【张英】谢谢娄总，做专做精。接下来请万总跟我们分享一下。
广东玉兰墙纸有限公司董事长 万庆棠
【万庆棠】我觉得有点受宠若惊，在产业发展过程当中很艰难，把我们设为家居百强企业，有点受宠若惊。我谈谈自己的看法。关于我们做些什么，我们这么多年都是围绕企业战略去开展。什么战略？是品牌战略。怎么营销？应该是一个品牌营销。什么管理，是品牌管理，我们是建立一个品牌战略去开展我们企业。那么品牌背后是有支撑的，你的支撑的纬度是什么？你支撑的品牌是什么？这是我们企业要做的工作。所以我想我们这么多年来，是为品牌战略全面的开展。作为我们这么多年来，我感觉到其实市场的变化是在所难免的。我们所关注的是经济的周期，企业怎么来顺应市场的变化，经济箫条包括了金融风暴、金融海啸，这都是在所难免的。那么我们中国好像没经历过这样的经济箫条，只不过是市场调控的影响，是毛毛雨的事情。我们国家金融风暴也好，金融海啸也好，也早晚会到来。你看看欧美的国家和日本，这些先进的国家，他们经历过经济的低谷以后，所有的企业家和消费者回归到理性的状态，所以我想，我们作为企业更应该关注的是回归理性以后的市场，我们怎样能做的更加优秀。所以企业应该把自己搞清楚，你的核心竞争力是什么？你卖的是什么？你当然可以卖产品，你当然可以卖文化，你可以卖实物，你可以卖管理。今天我也受益匪浅。企业还是要把自己的定位和核心的竞争力，把自己的定位搞清楚，能够说出来，并且做的到。对于企业的社会责任，当然可以通过各种方式来关怀社会，起码我们把自身的事情做好，尤其我们做家居产品的，更应该关注健康，关注健康是我们的使命。
【张英】感谢万总。刚才万总也讲现在这个形势下，企业要摆好心态，练好自己的内功，同时企业在对外，可能在营销也好，不光是卖产品，还有服务、文化，也要作为我们企业发展的很重要的因素。下面我们有请北京的特普丽杨总给大家说一下企业的竞争力怎么做的。
