杭州老板电器股份有限公司董事副总经理何亚东
何亚东：尊敬的李会长，还有黄瑜院长，这几年的企业规模怎么做的，我用20分钟也不完，刚才何平谈到我们精装修在这几年发展的特别迅猛，所以我就讲这一个主题，跟大家谈一下。
讲之前我想把公司简单的说一下，老板电器大家知道有很多，中国最早的做厨房电器的就是油烟机、厨房灶等，在国内算是老大，做了15年，我们称之为中国厨房电器的发展史，我们做科技文化博物馆。我们的精装修发展作为老板来讲，我们是从零售，三年前我们不懂精装，当然也没做好。那么这三年我们进入精装以后，我们发展的特别迅猛，每年翻一番，我们定下来在接下来的五年，每年必须是翻一番的增加，要在这五年，我们每年翻一番。所以这给公司未来的成长带来了很好的契机。
我想重点讲三点：第一怎么样才能怎样的快？我想应该要有一个很好的企业使命或者说企业文化的支撑。刚才各位也都谈到了，我们应该有好的文化，不能就营销而营销。中国的饮食是全球文明，所以我们要把中国的饮食要利用在老板上，因为我们做厨房电器，弘扬中国的饮食文化，不仅仅在中国，要向全球弘扬中国的饮食文化。所以我们将企业的使命定位改善人类的烹饪，这是老板的企业使命。刚才我们万董事长提到，我们有困难，我们应该有信念，我们的信念就是要改善人类的烹饪，我们要把这件事做好。那么为什么我们把改善人类的烹饪作为我们的使命？一方面我们做的最久，第二个也来源于中国的饮食源远流长，第三个是来源于我们这个企业坐落的地域，跟我们平常喝的矿泉水一样有一个故事。我们座落在源远流长五千年左右的良渚文化，他们发明了火，发明了黑陶，黑陶是改善人类烹饪的环境。这是第一个。
第二个我们要坚守品牌定位，坚守高端定位，中指院合作，我们这几年下来要把高端定位做好，要在中国称得起一个高端品牌，这是我们在多个场合，在自主品牌当中，高端要占主体份额，这是第二个。
第三个我想我们作为今天在座的有很多来源于专注于零售几十年转移到精装修的，我们要怎么做？一是从我们整个的制造系统发生了很大的变化，我们2010年上市，募集上了九个多亿资金，我们有很多套盘基金数。那么有规则的是生产，跟着几个大盘签下来以后，要最大限度的改造。第二就是对我们的服务体系做的彻底的变更，三年前我们的服务体系是外包的，跟精装修合作，我们所有的服务拿回总部统一管理。第三就是在我们公司的架构当中，我们现在的公司工程部门将近二十个人的队伍，总公司的管理团队，有销售部等等，很细分，我们在这一个销售未来渠道当中，我们组织架构是最大的投资，所以收获也是最大的。好，谢谢各位。
