孙伟盛：我所谈的一些观点只代表我个人，不代表我们久盛公司，非常激动参加这个活动，这也是我第一次在这么大规模的行业里发表我的观点。我们刚才都谈资源整合，特别是在这种形势下，整合最好，为什么？如果在形势大好的情况下，我们也没必要整合。我想有两个方面，我想不管是壁纸、橱柜，都为我们家装服务的，最大得是国家房地产的调控，对我们来讲是好的事情。为什么？这两年钱都被房地产赚去了，消费者是给他们做的事情。我们的供应商就是他们的目标，获取一定的利润。刚才我们万总也提到，说我们大型的房地产商有合作，我想不能你们合作是什么情况，但是更多的房地产商是不对等的前提下，包括前段时间出了一些事情，其实很多问题，刚才提到强强联合。我们每个人对房地产商来讲，这种不平等的对话机制下，如何寻找一个互惠双赢的、共赢的合作机制，我想是目前我们所有工程也罢，建立合作也罢，我想这是最关键的一个问题。
久盛地板有限公司 孙伟盛
就说大家能够共同分享市场，建立一个机制，如何建？什么模式？应该是我们在座各位讨论的问题，而不是现在为了一个市场压价格血拼，最终受益的不是我们。最后一个如何在这种形势下整合资源？举最简单一个例子，你们可以到市场看一下，其实这个我们最大的支撑是在北美原材料，我们的工作是从08年开始做，经济危机的时候，我们挺进北美市场，很多都要关门倒闭，很多材料都卖不掉。现在我们已经成为北美的原木最大的进口商，这就是我们在资源，就是原材料资源。第二就是科技资源，同质化是最大的问题，就是跟随，我想这一块如何走出这个怪圈，走差异化产品的道路，我想最重要的一个支撑就是科技研发，这一块我想我们公司在这一块的重视力度做的不错。我们昨天刚刚有一个项目启动会，我们是作为全国唯一一家企业来主持这个项目，这个项目的规模也是很大。我们是开发一个新的产品，也得到了一些科研的支持。第三个方面就是在人才资源也是很好的机遇，今年的形势很差，但是很多企业都退出来，但是他都很多的一些人才是不错的，还有他的渠道，它的经销商，他的资源是很不错的，只原因品牌可能经营原因倒闭，这也给我们带来很大的机遇。我想这也是重要的机遇。
我个人来看今年和明年是很好得整合资源的机会，两年以后，这是我们发力、市场井喷的情况。所以大家不要觉得行情很差，大家应该把基本功、资源整合放在首位，为两年以后市场的井喷打好基础。以上看法只是我自己的看法，有不能不对之处请批评指正。
罗勇成：我们六位代表发言都非常精彩，从战略的高度，创新的角度，通过品牌合作、跨越合作强强联手，因为时间的关系，我们今天这个话题先到这里，也再次感谢在位的六位嘉宾，谢谢大家。
