第一桶金

　　事实上，当时的刘海云，在贸易上是一把好手，但隔行如隔山，对于装修他是一窍不通，转行并不容易，好在他有着从商经历积累下来的良好的人脉关系，凭借于此，他的装饰生涯从接单开始。

　　刘海云承接到的第一个单子是河北一个县政府下属的宾馆。“当时我和河北省石家庄市物资局的局长、北方一些省市的县长、很多企业大集团老总建立了良好的关系，既然要做装修，我就去找他们。那么巧，石家庄市属一个县的县长，原来供棉花给我们的，见面后我跟他说这车货发完后不能再发了，生意做不动了，他说那你们做什么呢，我说公司现在是搞装修的。刚好他们县政府搞一个宾馆，县长说你安排设计师明天上来到工地去和现场人员碰一下报个价。这样，我就接了第一个单子。”刘海云说。这个工程营业额240多万，在当时是不小的一个工程，而且洪涛装饰以前的业务从未涉及北方，刘海云一下子为洪涛装饰开创了一片全新的天地。就这样，刘海云带着一个设计师，拉着一支装修队伍就来到了石家庄。

　　工程完工后，这个县长又给他介绍了石家庄的柏林大厦装饰工程，500多万的工程额也创了洪涛公司有史以来最大项目的纪录。刘海云在石家庄一呆就是4年，完成了柏林大厦、金融大厦、亚大酒店、中信大厦几个当时石家庄标志性建筑，累计5000多万的工程量。除了当地和周边的项目，通过朋友介绍，华北、华东甚至东北都有他承接的项目，其中大连的海侨大酒店工程2000多万，大连文化俱乐部1100万元，都是洪涛装饰那段时间内最大的项目。

　　刘海云和装饰业的磨合期就这样顺利地渡过了，在洪涛装饰的11年，他除了不停地承接业务，积累了第一桶金，也由业务负责人转为工程管理的负责人，从一个门外汉到精通装饰整个流程的行家里手。

　　烫手的山芋

　　1999年，刘海云在洪涛装饰副总经理的职位上很轻松地工作、生活。然而，一个突如其来的使命打破了他驾轻就熟的平静生活。

　　深圳装饰工程工业总公司，当时为深圳市28家拟改制破产的国企之一，“海云，工业总需要一个人，我考虑到你。我跟集团打个招呼，你去了不谋求发展，给我看好它就行。”领导找刘海云谈话，“工业总的问题先稳定，等上级给意见后再进行处理。”

　　刘海云犹豫了，当时深圳的业界人士都知道这个公司，虽然与洪涛装饰隶属于同一个集团公司，但深圳装饰工程工业总公司却是一个连年亏损的企业。公司规模很大，下属有十几间独立法人企业，甚至有自己的6层大楼，但市政府近年接连替其更换了4个老总，不仅没能扭亏为盈，反而是每去一个老总，卖一层楼，银行增加四五百万的贷款；公司100多个员工，80多个在职不在岗，年年两会的时候，都会组团去上访，到市政府大门静坐举牌喊口号，令市里的领导头疼。就是这样一个烂摊子，谁去接都是一个烫手的山芋。“我当时非常矛盾，家里、朋友都说不要去，但最终我还是去了。”刘海云说。“也许就是战场上的经历，部队生活在我心里烙得很深的印，我知道我要追求的是什么。我和上级控股公司领导表态，既然我来了，我尽我能力保证按你意图看好这个企业。”

　　接手深圳装饰工程总公司的时候正是春节前，当时公司的资产就是剩下的两层楼，而银行还有3700多万的贷款。当刘海云捧着帐本研究的时候，电话响起，却是市长亲自打电话给他说：“你要看着点，就要春节了，不要让下岗员工上街闹事。”刘海云脑子懵懵的，根本想不到这是市领导打来的电话，想不到这个公司问题如此严重。事实上，公司里确实暗流汹涌，就像一锅将沸的热油，哪怕投入一滴小水珠，都会使热浪翻腾，难以止息。

　　刘海云其实挺理解这些职工，因为大家都有一个家要养活，企业连年发不出工资，基本的生活都成了问题，自然有意见。一定要安置好这些员工，刘海云暗下决心。

　　而这时候，下岗员工们却已经堵到了公司的办公楼前——企业这些年走马灯似的换领导，每况愈下，听说又来了一位老总，大家都上门来探个底。

　　工人们派了一个代表和刘海云面谈，巧得是，这位代表正是与刘海云共处过的一位业务经理，他见到刘海云也顿然一怔，说：“刘总，怎么是您？是您来工业总当老总？”他深知刘海云的为人和领导能力，因此，他做通了准备闹事的下岗员工的工作，给刘海云时间，因为，他相信，刘海云一定能给他们一个满意的答复。