东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长陈辉
陈辉：首先感谢搜房企业和指数研究院对我们的认可。大家都很优秀，也不知道说什么，反正总之这几年日子也不太好高，市场行情不太好，但是确实还是有些机会，如果市场特别好的时候，大家都能活着，大家都能挣钱，反而体现不出英雄本色。市场不好的时候，反而带来一些机会，有些企业抗不住了，然后给我们这些优秀的企业更多的机会，根据数据统计，百强企业也在逐步的提高，这就说明在危机中带来的机遇。
我跟大家分享的是，如果一个企业要想长期的立于不败之地，甚至取得优势地位，至少应该是一个有战略、有文化的企业。这一点我其实感触特别深，东易日盛这几年走的也非常艰难。第二点从2006年底东易日盛的战略转型由普通家居向全产业链经营模式去转变，这也是一个巨大的工程。第三个就是我们企业申请了上市的进程，这三件大事摞到一起的时候，可以想象它是多么艰难。我觉得一个企业还是要有文化、有信念，在困难的时候，我为什么要坚持？是因为我有信念。第二我觉得就是说一个企业的战略从它的使命愿景、到它的价值观，如果没有这些东西的话，一个企业在遇到这么大困难的时候，能不能顶得住？这是比较高层面的价值观，他细分的战略是什么？比如说我们有“四化”：品牌化、专业化、产业化、规模化，在这几年也发挥了很大的发展。
品牌化就不用说了。专业化，我尤其强调专业化，特别是一个专业公司，他不懂专业的话，那么这个企业就没有生命力，行业很多企业都是在听营销，但是营销营销的是什么东西？既不是文化也不是专业，就营销论营销，我认为是死路一条。有的一些企业，在2000年的时候，我们进驻大连的时候，这个企业一个月能做二百万，是非常的优秀。但我当时就说了一句话，这个企业在两年内必死，但到两年的时候，不仅没死，还做到七百万，我就说是不是判断错了，后来到两年半的时候，这个企业忽然就没了。我这个判断还是有误差的。说明因为这个企业他就营销而营销，他能打出终身保修，打五折、六折没有什么东西，就营销而营销，所以这种企业，一定走向灭亡。
产业化，现在我们这个工厂不仅为我们的传统家装业务带来的核心竞争力，而且我们的精装修业务也是凭借市场工厂打开缺口，并且做出成绩。去年的时候，我们跟香港的上市公司签了12亿的战略合同，包括跟中海的合作也是越做越多，说明我们在精装修领域的竞争力还是得到了房地产商的认可。一个服务性的企业忽然去做制造业，风险有99.9%，但这跟公司的人力结构有关系。
最后提一下双赢驱动，因为我们是一个传统的家装公司，其实大家都知道，东易日盛做家装，他会做精装吗？很多家装企业也在想，我们是不是也要做精装，实际上我们这一轮精装的启动是第二次，第一次大概七八年前，还是五六年前，我忘了。做到一年半的时候，发现我们没有什么竞争优势，因为传统的家装企业，你要比设计，实际上也比不了，因为很多工装公司的设计源于社会资源。如果比施工的话，在大项目的管控能力上，还不如大包工头。如果是比品牌的话，有些小的开发商需要品牌，大的开发商还不需要品牌，如果忽然有一个开发商说跟你合作的话，那你要注意，是不是惦记你的现金流呢？所以任何的事情都是说互相有需求才能产生结果，不能一厢情愿。好，谢谢大家。
