二、经营管理水平评分表
经营管理水平指标体系由五类指标构成,分别为:制度建设情况、制度执行情况、信息化建设情况、经营发展情况以及企业品牌,权重为30%。
经营管理水平评分表(30%)
二级指标 |
三级指标 |
指标说明 |
评价标准及评价方法 |
||||
指标名称 |
权重 |
指标名称 |
权重 |
||||
制度建设 |
25% |
项目管理制度 |
30% |
主要从企业是否制定了项目管理制度,制定实施开始日期,项目管理制度是否经过修改,修改过几次,项目管理制度是否切实可行即项目管理是否按制度执行。 |
制定实施年限 |
得分 |
|
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以内 |
20 |
||||||
不满1年 |
10 |
||||||
质量安全管理制度 |
30% |
主要从企业是否制定了质量安全管理制度,制定实施开始日期,质量安全管理制度是否经过修改,修改过几次,质量安全管理制度是否切实可行即项目的质量安全管理验收是否按制度执行。 |
制定实施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以内 |
20 |
||||||
不满1年 |
10 |
||||||
采购、招投标管理制度 |
20% |
主要从企业是否制定了采购、招投标管理制度,制定实施开始日期,采购、招投标管理制度是否经过修改,修改过几次,采购、招投标管理制度是否切实可行即企业在进行采购、招投标过程中是否按制度执行。 |
制定实施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以内 |
20 |
||||||
不满1年 |
10 |
||||||
预决算制度 |
10% |
主要从企业是否制定了预决算制度,制定实施开始日期,预决算制度是否经过修改,修改过几次,预决算制度是否切实可行即企业是否在项目施工过程中进行了预决算,是否按照预决算制度执行。 |
制定实施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以内 |
20 |
||||||
不满1年 |
10 |
||||||
财务人事管理制度 |
10% |
主要从企业是否制定了财务人事管理制度,制定实施开始日期,财务人事管理制度是否经过修改,修改过几次,财务人事管理制度是否切实可行即企业现实财务管理、人事管理是否按照制度执行。 |
制定实施年限 |
得分 |
|||
20年以上 |
100 |
||||||
15~20年 |
80 |
||||||
10~15年 |
60 |
||||||
5~10年 |
40 |
||||||
5年以内 |
20 |
||||||
不满1年 |
10 |
||||||
制度执行 |
30% |
质量、环境、安全健康管理体系认证 |
40% |
通过考察企业是否通过了质量、环境、安全健康管理体系认证来评价企业的质量安全管理制度等的执行情况。 |
体系认证 |
获证时间 |
得分 |
质量管理体系认证(50%) |
≥10 |
100 |
|||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
环境管理体系认证(25%) |
≥10 |
100 |
|||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
安全健康管理体系认证(25%) |
≥10 |
100 |
|||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
质量合格率 |
30% |
通过考察企业工程质量的状况、以及是否被投诉评价企业项目管理制度、质量安全管理制度的执行情况。 |
年工程获奖次数 |
次数 |
得分 |
||
≥20 |
100 |
||||||
[10,20) |
80 |
||||||
[5,10) |
60 |
||||||
[3,5) |
40 |
||||||
[1,3) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
投诉次数 |
≥5 |
-100 |
|||||
4 |
-80 |
||||||
3 |
-60 |
||||||
2 |
-40 |
||||||
1 |
-20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
安全事故 |
30% |
通过考察企业是否发生过安全事故以及事故的损失程度评价企业是否严格执行了企业的各项规章制度。 |
损失额占主营业务收入的比重(%) |
得分 |
|||
≥2 |
-100 |
||||||
[1.5,2) |
-80 |
||||||
[1,1.5) |
-60 |
||||||
[0.5,1) |
-40 |
||||||
(0,0.5) |
-20 |
||||||
0 |
0 |
||||||
信息化系统 |
15% |
业务管理系统 |
40% |
信息化发展大大提高了企业的管理效率,通过考察企业是否建立了信息化的业务管理系统评价企业的信息化水平。 |
建立年限(年) |
得分 |
|
≥10 |
100 |
||||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
办公管理系统 |
40% |
企业行政办公是为公司的业务发展服务的,高效的办公系统使公司的业务管理更高效,通过考察企业办公系统的效率评价企业的信息化水平。 |
建立年限(年) |
得分 |
|||
≥10 |
100 |
||||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
业务、办公系统之间的联通 |
20% |
业务、办公系统的相辅相成是实现企业管理的全面信息化的标志。 |
建立年限(年) |
得分 |
|||
≥10 |
100 |
||||||
[5,10) |
80 |
||||||
[3,5) |
60 |
||||||
[1,3) |
40 |
||||||
(0,1) |
20 |
||||||
无 |
0 |
||||||
经营发展 |
30% |
资本保值增值率 |
25% |
资本保值增值率是从企业净资产保值增值的角度评价企业经营发展水平,该指标越高表明企业的资本保全状况越好,所有者权益增长越快,债权人的债务越有保障,企业发展后劲越强。 |
资本保值增值率(%) |
得分 |
|
≥116.1 |
100 |
||||||
[110.1,116.1) |
80 |
||||||
[96.8,105.1) |
60 |
||||||
[89.4,96.8) |
40 |
||||||
[60,89.4) |
20 |
||||||
<60 |
0 |
||||||
总资产增长率 |
25% |
资产增长是企业发展的一个重要方面,发展性高的企业一般能保持资产的稳定增长;一般情况下,总资产增长率越高,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。 |
总资产增长率(%) |
得分 |
|||
≥28.3 |
100 |
||||||
[19.1,28.3) |
80 |
||||||
[10.2,19.1) |
60 |
||||||
[5,10.2) |
40 |
||||||
[0,5) |
20 |
||||||
<0 |
0 |
||||||
营业收入增长率 |
50% |
该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。不断增加的主营业务收入,是企业生存的基础和发展的条件。 |
营业收入增长率(%) |
得分 |
|||
≥27 |
100 |
||||||
[17.2,27) |
80 |
||||||
[8.9,17.2) |
60 |
||||||
[5,8.9) |
40 |
||||||
[0,5) |
20 |
||||||
<0 |
0 |