2005年8月1日2时30分，北京某咖啡馆，时任北京丽贝亚建筑装饰有限公司董事长兼总经理的高建林经过一夜长谈，终于说服了时任常务副总经理的白海波，将丽贝亚的未来交到了白海波的手上。那一年，高建林43岁，而白海波32岁，正好是高建林创办丽贝亚时的年龄。
那一天是丽贝亚11周年司庆日，按丽贝亚的常规，将召开全员大会。清晨，高建林一起床，第一件事，是给白海波发了一条短信“将革命进行到底”。
高建林说他非常幸运地遇到了三位“贵人”，使他的创业之路走得比较顺畅；然而，在人生旅途中，高建林也成为了更多人的“贵人”，改变了很多人的人生。
“我女儿刚到美国读书的时候，我给她写了一封信，提了6条意见，其中有一条是：女儿，你不是天才，将来到社会上一定需要很多人帮助，现在你就要学会帮助别人。有一句话‘舍得舍得，不舍不得’，你如果能上升到舍而不求得的境界，就是最大的德。”高建林说：“你必须付出的，不要总想着能不能得到回报，这样坚持下来，变成一种心态、一种状态的时候，是一种幸福和快乐。”
这是高建林的人生理念，更是他创业之路的一种总结。他的前半生，就是一个被“伯乐”相中和成为“伯乐”的过程，在这个过程中，他不但收获了事业，更收获了亲情、友谊和快乐。“做一个快乐而受人尊敬的人”，这是高建林的人生目标，无疑，他达到了。
恰同学少年 风华正茂
出生于北京房山青龙湖水库边的高建林，成长在文革中。由于家族的成分问题，再加上父亲在城里工作，难得回家，作为家里的唯一一个男孩子，从7岁开始，高建林就帮助母亲挑起了家里的重担，也了解了生活的艰辛，更养成了他坚韧不拨的性格。
1978年，中国恢复高考，被耽误了两年的高建林以优异成绩考入北京一所重点高中。高考的时候，因为一个小小的差错，他考入了北京建材工业学校，就读建材机械专业，并以连续两年市优秀三好学生的荣誉毕业。1983年2月，有就业选择权的高建林成为当时建材行业最好的单位北京建材研究所的一名新员工，并在一年后被破格提拔为设备科副科长，成为当时建材局全局最年轻的副科长。1984年9月，他考入北京市电大机械专业，脱产3年进行深造，圆了他的大学梦。
1987年7月，高建林电大毕业。正好，所里响应国家技工贸一体化的号召，引进英国FEB公司的3条生产线，拟将50多种国外新型建材国产化。高建林马不停蹄地投入到设备组装中，设备安装完后，他被时任所长留了下来，成为北京市化学建材实验厂副厂长，从一个技术人员，变成负责生产和经营工作的企业管理人员，引领了一把潮流。
上世纪80年代末，正是中国引进国外先进生产技术的一轮高潮，“现在好多产业，很多新兴的建材都是从那时开始的，包括新型防水材料密封胶、聚胺脂、混凝土外加剂、还有现在用得比较多的很多建筑化学品等，都是我们引进的。先把生产的配方调试好，生产产品出来。”高建林说。
为了推广这些产品，高建林组织一个销售团队，到全国各地宣传推广。“我们到一个地方就找当地建委、设计院，告诉他们我们生产了什么样的产品。到哪个建委、设计院都说太好了，这个产品正好解决了他们的问题。我们就和建委、设计院联合搞新闻发布会，请我们的总工到那儿宣讲，发我们的资料，一下子在全国把好多产品推开了。”事实上，这一套营销手段，到现在依然行之有效。
1987年建厂、1988年投产，到1989年初的时候，高建林在销售部的下边，成立了一支技术推广队，“推销产品的时候遇到一个问题，就是没人会用，涂料不会滚，粘贴剂的用法、工艺和传统不同，客户就问能不能做示范，这样我们成立了技术推广队，这就是我们现在施工队伍的最前身。走到现在我们这个集团，走到现在我们做总包、做设计，实际上从那时候技术推广开始起步。”高建林回忆起那段峥嵘岁月，非常激动。
那时正好是第11届亚运会准备期，高建林遇到了一个好机会。时任北京市副市长的张百发在一次重要涉外仪式之前，发现举办地五洲大酒店漏水，责成北京的4家科研院所寻找原因及解决办法。高建林在现场勘察的时候发现，是由于设备层做处理的时候，洞口没做防水处理，机器的冷凝水流出导致。于是，他使用厂里生产的高防水、高密实性自流平材料，率领施工队，用了20多天时间，夜以继日地将漏洞全都堵住，并在所有的管道下水的地方，用弹性密封胶做了处理。完工后，企业获得了很大的声誉，亚运会指挥部还送了一面锦旗，上书：“擎科技火炬 为亚运增辉”。
然而，由于研究所不是法人机构，那时的企业还没有施工资质，于是，高建林向北京市建委申请，被破格批准成立了一个五级资质的北京市金鼎新型材料施工服务部。虽然是最低的一级，但这是他拥有的第一个企业资质，高建林对这个过程记忆犹新。
“从那时起开始名正言顺地做项目，以施工促销产品、以产品带动施工，做得非常火，越来越好。”高建林说。
两个“贵人”
1989年，27岁高建林，在自己打拼出来的领域做得风生水起，但他不知道，有个机会正悄悄向他靠近。
“在工作中，发现一个人才，并且能给他机会，让他一步步走向成功，这样的伯乐我视为贵人。”高建林说，“我人生第一位贵人，是我们所长，现在叫院长，陈作璋先生，北京市政协委员、无党派人士、享受国家特殊津贴的专家。”正是这位“贵人”，顶住压力，亲自为他画押担保，让他有机会到日本公派学习，也让他有机会在日本遇到他人生的第二位贵人。“也许人生的道路就这么阴差阳错，不然，可能不会有我们现在发展的可能。”高建林总结说。
高建林在日本学习的公司是一家对中国非常友好的中型建筑装饰综合企业——日本丽贝亚株式会社，高建林是第11位中国学生。“我那时有一种感觉特别强烈，就是不能给中国人丢脸。”高建林说，“那时也特别努力，和日本人一起下工地，相处得非常好。你能干的我也能干，你不能干的我干得比你更好。”
高建林的聪明才智和勤奋努力获得了日本人的尊重，也赢得了丽贝亚株式会社老板的青睐。“老板叫中村光辉，夫人叫中村悦子，他们没儿没女，对学生很关爱。因为他们的友好，也因为我的努力，所以和他们建立了很好的感情。”到后来，夫妇俩干脆认了高建林为义子，并希望他留在日本，继承家业。
“说白了真心动了，有这么好的机会。”高建林说。但因为是公派，且出国前老院长为了他能否回国的问题画押打了保票，高建林认为不能辜负老院长信任，所以在公派期满后，毅然回国。
那时，中村夫妇还在想办法让他再赴日本，高建林回国后，却发现邓小平南巡后的中国正是建设高潮，于是他给两位老人写了一封信。“信里我说：一、我是中国人，我的事业在中国；二、您常教导我，不做对你有过帮助的人任何不利的事。因此，我不能去日本，我相信在中国会有很好的发展。老人非常高兴，说，好孩子，我支持你，我给你投资。”高建林说。
就这样，1994年，中日合资的北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司成立，日方为控股方，为合资二级资质，高建林担任公司总经理，对董事会负责。
“这样我们就有了一个非常好的发展平台，当时中国的装饰市场非常红火，但却是起步阶段。日本却很发达，装饰设计、理念，超我们几十年。但他们的市场非常成熟，发展空间远远比不上中国。”高建林说中国的广阔市场带给企业无限前景，而中国装饰行业的起步阶段也让他们有引进国外先进技术的空间，合资企业的机制也使企业脱离了国有企业的一些束缚，带来了非常好的活力。当然，中方建材研究院的事业单位背景也给企业带来了好处——让进入公司的人才没有档案、编制等后顾之忧。这样，丽贝亚在市场的大潮中乘风破浪，扬帆远航。
