他称为一体化战略。
