固本培元
综观庄其铮的打拼历程，可以找出一些供人们参考的经验。
庄其铮“治军”严谨。军人出身的庄其铮，经过部队严格的政治、军事、作风、纪律训练，养成了一丝不苟、说一不二的工作、生活作风。在企业管理中，人才招聘从严、培训教育从严、规章制度从严、业绩考核从严、奖励处罚从严，一切都离不开一个“严”字。他将部队严字当头的管理方式和管理作风，人性化地运用于企业管理的全过程，并有所创新和发展，收到了超出常人想象的效果：严出了队伍素质，严出了工作效率，严出了经济效益，严出了企业的快速进步与发展。
庄其铮善识英才、善用英才。建峰集团坚持以人为本的发展战略，高度重视内部人才培养和外部高素质人才的引进，集聚和培养了大批优秀人才，使他们成为集团发展的中流砥柱。公司目前有高学历、高智商的双高管理人员56人，有各类工程技术人员739人，其中高级专业人员占34%、中级专业人员占47%;有建造师103人，其中一级建造师占80%以上;质检员、安全员、资料员等“八大员”与工程需要相匹配。如果说庄其铮成功有什么秘诀的话，那么人才战略是建峰集团重要的秘诀。庄其铮的人才都是在具体的实践中发掘、磨炼、成长的，他给建峰所有的员工以同等的机会，给渴望实现自我价值的青年人以充分的空间。
具体到用人的方面，庄其铮首先是识别人才。人的天性不同，钝颖有别，只有将其放在适合于人才施展的位置，人才才能释放出最耀眼的光芒。给人才一个宽容度也是庄其铮用人的一个特点。用人不疑，疑人不用，让人才学会自己思考、自我适应，在成功和失败中成长。另外，人性化的用人之道是庄其铮留住优秀人才的有效办法。庄其铮不仅关心人才的现时收入，还考虑人才的人生规划，让人才能够既来之，则安之。在这一方面，擅长抓大放小的庄其铮，显示出性格中周到细腻的一面。首先，他将集团的部分股份、期权分配给集团高管，使人才将自己的成功与集团的成功紧密联系在一起。其次，为了人才无后顾之忧，庄其铮考虑将来盖起自己的职工宿舍，让人才在高房价的都市里建立自己的幸福家庭。庄其铮的心中正在勾画着居者有其屋、病者有其医、勤者有其业、劳者有其得、少者有其学、弱者有其助、老者有其养、能者有其位、优者有其荣的美好蓝图。
溯源追本不忘故乡人，不忘回报社会，这是庄其铮做人的基准。在父母眼里，庄其铮是一个孝子。即使工作很忙，他也会回到家乡问疾，给父亲请来名医。每年接身体硬朗的母亲来北京住一段时间。为家乡上砂的经济发展和教育事业，庄其铮多次解囊，以表达拳拳赤子之心。庄其铮认为自己得益于社会的太多，所以他热心社会公益事业，为中国红十字会和其他慈善团体捐资。
因为事业上的成功和对公益事业的关注，庄其铮和他的企业也赢得了很多荣誉。2008年，企业荣获改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业奖，他本人荣获改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家光荣称号;2009年，他本人荣获全国建筑行业优秀企业家、新中国成立年百名行业功勋人物光荣称号。面对这些荣誉，庄其铮表示他将更加努力，为企业、为行业、为社会作出更大贡献。
