“丽贝亚是大家的”
在采访中，“兄弟”是他的口头禅之一，高建林将他的员工全都视为兄弟，他一直强调企业是大家的。“我要求公司所有的领导要把员工当成兄弟。员工既然到这里，为企业服务，他的生活、他的发展，我都要负责任。”高建林说，“中国的企业，应该适合中国的国情，中国人最重人情。我希望能做成这样的企业，把企业变成家，大家关系融洽，互相关心，和谐相处。”
高建林吸取日本企业文化的优秀之处，将企业的理念和精神定为两句话“不断地完善自我，用心做每一件事”，并从接打电话的姿势、早晨问好的音量等细节处入手，规范员工的日常行为，使丽贝亚形成了独特的“家文化”。
“企业管理最高层次是文化管理，文化是一种习惯，是大家不断养成，逐渐认同的。最后形成企业文化，在这种情况下焕发出的人的主观能动性，形成一种氛围，会使企业自然地往前走。”
丽贝亚公司每年的八一、元旦、春节有三个重要全员大会：司庆、忘年会、新年会，这是全体员工的节日。高建林说每一个人身上都有闪光点，都有大家学习的地方，所以丽贝亚设了最佳微笑奖、最佳仪表奖及以一个普通员工命名的“马顺精神奖”等名目繁多的奖项，用以表彰在平凡的岗位上作出不平凡贡献的丽贝亚人。甚至还设立丽贝亚好母亲奖、好妻子奖等，奖励员工家属。每一个丽贝亚人生日，都会收到总经理亲手签发的公司自制贺卡；丽贝亚员工的双胞胎孩子，公司出资领养一个；一位员工在非工作时间遇到突发事件不幸身亡，高建林每月从自己的工资中拔一笔钱供养他的孩子直到成年……
就这样，公司形成了良好的氛围，用高建林的话说：“大家在一起，为了工作争得面红耳赤，下来还是好兄弟”；用白海波的话说“我在这个企业里面从来没有受过委屈和歧视，我想在其他员工中也是如此，企业尽量会用民主的心态和开放的心态来接纳员工。”公司一大批元老是从施工队的时候一直跟着高建林走过来的，2002年公司改制，所有的正式员工都毅然抛弃了“铁饭碗”跟随着高建林留在这个变成了民营企业的丽贝亚；而在新人一批批涌现的时候，他们主动提出给新人让位，当然，高建林也会做一个“金色的降落伞”让他们安然着陆。
“这个‘家’的产生和影响更多于取决于我们的董事长，他最大的优点是对人宽容、豁达，经常会用比较高的姿态来处理很多问题，不拘泥于细节和偏差。”白海波说正是高建林的个人魅力，是丽贝亚的家文化得以形成和延续的重要原因，而他担任总经理之后，也一直学习这样的人格和精神，用同样的心态来处理问题。
当“小白”遇上“高总”
高建林很早就打算在45岁的时候退休，这样，物色接班人就成了他一段时间内最大的问题。“选接班人非常难，一个企业最难的就是选接班人。”高建林说。幸运的是，他遇上了白海波——事实上，应该说，白海波幸运地遇上了他。
“白海波同志，来京时就是一个外地打工的孩子。”回想起对白海波的第一印象，高建林笑了，“我第一次见他，印象很深。当时我们正在评大庆中央商城的一个设计方案，正说着，突然来一小伙子指手划脚地说出意见，当时觉得这小子有点想法，后来就把他派到这个项目上，负责整个项目的设计和管理。”
在这个项目上，初出茅庐的白海波不负所托，圆满地完成了任务，并在其中以无畏的勇气解决了一项纷争，深得高建林的赞许。此后，从设计分社主任、设计部主任、总经理助理、副总、常务副总，到总经理，白海波这样一步步地走上企业负责人的岗位。
“白海波是企业最年轻的、并且是最没有根底的一个副总，为什么是他？第一，我觉得白海波同志是一个非常正直的人，让人感觉有一股正气，这是他一个特点；第二，他本身学设计出身，装饰企业设计是灵魂，需要有一个专业的人才，这和我们企业整个的发展方向相符；第三，他有一个非常好的家庭——他到公司我们对他家庭就有接触，这也是我们家文化的一部分——海波对家庭的责任感，包括他父母对他的理解和支持，会让他感到做不好丽贝亚，对不起父母。”高建林说。
2005年司庆日，本文开头一幕过后，白海波正式成为总经理。“让一个企业的接班人成长，没有别的好办法，只有把他放到那个位置，才能快速成长。在其位，谋其政。”高建林说。“从我给他发了‘将革命进行到底’，开始他就一步步去闯，确实也是经历了很多痛苦。一个人不再是他自己的，而是大家的，那种感觉……他不能对不起兄弟，不能对不起企业，现在企业做大了，使他逐渐形成一种社会感责任感，有这种理想、这种价值观。”
“在公司10周年的时候，白海波仅用短短两周时间就写出了一本书《历程》，那本书是他写的序，读完了我说，真是我的接班人，他理解我。”高建林说。序里讲了一个细节，描述春节放假那天高建林坐在椅子上的那种舒畅、欣慰的心态。“这一年都很紧张，只有到春节，大伙儿全都走了，整个公司就我一人，我坐在椅子上，很幸福——这一年过了。这种感觉，他能感觉到，并写出来了。这是丽贝亚公司领导人应该有的心态。”
从装饰到总包
为了使白海波快速成长，高建林在很长一段时间内几乎没回公司，这一段时间，他自己也有了一个新的挑战：成为具有建筑总包资格的中国城建第五工程局的总经理。
这个职位的得来源于高建林的第三个“贵人”——中国城建集团总裁于炼，2003年9月，高建林加入了中国青年企业家协会，并且与中国青年企业家协会的副会长于炼有了深入的交往。“我们非常投缘，很多想法都能达成共识。”高建林说。于是在两个人的共同努力下，中城建第五工程局诞生了。尽管做好建筑总包企业对于高建林来说是个不小的挑战，但他还是毅然迈出了这一步，做了中城建五局的掌门人。
“这是一个契机，当时白海波因为希望能做他喜欢的设计，不肯接我的班，正好赶上这么个机会，我也就借这个机会强行让他接了班。”高建林说。
在短短3年的时间里，高建林带领五局做了四川二滩水电站、内蒙古自治区呼和浩特体育场、内蒙古自治区最高楼满州里口岸商厦、太仓政府的回迁住宅等大型工程，成为中城建的一面旗帜。2007年3月，高建林成为五局的董事长，并为企业聘请了总经理，同时准备打造成立丽贝亚管理集团。
“现在，我们有丽贝亚装饰、有甲级资质的建筑设计院，再加上中城建这个平台，这种互为市场关系的整合和提升，极大促进了丽贝亚的快速发展。五局的市场规模，给丽贝亚带来的延伸是超出想象的；而中国城建的品牌和影响力更是一个很高的平台，在这种高度上，整体的信息量也是不同的。在装饰行业，走从装饰到总包这样发展道路的并不多见。”
虽然退休计划延期了，但他现在正处在半退休状态，闲不住的高建林在国资委的EMBA班进修的同时，还在考察多个投资项目，准备在产业链的其他领域一试身手。他并不担心他淡出丽贝亚后企业的发展。目前，丽贝亚公司已经采用期权奖励的模式，由管理层持股。
“企业通过一种奖励的形式，让员工实现自己的价值，甚至可以成为股东。当然我们会有一个很好的机制，包括企业将来怎么做，包括企业的上市，都会留有余地。目前我很轻松，因为和这帮兄弟一起走过来，我们对做企业的理念，对做人的理念都有一致的看法。”
高建林说对于企业的发展，他并没有很大的抱负和理想，只是希望能一步一个脚印地稳扎稳打，成为一个基业长青的企业。而他的终极梦想却更为有趣，“我有一个理想，很狭隘，是建一所疗养院。将来把我的钱归到公司，建一所非常高档的疗养院，我们这些朋友，我们接触的这些兄弟姐妹，包括我们的员工，将来都可以到这所疗养院里养老，让他们在这里衣食无忧，颐养天年。”这样乌托邦式的快乐国度，让我们期待它的诞生。
