上海大华长风华邑酒店

很多事情，最难把握的就是分寸。做人和做设计都一样。

一个做设计有分寸的人，能够理清自己的设计维度，知道什么该做什么不该去做，而没有分寸感地肆意表现，让自大的设计师随处可见。

在设计圈，张扬个性是容易的，而始终谦卑，却难能可贵。

“设计创意不多不少，空间处理不重不轻，造价控制不多不少，这就是设计的分寸。”杨邦胜认为，设计的好坏实际就是分寸的把握。而最高级的分寸，就是设计得体，懂得分寸，懂得权衡轻重。

要知进，更知退。做有分寸的设计，来成就更多的人。

建筑也是一种场，其自身的场域力量甚至可以改变人的气质。在建筑大师贝聿铭设计的苏州博物馆里，有一棵非常漂亮的树。起初人们担心这树会被游人采光叶子。贝聿铭说，“不会，因为我的设计非常优雅，人们在这里自然而然会忘掉粗鲁。”

在杨邦胜看来，在静谧优雅的环境中熏陶人的气质，使其艺术观、美学观、生活观在潜移默化中得以自然地提升，这才是酒店设计最神圣的意义。

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“真正的好设计是放松的，它谦卑、节制，但又深厚、独具韵味。它吸引人产生独特的美感体验，甚至进一步释放一种精神的原力。置身空间，你会感到一种莫大的力量在感染你，震撼你，以致于噤声失语。我称之为神性。”

杨邦胜曾总结到：“设计有三重境界：人性、艺术性和神性。当设计做到功能合理，好用、实用是人性；看起来很美，令人舒服、愉悦，这是精神性；而进入空间，有一种摄人心魄的力量，就达到了神性。”

设计的终极意义，也许就是“不著一字，尽得风流”。

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做设计，难；

做酒店设计，更难；

做国际品牌酒店设计，难上加难；

做一家赚钱的国际酒店，可谓“难度的天花板”。

因为纯粹做酒店设计，并不难，但要去赢得多方共识，作为相互博弈的成果，就很不容易。

YANG设计集团累计为全球19家顶级管理集团旗下70多个酒店品牌提供了设计服务，对外要协调政府部门、甲方业主和国际酒店管理集团的关系，对内要协调本设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商之间的关系，并完美化解相互对立的两极矛盾。多年的磨合已让他深谙相处之道，并游刃有余。

杨邦胜身上有着中国人骨子里的优雅，以中庸之道待人及物，在取舍之间精妙地平衡。

杨邦胜对自己的原则是绝不妥协的，但他更善于从对方的利益角度来说服甲方；能准确捕捉到甲方的关键点，又用最直接的方式让甲方理解自己，因此，YANG深受全球国际品牌酒店的青睐，称杨邦胜是“设计界的外交家”，也不过分。

就像一座酒店无法像一本小说、一件艺术品一样，仅由一个人来完成，杨邦胜也从不能被孤立地谈论。

杨邦胜的可贵之处在于，除了是一个优秀的设计师，他更是一位优秀的企业家。

众所周知，内部管理是民营设计公司最头痛的难点之一。因为创始人绝大多数是设计师出身，公司往往“人治”大于“法制”，更多的是老板的“一言堂”；单个工作室凑在一起变成合伙人制后，仍然是各自为政，下属设计师们也时刻准备着熬出头了就出去“单干”。

而YANG设计集团一直在引进现代化的管理机制和人力资源管理体制，搭建合理的组织架构，进行股权激励机制，以及配套的考核制度，让制度成为公司的第一裁判。

 2006年，杨邦胜酒店设计更名为YANG设计集团，着力淡化创始人的个人标签，让“YANG”成为大家共同为之奋斗的品牌。

“未来的五到十年，我希望YANG不仅仅是管理完善的设计企业，更是一个受人尊敬的设计企业，一个世界级的大型设计企业。”

因此，当每个人对“YANG”的愿景有了责任感和使命感，就会充满激情地投身到所从事的事业之中。“YANG”是大家的。这个牢固且斗志昂扬的集体，会为了“大家的YANG”而全速前进。

因为曾经的教师经历，杨邦胜身上始终有老师的影子，在公司的身份也不像领导，更像是老师；没有高高在上的领导威仪，却颇有几分“学者之风”。

“我对学生是有独特情怀的。学校是第一任老师，第二任老师应该是在企业当中带他们的职业设计师，这位老师是非常重要的。”

“很多年轻的设计师，其实很有创意，但是他的定位把握得不太准，如果我能够给他点拨一下，或者指导一下，我觉得是对他最大的一个支持，或者是一个关怀。”

“学生毕业以后，你一定要发现你的强项在哪里，有的有设计天赋，有的有管理才能，有的是销售天才。你要发现你的才华和优势在哪里。”所以，他手把手地将美院的毕业生培养为公司的高管。

“我们这一代设计师有责任和义务，参与对年轻设计师的培养，给他们更多的机会，促进他们成长。我也很乐意跟年轻设计师分享我自己的心得和过往，让他们少走弯路，让他们做得更好。”

在深圳的街头，人们常常看到杨邦胜像年轻人一样，加班到深夜22点之后才匆匆赶着回家。是的，杨邦胜和“YANG设计集团”正年轻，日日新，又日新。