“约法三章”
休息了一个月后，上级领导又把刘海云调派到深圳市建艺装饰设计有限公司。领导对他说：“干脆你到建艺去吧，我知道这是委屈你了，但你在深装总几年也太累了，轻闲一点。”刘海云回忆这位老领导的话，“我说这也太轻闲了，你让我考虑考虑。”
建艺装饰也是国有企业，承接的基本上都是深圳市建设局的业务，七八个人一年四五千万的产值，日子挺滋润的，只是后来与政府脱钩，自谋生路时，企业的经营就出现了困难。这样的企业，对于掌控过深装总的刘海云来说，自是小得不能再小。刘海云考虑了一个星期，答应了下来，他说也好，小企业不用太操心，就当休养生息了。然而，刘海云的性格决定了建艺装饰也不会是一个平凡的小公司。
从2002年到2006年，刘海云是建艺装饰的承包者，集团给了他一个宽松的环境，他慢慢理顺企业机制，引进人才，一步步地扩大企业生产规模。
2006年4月，建艺装饰完成了改制，改制时，刘海云和集团签了个协议，承诺3年之内保证不裁员，并保证员工的工资待遇不降低；不能卖掉企业；制度不能有大的变化。这约法三章刘海云老老实实的执行了。同时，企业也加快了发展速度。
在这3年中，建艺装饰无论从公司规模到工程品牌都出现了跳跃式的提升，年产值逐年翻番，精品工程已从原来局限于深圳范围内到布局全国区域城市，如北京人民大会堂湖北厅、北京华贸大厦、北京地税局办公楼、北京银河证券、济南国际机场、深圳市民中心、深圳万豪酒店、厦门喜来登酒店、上海豪生酒店、烟台皇冠假日酒店、天津皇冠假日酒店、大连远洋洲际酒店、深圳麒麟山庄、深圳富苑皇冠假日酒店、深圳益田酒店、湖南蓉园宾馆、江西索菲特酒店、国家开发银行、广州金信广场等国内外著名项目，并获一大批鲁班奖、装饰奖和省市奖项目工程。
“以德为先、诚信为本”
“这几年确实发展速度是较快的，我想，建艺能稳健持续发展由以下三点决定：一、企业的目标明确；二、领导的思维定位清楚；三、领导班子团结，做人做事比较公正，员工队伍比较团结，奋发向上。员工认可领导，社会、市场认可建艺，因此，建艺就能发展。”刘海云说。
到建艺装饰后，刘海云就提出“以德为先、诚信为本，构筑精品为目标”的企业宗旨，他说：“我们的企业精神是以德为先、诚信为本。虽然现在到处都在讲这个，但很多仅停留在口头上，我们是说到做到。”
正是凭借以诚待人的品德和在行业打拼多年积累下来的口碑和人脉资源，刘海云获得了项目经理们的拥戴，在竞争越来越白热化的装饰界，无论是合作经营业务还是自营业务，建艺装饰管理下的工程都能获得相应的利润并保证良好的质量。企业的快速发展也有了基础。
如今，建艺装饰拥有了一支实力雄厚的职业建筑装饰团队，有国家一、二级建造师38人，设计师63人，高中级专业技术人员136人。公司拥有完整的营销网络和成熟的项目管理机制，在全国有11个分支机构，业务遍及全国主要大中城市。公司坚持以客户为中心、以市场为导向，不断创新求变，整合资源配置，向管理求效能，致力于创建安全、舒适、环保的人居环境。2004年度至2008年度，公司连续5年被评为中国装饰行业百强前20名，并是全国质量放心建筑企业、AAA级信誉单位，连续10年被评为深圳市“重合同、守信用企业”、深圳市最具实力知名品牌企业、广东省优秀企业，中国装饰协会常务理事单位、广东省企业家协会常务理事单位、广东省企业协会常务理事单位、深圳市装饰协会常务理事单位、深圳市企业协会副会长单位，刘海云为深圳市企业家协会副会长。
建艺的未来
今年4月份，是“约法三章”到期的日子，刘海云可以摆脱所有的束缚，按自己的意愿发展建艺装饰。
“现在，装饰行业的市场份额在慢慢地收缩，硬的很硬软的很软，最后蚕食到我们中间这块。硬的，土建工程，原来毛坯房出来不管了，交由装饰公司完成，现在不是，地面、外墙、洗手间贴完，门套连门板都被土建公司完成；软的，甲方把天花材料给你定好了，墙纸地板给你定好了，卫生洁具、厨房、厨具、灯饰全部订好了，你装修公司还能做什么？这种情况下怎么办，我想现实就是这样，一点办法没有，市场改变不了这种局面。”刘海云根据目前装饰市场发生的变化说出无奈的一番话。那怎么办，该如何求生存、求发展？企业只有练好内功，在主业上不参与恶性竞争，抓好自营工程，特别是外商投资的工程和大的企业集团的工程，对于挂靠的工程，也要经过精心选择，保证利润与质量。与此同时，企业还要走多元化的发展道路，创办实体经济，开创全新的发展局面。
2008年，公司曾经涉及过资本市场，“美国基金投行到我公司寻求合作，操作纽约证券交易所上市，搞了一年多，后来我停了。我感觉到两个问题，一是自身能力问题和人才配置问题，要上市，特别在国际金融市场，一定要有自己一批忠于你的企业又非常专业非常懂得规则的人；二是，上容易，上去后怎么办，装饰公司的业务单一，装饰业务都是海市蜃楼，虚得很，股民信任度不高，上去后怎么把它往前推，我看不到我有多大推动力。我总说装修公司像猎人，运气好的打个山猪，运气不好一周一个小麻雀都打不回来。不像农夫，定时下种、定时收割；也不像工厂，定单一来，产供销一条龙。唯独装饰公司做计划都是空的。因此，我将上市搁下来，退掉外资答应可支付第一笔1亿多的私募资金。”
