成功职业经理人是这样炼成的

　　上任之初，丁海富一手抓管理，一手抓经营。在管理上，他主动建立工作制度，规范工作流程，用制度管人管事；在经营上，他投入大量精力，为公司带来了可观的效益。当时，公司的办公地点在上虞章镇。为了开拓新的市场，丁海富把大部分时间和精力都用在业务拓展上，从管理工程到管理公司，他很快完成了从工程管理者到公司管理者的转变。一年下来，他的车子跑了8万多公里。几分耕耘，几分收获。2003年，亚厦的产值在2002年的基础上翻了一番。

　　也就是在这一年，亚厦遇到了新的发展机遇。中国建筑装饰协会开展的全国建筑装饰行业百强企业评价活动首次公布百强企业名单，亚厦一鸣惊人，位居第二。更让人惊叹的是，亚厦是上榜单位中唯一将总部设在县级市的装饰企业。

　　进入百强企业前列，使亚厦有了向全国拓展的资本。2004年，丁海富和亚厦人一起完成了亚厦里程碑式的跨越。

　　2004年9月，亚厦以第一名的成绩中标北京人民大会堂浙江厅装修工程的设计施工。北京人民大会堂浙江厅装修工程是亚厦当时承建的级别最高、社会影响最大的一项装修工程。亚厦的设计方案得到了北京人民大会堂管理局、浙江省省级机关事务管理局和资深专家评委的一致认可，他们认为该设计方案最能体现浙江的人文特色和地域特色。在丁海富的领导下，亚厦以制作艺术品的要求，精雕细琢地完成了北京人民大会堂浙江厅装修工程。该工程验收完毕交付使用后，获得了各方的一致好评。北京人民大会堂浙江厅装修工程的顺利完工，成了亚厦在北京市场的突破口。北京首都国际机场改扩建工程负责人在考察了北京人民大会堂浙江厅装修工程后，直接邀请亚厦参与国家元首专机楼装饰工程的设计和施工。至此，包括北京在内，亚厦在全国各地已经成功开拓了多项业务。

　　2004年10月，亚厦将总部迁往杭州。丁海富带着十几个人的团队，从杭州踏上了立足浙江、覆盖全国的新征程。好的管理者都善于招贤纳士，知人善任。丁海富重点抓团队建设，引进人才，拓展市场，夯实管理基础，使公司呈现出倍增式发展的态势。如今，亚厦有近2000名管理人员，在全国各地组建了100多个经营团队，还与一批国内外知名建设投资商和国际顶级酒店管理集团建立了战略合作伙伴关系，每年的业务量稳定增加60%以上。

　　重剑无锋。管理的最高境界是和风细雨，潜移默化。在丁海富的带领下，亚厦的业务领域不断拓展，人才队伍不断壮大，品牌效应不断增强。2008年，“YASHA”商标被认定为中国驰名商标，进一步巩固了亚厦在中国建筑装饰行业的一线品牌地位和高端品牌地位。

　　成为卓越的上市公司管理者

　　2010年3月23日，亚厦以31.86元的发行价在深圳中小企业板上市。对于丁海富来说，这既是他8年所有努力的荣耀，又是他新的管理生涯的开始。

　　为了进一步做大做强企业，亚厦坚持走装饰产业化发展之路。亚厦利用上市募集的资金投资装饰部品部件（木制品）、建筑幕墙和节能门窗全面工厂化基地建设、市场营销网络建设和建筑装饰技术研发中心建设，同时成立亚厦产业园发展有限公司，承担上市募集资金投资项目的建设任务。亚厦产业园项目的投产在更高层面上改进了企业的核心技术，培育了企业新的核心竞争力。亚厦生产的部品部件的质量、标准化程度大大提高，有效缩短了施工周期，减少了施工污染，增强了市场竞争力，使主业具有更好的成长性和盈利能力。

　　亚厦充分发挥在行业内的品牌优势、质量优势、科技创新优势、绿色装修优势等，在北京、天津、重庆等市成立以亚厦总部为复制模板的区域公司，并利用上市募集的资金投资建设市场营销网络和建筑装饰技术研发中心。通过完善的管理体系和信息化手段，对遍布全国各地的工程进行管理、监督，使公司的扩张模式具有可复制性和延伸能力，做大做深市场，确保公司有进一步拓展的空间。

　　亚厦紧紧抓住上市契机，利用自身良好的品牌影响和客户口碑，充分发挥在行业内的竞争优势，立足走产业化发展之路，创新以可快速复制的扩张模式为中轴、以工厂化生产和市场营销网络为两翼的商业模式，发挥上市公司对人才的吸引优势，加强人才队伍建设，促进企业二次创业。

　　如今的亚厦已逐步建立了由公共建筑装饰、高端住宅精装修和建筑幕墙3大主营业务组成的装饰产业链，基本形成了大装饰的经营模式，并依托品牌优势、质量优势和不转包、不挂靠的商业模式，在全国建筑装饰行业确立了坚实的地位，业绩显著。目前，亚厦已成为中国建筑装饰行业具有成长性和盈利能力的企业。

　　百尺竿头，更进一步。国家“十二五”规划为亚厦提供了新的发展机遇，公司董事会绘制了一幅“十二五”期间的美好蓝图。丁海富和他的优秀管理团队一起积极落实董事会的决策，在新的起点创造新的辉煌，用新的业绩给亚厦的投资者带来新的回报。