2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人?在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
2005年，雷士照明销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”标志在北京国际照明展览会上强势露面，引起社会各界的广泛关注。“雷士”迅速在射灯、筒灯、灯盘等产品线走红。
2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：
2010年06月 雷士照明以18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。
1994年，拿着积蓄的一万五千块钱，吴长江找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。
1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，菲利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。
2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人?在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
2005年，雷士照明销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”标志在北京国际照明展览会上强势露面，引起社会各界的广泛关注。“雷士”迅速在射灯、筒灯、灯盘等产品线走红。
2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：
2010年06月 雷士照明以18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。
2012年5月25日，因个人原因已辞任公司董事长、执行董事兼首席执行官及董事会所有委员会职务。
