激流：勇退更勇进

　　知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。

　　于明杰常说，企业就像一艘行驶在大海里的航船，企业的一把手就是掌舵者，掌舵者必须头脑清晰，方向明确，因为他一旦出问题，就无法补救。对富达装饰的发展方向和发展定位，于明杰一向头脑清晰。

　　据于明杰介绍， 2000年~2002年是富达装饰发展的基础阶段，公司的办公环境有了进一步改善，人员管理进一步规范，同时也取得了一些资质。2003年~2005年，富达装饰步入一个快速发展阶段，工程产值连续3年翻番，公司管理人员也达到260人，富达装饰进入了一个飞速发展的时期。

　　这一时期，富达装饰有一项工程可圈可点，其彰显了富达装饰的雄厚实力，也树立了富达装饰的企业形象，这就是2003年承接的中华第一站——济南长途汽车总站——装饰工程。济南长途汽车总站每年的客流量在全国排名第一，高峰的时候一天就达10万人次。富达装饰必须在不影响汽车总站运营的情况下施工，难度非常之大，需要攻克很多技术难关。济南长途汽车总站装饰工程完工后，富达装饰还专门将该工程的装饰标准编写成册，送给山东省交通厅。通过该工程，富达装饰不仅将济南长途汽车总站人车分流的问题解决了，还把整个工程的装饰标准、风格、标志等进行了详细策划，得到了山东省交通厅领导的高度赞扬，他们对富达装饰提供的系统服务非常满意。此后，山东一半以上的汽车站改造工程都由富达装饰负责装修。济南长途汽车总站装饰工程成为富达装饰历史上一项具有标杆意义的工程。

　　一般而言，企业的快速发展必定会带来一定的风险。2005年，于明杰敏锐地洞察到富达装饰飞速发展之下隐藏的管理危机。进入2006年，于明杰痛下决心：不再承揽新工程，关上门搞整顿。

　　一时间，公司员工议论纷纷：“于总傻啊，有钱不挣，天天在内部搞学习、搞政治，净玩些虚的，吃错药了吧？”但于明杰态度坚定，他苦口婆心地说服员工，让他们务必保持清醒的头脑，务必放开眼界，让他们认识到一家企业如果管理不规范，承接的工程再多，也会有垮掉的一天。同时，他还让员工树立向管理要项目、向管理要效益的思想意识。这一年，富达装饰拿出400万元用于组织员工进行各类培训、开展各项活动。

　　果断的投入带来的是让人振奋的回报：管理精细了，人员精干了，员工思想统一了，凝聚力更强了。接下来的两年，富达装饰在于明杰的带领下继续边整顿边生产，直到2008年才结束了长达3年之久的企业整顿工作。是年，于明杰自信地宣布：“基础夯实了，可以盖更高的楼啦！” 还是这一年，于明杰给公司确定了新的目标：用5年~10年时间，把富达装饰办成长江以北最具实力的装饰公司，而更长远的目标则是打造百年富达。

　　愿景：切实并进取

　　不要在地上为自己积攒财宝，会有虫子咬，会被腐蚀，也会有贼来偷。要在天上为自己积攒财宝，天上没有虫子咬，不会被腐蚀，也没有贼来偷。因为你的财宝在哪里，你的心就在哪里。

　　2008年以后，富达装饰进入了跨越式发展阶段。如今的富达装饰已经连续多年被评为山东省建筑装饰行业十强企业，并在中国建筑装饰行业百强企业榜单上名列前茅，于明杰也被评为全国建筑装饰行业优秀企业家、山东省建筑业先进个人等。

　　在于明杰这位掌舵人的领导下，富达装饰建设了优秀的企业文化，并高度重视用文化建设来保障制度的落实，通过文化和教育统一大家的思想，让富达员工自觉地落实公司的规章制度。另外，于明杰还重视培养富达装饰的核心精神，并把这种精神称为自我否定精神。他认为，自我否定精神就是创新精神，否定和淘汰的过程也就是创新的过程。

　　让于明杰自豪的是，如今的富达装饰已经发生了质的变化，不再是单纯追求利益，而是把品牌、品质放在了首位。2009年，他又确定了富达装饰新的战略发展目标——上市，而更长远的目标还是打造百年富达。

　　对于打造百年富达的目标，于明杰解释说：“我终生奋斗的目标，就是希望富达装饰能做到基业常青。从长远发展考虑，我要把富达装饰办成一家对社会负责任的企业。”

　　商海搏击，于明杰用坚韧的性格、不懈的努力和睿智的思想，将富达装饰带上了稳健发展的快车道。而正是在命自我作、福自我求的追求中，于明杰和他的富达装饰踏上了追逐幸福的旅程。