发展

　　在汪家玉的带领下，23年来，从装饰总公司到深装集团，从租房办公到有了自己的生活基地、生产基地和办公楼等，从负债经营到每年都能为国家上交数千万元利税，从几十个员工到上千名员工……深装集团成长的每一步履与成就的每一精品都浸透着创业者的智慧与汗水。

　　1989年，是汪家玉作为一把手上任的第一年，公司开始扭亏为盈，在此之后的20多年，公司一直保持着高速、稳健的发展态势，而这20多年，汪家玉把它分成了四个阶段。

　　1989年到1997年，是深装集团快速发展的阶段。在汪家玉的倡导下，公司提出不找市长找市场、在市场中求生存谋发展、一切问题在发展中解决的经营思想，创新实行“一企两制”，在敢于拼搏、解放思想的激越求索中获得快速发展，利润连续四年翻番。到1993年，公司拥有了近亿元的固定资产，并有了自己的办公大楼。也是这一年，公司被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑企业一级第89名。

　　1997年，深圳市建筑装饰总公司以自身为核心企业组建了深圳市建筑装饰（集团）有限公司，汪家玉任董事长、总经理。深装集团组建以后一直到2003年，一直以把思路变为制度、把制度变为行动、把行动变为效益的“三变”为工作方针，确保了企业可持续发展。

　　2003年9月，深装集团由单一的国有企业经改制后成为完全意义上的股份制企业。此间，公司强化国有资产不流失，职工基本利益不损害，企业减负、轻装上阵等三个确保的责任意识，有效保护与调动了员工参与改革的积极性，兑现了国企改制“企业员工三年不下岗”的承诺，在过程中逐步落实了员工竞争上岗和转岗。改制后企业直面市场，良性运行由此启动。集团改制后，大力实施品牌战略，靠品牌去赢得市场。2003年，深装集团成为首届建筑装饰百强企业之一，并在后来的评选中一直位居前列。

　　2007年，公司以过程精品研讨会为发端，全面进入规范运作、良性循环的科学发展时期。公司形成了一个动力、两个目标、三级考核制、四个共享、五新战略等内涵全新的工作方针与发展目标，形成了经营管理新格局。

　　历经20多年的市场风雨，深装集团发展成为以设计为龙头，以施工为基础，保障材料供应，形成一条龙服务，配套有投资公司、设计研究院、装饰材料供应公司、幕墙公司、工程管理公司、劳务公司、木制品加工厂、幕墙加工基地、现代装饰杂志社等二级法人公司，分支机构及业务项目覆盖了中国版图上除台湾以外的各省区的综合性多元化股份制集团公司。

　　深装集团这样一步一个台阶的快速发展，离不开汪家玉的倾力而为，用他自己的话说，是一片冰心在玉壶。正是对企业、对行业发展的信心和责任心，使他如此出色地使一个装饰企业从小到大，由弱到强，越过重重艰险，在市场的大潮中乘风破浪，终于到达胜利的彼岸。

　　然而，说到企业的发展，汪家玉却很谦虚，他说：“这不是我个人有什么能耐，而是装饰行业在中国迅速发展的必然结果。没有伟大的时代就不可能有成功的行业，也不可能有成功的企业与成功的个人。这是改革开放的伟大成功，是邓小平理论的伟大成功。”

　　责任

　　事实上，在关于他自己在企业和行业发展中的地位和起到的作用的评价，汪家玉确实是有些谦虚。作为行业的老行尊，汪家玉和他领导的深装集团对深圳乃至全国的装饰行业发展都有着深远影响，从深装集团走出了刘年新、郑李民、李介平、刘海云等为装饰行业的发展作出突出贡献的企业家，而他们，谈及在深装集团的岁月，谈及老领导汪家玉，无不肃然起敬，他们总是说，汪老的人品、责任心、对装饰行业的热爱是他们学习的榜样。

“企业是一个社会的经济组织，我们做企业的指导思想应该是责任和奉献。每一个人都有一份不可推卸的责任。责任是一个企业综合素质的体现，是一个人做人做事的根本准则。搞企业就要为员工负责，为企业负责，为行业负责，为社会负责。责任是有价值的，以实际业绩证明自己，以实际价值奉献于社会，成为一个有价值的企业，才是一个有益于人民的人。”汪家玉是这样说的，也是这样做的。

　　创业之初，企业没钱买车，堂堂总经理于是骑单车联系业务，但为了公司形象，他拒绝联系单位派车接送，声称自己的车停在外面，然后悄悄溜出来，再踩单车回公司。这成为当时企业员工广为流传的“笑话”，然而，也正是这样的“笑话”，使公司的面貌为之一新，大家都尽自己的最大努力，为公司的发展而奋斗。汪家玉认为，对于企业家来说，忙、累、苦、挫折、受人笑话都不要紧，企业家最重要的责任是使企业壮大起来，持续发展。

　　1997年深装集团成立后，规模大了，汪家玉担子重了，任务多了，人事纠葛与工作环境也很复杂，实际上已分不清上班时间与下班时间了，节假日似乎对他也不存在。做企业当然也有不顺，有挫折，汪家玉禁不住有发火骂人的时候。有一次为一件似乎的“小事”发了火，公司一位老战友劝他：“这种小事睁一只眼闭一只眼，用得着发火伤神得罪人吗？”听了这话，汪家玉火更大了，他冲着这位老战友说：“什么事都视而不见，这责任谁来负？企业怎样向国家负责，国家又怎样向人民交待？”

　　16年的艰苦创业，深装集团市场做大了，品牌打响了，企业发展了，根据国企改制要求，深装集团要进行改制，消息一经传出，就有人要出高价收购深装集团。怎么办？高价拍卖了，国有资产更多保值增值了，也算得上是汪家玉这些年来劳苦功高。何况，处在他作为董事长、总经理位置上，个人利益也决不会吃亏。可员工怎么办？深装集团多年形成的无形资产就这样拱手送人？汪家玉不同意。在改制过程中，汪家玉坚持经营者与员工持股，坚持面对市场推行股份制运作，改制完成后，在他对国家、业主、企业资质、业内行为的四个负责，对科学决策、法制意识、动态管理、规范管理四个强化的创新经营管理中，脱胎换骨的深装从单一的国有独资企业转变为质量、效益型股份制集团公司，以惊世骇俗的万千气象成为业界备受尊崇的领袖级企业。中国建筑装饰协会原会长、现名誉会长张恩树不胜感慨地说：深装集团在我国装饰行业发展中起到了排头兵作用，汪家玉功不可没！

　　责任，如一条红线，贯穿了汪家玉的人生历程；责任，如主旋律，构成了汪家玉人生的交响乐。深装集团改制后，汪家玉提出了“三个重于”的工作、生活原则，即发展重于泰山，责任重于权力，奉献重于索取。这个原则成为深装集团强大的凝聚力。20多年来，从一个装饰行业外行变成了相当深入了解建筑装饰市场动向与规律的内行，汪家玉对企业管理驾轻就熟。他在人生第二次大转变中，成功使自己从一个思想政治工作干部成为一个在本行业中有相当知名度的复合型领导、有相当影响力的企业家。