在经济全球化和信息化的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破。企业之间为了一定的目标，通过一定方式的合作，构筑优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的战略联盟，已被视为当代企业快速发展的最有效率、最经济的方式。
建筑装饰企业可以根据自身不同的情况选择组建不同类型的战略联盟，如与咨询、设计、施工、建材、劳务、金融、房地产等企业都可以形成战略联盟。其中，处于产业链上游的房地产开发商和处于产业链下游的建材厂商，是建筑装饰企业最为重要的结盟对象。
装饰行业中的生产力要素主要有人员、机具、材料、技术四部分，其中材料质量与特性决定了装饰企业的发展水平。同时，由于装饰工程自身的特性，装饰工程所涉及的材料种类繁多，而从装饰工程费用组成中分析，装饰材料价格占到整个装饰工程造价的50%以上，装饰材料的质量和价位直接关系到装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，我们认为，装饰企业与建材厂商进行广泛的战略合作，是建筑装饰行业面向未来发展的全新布局演变，不但双方的潜在资源得以被充分发掘利用，而且蕴涵着更深远的发展机遇。
业内人士指出，在建材采购与营销方面，比较优势突出的装饰企业特别是中国建筑装饰百强企业与规模较大的知名建材厂商强强联手，推出捆绑优惠和质量保障体系，共同扩大双方效益，是行之有效的合作之路。规模较大的知名建材厂商具有对多种品牌、多项材料整合提供的优势，中国建筑装饰百强企业已在医院、写字楼、酒店、商铺、机场、文化设施、运动场馆等装饰领域树立了强有力的品牌形象，双方的战略合作有良好基础。在合作中，装饰企业可以得到建筑装饰材料的质量保障、价格保护及建材厂商的服务保证，这对一贯讲究品质和诚信的百强企业而言至关重要;而建材厂商可以通过与中国建筑装饰百强企业的合作及通过装饰企业寻找到自己需要的客户，不断获得大量的团购信息和潜在机会，确立安全、稳定、增长的销售渠道。据了解，众多建材厂商已经认识到，选择比较优势相对突出的品牌装饰公司是业主普遍的习惯，建材厂商要想实现产品销售的优势最大化，装饰公司的参与是必不可少的，应该说互补合作也是建材厂商对优势装饰企业的一个需求。随着我国城镇化建设的不断加快，作为配套的建筑装饰业和建材业无疑也将成为国人关注的焦点，在目前两个行业水平都参差不齐的情况下，中国建筑装饰百强企业与知名建材厂商的战略合作将为国内建筑装饰消费市场带来更多的信任和安全。同时，从价值链的角度来看，装饰企业与知名建材厂商强强联合，决非仅限于产品层面的合作，还包含更多深层次的交融，不仅意味着工程成本的降低，还可以从一些国内外知名企业那里学到更先进的管理和营销理念，促进企业健康发展，并通过双方品牌优势互补，提升行业形象。
装饰企业与具有长期稳定投资能力的投资商结成战略联盟，是装饰行业发展的一个重要经济增长点。投资商包括房地产开发商和百货、娱乐、金融、电力、电信、旅游、写字楼等投资商。“具有长期稳定投资能力”的投资商是装饰企业的惟一选择。
当前，商业地产和住宅产业的蓬勃兴旺给建筑装饰业带来了无限的商机，而且，随着社会要求的不断提高，未来的房地产开发逐步走向精装修时代，在房屋建筑设计之初，往往就要考虑到建筑风格与艺术色彩。中国房地产业协会常委、北京御嘉置地有限公司总裁李建国认为，目前，开发商如能为房屋建筑提供更好的室内设计与装修，将给房地产产品带来新的利润增长点，从这一点上讲，房地产商非常需要与家居装饰企业进行紧密合作。可见，不论是站在房地产开发商的角度，还是站在装饰企业自身的立场上，建筑装饰企业都应积极与开发商建立战略伙伴关系，通过嫁接优势项目拓展市场份额，并适当参与到房地产前期的综合策划与设计中，加强沟通，推动整个行业走向规范。
2007年5月26日，深圳广田建设集团有限公司结盟广州地产巨头恒大地产集团有限公司，在深圳签署战略联盟合作协议，同日，其首个合作项目广州金碧骏鸿花园室内豪华装修项目正式启动。对此，中国建筑装饰协会会长马挺贵给予了高度评价：装饰行业的品牌企业与地产领域的领军企业建立战略联盟，不只对于深圳的建筑装饰行业，对于全国的建筑装饰和地产行业均具有开创性意义。据了解，深圳广田建设集团有限公司连续4年在中国建筑装饰行业百强企业综合实力评价活动中名列前10名，恒大地产集团是中国十强房地产综合开发企业。我们相信，他们的合作必将能够实现一加一大于二。
今年的百强新秀深圳嘉信装饰设计工程公司也是一个合作制胜的典范，他们与深国投、新加坡嘉德置地等商业地产巨头企业合作，主动寻求开拓商铺装饰市场，顺利成为沃尔玛的指定装修公司，随着沃尔玛在中国的加速扩张，深圳嘉信随即步入加速发展的快车道。
当然，合作的目的是为了共赢，其前提必然离不开互补和诚信。中国建筑装饰协会常务副会长徐朋指出，合作成功的基本经验，一定是要坚持优势互补，做出准确的合作定位;一定是要遵循互惠互利的合作惯例，通过加强沟通，不断地增进理解和信任。在今年7月28日举行的“2007中国家居总裁论坛”上，知名建材品牌企业圣象集团副总裁郭辉说，以后与装饰企业的合作是有选择的，将很注重对品牌的关注，不会与只受利益驱动、不顾形象声誉的装饰公司开展合作。话语间，对一些全国性的或区域性比较知名的装饰企业显得更感兴趣，这对中国建筑装饰行业的领军企业而言，是客观意义上优势机会的初显，同时也是关于诚信互惠合作原则的提醒。
建筑装饰企业是典型的客户推动型企业，只有准确预测客户需求并保证客户满意的企业才能生存。随着市场竞争的日益白热化，客户越来越成熟、理性，对装饰工程的质量、价格、工期等因素的要求越来越苛刻，建筑装饰企业之间也必须加强合作，只有学会“在竞争中合作、在合作中竞争”，才能共同增强企业实力。如果以建筑装饰百强企业为核心构建起“一荣俱荣，一损俱损”的“统一战线”，那么，不仅将创造更多的机会拓展与建材厂商、开发商的合作关系，同时也必将使装饰企业在与产业链上下游企业的合作中占据更为主动的地位。
战略联盟作为一种社会经济现象、一个商业进化成果、一种知识集成及分享方式，已成为现代企业提高市场竞争力的有效手段。今后建筑装饰业的竞争并不是某一环节的竞争，多方合作，企业才能良性发展、做强做大。我们坚信，本着优势互补、合作共赢的理念，加强建筑装饰产业链联盟建设，将促使整个行业展示出新的生机和活力。
