李海清：谢谢大家。这几年房地产也不是很好，我们这个领域相关的产业都不是特别好过，上一次在房地产五百强企业上也谈到一点，在这个情况下，中国的企业怎么办和怎么做？我觉得中国的社会发展的今天，已经不是30年前、20年前，甚至十几年前，大家有个房子居住就可以了，发展到今天，老百姓的经济水平都很高了，那么我们住宅也好，工作场所也好，很大程度不仅仅是为了一个有利场所，叫高品质的氛围，包括温湿度的舒适度也好，等等这方面，现在大家还有一个更重要的叫节能绿色的环境的概念。
北京海林节能设备股份有限公司董事长 李海清
其实我觉得房地产的发展和我们现在家居的发展，目前来说叫节能环保和品质应该成为我们的主流。这就是一个创新，在创新的条件下，怎么保持我们的企业的健康的发展。其实谈到舒适性也好，产品理念多的很，但也不要被这个东西搞乱了，搞昏了头，五花八门。几分钟的时间也不能谈的很清楚，只能说跟家居相关的产业，在做之前还要深入的调查，怎么样做到更适合中国环境和家居环境的舒适度的控制、节能控制，还有太阳能热水，这是需要大家深入探讨的，作为我们这样的企业的话，有机会的话，再详细介绍。
在资源整合方面，这些年无论是全球还是中国大型的企业战略合作，无论是空调领域、电器领域、房地产商还有装修装饰企业等等，我觉得是双赢的模式。我就先谈这么多。谢谢。
第二个问题就是怎么去整合？我们现在通过一些科技的优势，我们有50个生产基地，利用基地的优势跟上游企业进行合作，另外根据我们相关的先进的，包括我们的能源，制造技术，还有我们安装技术比较先进的同行搞一些创新，在一些技术方面成立一些研究所、研究院共同开发一些新领域。其他方面，我们引进一些新近技术，共同推动国内产业的升级和创新等等。我就先说这两点。
罗勇成：谢谢李总，李总从战略的高度说了一下资源整合。下面请业之峰刘总给我们介绍一下如何实现强强联合和资源整合。
