一个真正想做事的老总

　　工人们暂时被安抚了下来，但刘海云心里并不轻松，因为离春节不到一个月了，公司的帐上只有区区37万，别说下岗工人安置，光是在职职工工资也要60多万，怎么办？刘海云想起了各分公司项目经理拖欠已久的管理费。

　　深圳装饰工程工业总公司是当时全国为数不多的一级资质的装饰企业，虽然公司经营不善，但挂靠在其下的项目经理不少，而且有一部分生意做得红红火火，但因为公司管理混乱，前景不明，管理费用自然能拖就拖。在圈子里打拼了这么久，刘海云能明白这些项目经理的心态，他用各种方式多次与他们联系、接触，动之以情、晓之以理，说服他们把欠款交齐。一天，在他有针对性拿起电话打给一个欠款大户，这个项目经理答应了第二天和他见面。

　　第二天，刘海云早早来到该项目经理所在地。可是，约定时间过了半个多小时，项目经理却没有出现，项目部的人满怀歉地请他改天再来，他却似不在意地一笑，端起茶，拿着报纸，说：“没有关系，我今天正好有空，就在这里等他吧。”

　　这下，躲在旁边办公室的项目经理坐不住了，他施这个缓兵之计是想看看这位业界知名的新老总和以前的几位有什么异同。以前的几任领导，下到各分公司如同古代京官巡视地方，架子十足。下属各分公司负责人吃喝玩乐好好伺候，走的时候再给够意思。领导满载而归，该进公司的钱却收不上来。这回，他看出刘海云这位新来老总，是真的想为公司做点事的。

　　事实上，刘海云经历和能力，这位项目经理早就打听过了，之前的几次接触，也让他感觉到了刘海云的诚意，这是他同意见面的原因。而这半个小时的试探，更使他认识到这位新老总的淡定从容、进退有度，他被刘海云过人的忍耐能力和不轻言放弃的精神打动，不再躲避。两人见面后进行了真诚地交谈，从公司的现状到未来的发展，推心置腹地谈了半天。第二天，他不仅带头交了70多万的欠款，还呼吁其他项目经理把欠下的款项交齐。

　　是年农历腊月28的那天，刘海云宴请了包括下岗员工在内的所有员工并每人发了500元的过节费，他动情地对大家说，请大家放心，我既然来了，就绝不让公司倒下，大家要有信心，公司一定会越来越好，大家的日子也会越来越好！

　　“不能让公司在我手里破产”

　　刘海云讲的这番话是他的肺腑之言，虽然领导交给他的任务只是让他看好公司，并做好公司破产的准备，但刘海云却觉得，无论如何，不能让这个公司在他的手里破产。“不能让后人说这个企业破产的时候，那个老总叫刘海云。”刘海云用这么朴素的语言来阐述他的想法，他说，不管哪种类型的企业，当家人非常重要，没有私心，一心为企业着想的当家人才有可能搞好这个企业。

　　当时总公司有10几个分支机构，60几个承包部，没有良好的管理机制，各承包部之间挖墙角的有之，互相拆台的有之，很多承包部光收钱不管事，导致挂靠的工程质量低劣，材料、人工费用拖欠非常严重，总公司屡屡吃官司。刘海云在这时表现出军人的果断和勇气，他细细检查了所有分公司的帐目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，仅留下那些愿意接受规范管理，能为公司带来盈利的项目部；他还取消了分公司，改为办事处。这样一来，很多人的利益被侵害了，那些天，刘海云经受到各种各样恐吓，面对这些，刘海云毫不畏惧，他平静地说：“我刘海云做事向来问心无愧，战争我都经受过了，还怕这些东西！”邪不压正，军人特有的铮铮铁骨，加上为人处事的公正廉明，不计私利，威胁他的人畏惧了、退缩了，而员工们却越来越钦服于他，公司的改革也顺利了起来。

　　终于，深圳装饰工程工业总公司顺利地完成了股份制改造，企业重新焕发了生机与活力。刘海云将公司更名为深圳市深装总装饰工程工业有限公司，“深装总”成为了装饰界的名牌，树立了良好的市场信誉和社会形象。

　　刘海云在深装总呆了4年，成功地挽救了这个濒临破产的企业，在这4年里，刘海云没有卖掉一点公司的固定资产，银行里的贷款不仅一分钱没有增加，反而以每年200万的速度减少。他的努力与成就，不仅获得了领导的赞扬和肯定，更赢得了对手的敬佩和员工的爱戴。

　　在他的领导下，深装总创造了一大批知名的优质品牌工程并获得了多项全国装饰大奖，如深圳华能大厦玻璃幕墙工程获2001年度全国建筑工程装饰奖、北京图书馆室内装饰工程和湖南长沙黄花机场航站楼拆建工程获2001年度中国建筑工程鲁班奖等等。刘海云还将他的管理经验总结成文，发表了《探索国有企业改制后如何解决国家、企业、股东的关系》一文,受到了专家、学者和学员较高的评价。

　　2002年，深装总进行了二次改制，国有股退出，刘海云又按照上级领导的要求，离开深装总到新的单位。“我要休息一个月，太累了!我拿出我刚来深装总时的照片，和离开时的我对比，可以看出苍老了许多。这4年，是我一辈子最折磨的日子，付出很多，不过也挺有意思。”刘海云这样总结。