“我想单一这条路走下去很危险，必须投资兴办实体经济，以资源优势为基础，向产业化发展，走实体经济为主导的多种经营的集团化企业，按集团化发展。”利用一年时间，刘海云投资收购了一个具有18个矿点花岗石的矿业和150亩地现代加工基地；在宁夏，他收购了一个120平方公里的石膏矿；在济南合股投资天然温泉度假村。“我们做的这些实业，和主业都是有关联的，作为企业的资源配置，对企业的发展很有好处。”刘海云说，“装饰业是一个管理型企业，没有实业支撑，甲方把大的工程交给你，不会太放心，现在我们有这些实业，甲方知道这是你们关联的企业，会很放心。”除此之外，刘海云说企业将来也要慢慢地向行业配套延伸，因为工厂化是行业的必由之路，配套的第一步是与业务口的相关企业，比如家私、灯饰等生产企业建立一种稳定的合作模式。

　　企业的摊子铺得越来越大，如何做好管理，是摆在刘海云的一个大问题。“管理和内控非常重要。对我们的11个分支机构和其他实业，我们现在都采取投资经营模式，管理相对统一、相对分离，就像国际性的酒店管理公司一样，我投资下去，不直接管理，而是请专业机构管理。另外，我们要派出人员到公司监控。”

　　刘海云现在兼任着建艺装饰的总经理，企业的规模化发展，他用战略的眼光思考企业的人才问题，他说：“在这个行业搞了这么多年，确实有点疲惫了，太累了。我一直有这种愿望，如果现在有合适的人才，马上把总经理这个职位放掉。”他多次在公司班子会上提出，公司内部能培养、选拔就不需要从外部招聘。“这个行业比较特殊，作为总经理，起码要懂得行业的事。而且，这不是一个人可以做的事，还要有社会上一帮人认可你，这就比较复杂。但是，企业必须要人才，有新鲜力量，不然企业就会停滞，管理就会老化，这是企业发展的核心，也是我必须认真考虑的大事。”

　　刘海云提出对未来的规划：用三年时间企业按照集团规模化发展，重点开拓资源性产业，使产品成型，把产业做出规模，将建艺装饰和建艺产业有效结合。运用实体经济的规模和建艺装饰的品牌向资本市场进行运作。到时企业由CEO领头，各企业、各部门，都是专业年轻复合型人才。

　　不负今生

　　2009年7月8日，在自置物业建艺大厦19层（2000平方米），建艺装饰公司乔迁及新形象发布庆典隆重举办，建艺的员工们用走秀的方式展示了企业新的LOGO和新的企业形象，获得了全场嘉宾的好评。“只有发展才是硬道理。建艺装饰要坚持以经济建设为中心，开拓创新，大力发展生产力，以深港两地天缘一体的国际化大都市的经济体、金融贸易的大市场为依托，提升企业实体经济的发展，致力把建艺装饰公司打造成为以实体经济为主，多种经营的规模化的集团企业。建艺装饰要为民族的发展、社会的和谐贡献力量。”在致辞中，刘海云这样表示。

　　从洪涛到深装总到建艺，刘海云在装饰行业的曲折行程给他的事业带来了辉煌。刘海云说这一路走来，有艰辛、有收获。一个人能做点事情，对社会尽点责任，方不负活到今天。是留在了老山的战友们启迪和鞭策，成就了现在的他，也使他马不停蹄地一直往前走。