时代为什么选择了杨邦胜？

杨邦胜到底做对了什么？

中装新网在杨邦胜身上找到了十个关键词，

或许可以解答众人的疑惑：

YANG设计集团的成功可以复制吗？

1997年，杨邦胜于深圳成立了YANG设计集团的初创团队,只有28人的小团队，做的都是国内本土的酒店项目。

“2000年之前，中国设计团队在市场竞争中缺乏话语权，相对处于弱势地位，如果对方是国际高端酒店品牌，我们只能配合境外团队做深化落地。当时，我们找翻译把国际品牌标准汉化，全员熟悉品牌标准，一边学习境外设计团队的方案，一边出国考察开拓眼界。可以说是摸着石头过河，一点点蓄积能量，聚沙成塔。”

终于在2004年，杨邦胜抓住机会，完成了第一个国际酒店品牌的设计——洲际酒店管理集团旗下的辽宁本溪假日酒店。

“刚开始做高端的国际品牌酒店项目，没有竞争力。但那时候刚好赶上中国酒店业发展的黄金期，项目很多，很多境外设计机构做不到的事，我们可以用时间来弥补，与业主保持更好地沟通、提供更好的服务，重要的是，我们的设计品质也不差。所以其后几年，我们这些本土公司慢慢推出了自己的作品。”

秦皇岛万豪度假酒店

作为名副其实的中国第一代本土酒店设计师，杨邦胜感慨道，“中国设计，经过一两代中国设计师的努力，我觉得已经发展起来了。我们中国的设计公司开出来的国际品牌，不会比国外最好的设计公司开出来品牌差，我们现在具备这样的竞争力。我们这代人摸索着前进，找到了一条路子，这使得我们有更多的责任，把中国博大精深的中国文化传递给世界各个地方。”

秦皇岛万豪度假酒店

独立媒体人戴蓓评价杨邦胜，“他非科班出身，却成为了与海外知名设计事务所比肩较量国际酒店设计的中国本土设计力量。他的成长史是一部自发图强的奋斗史。”

跻身国际酒店管理集团，是中国很多酒店设计公司的梦想，而这些国际酒店管理集团为什么选择了杨邦胜？杨邦胜做对了什么？

先说结论：YANG设计集团，更懂得对甲方负责。

对于业主而言，酒店是一次“重投资”，其投资回报周期至少是5-10年，甲方最重要的关心是两个：第一，我花多少钱，这个钱怎么花；第二，投资回报什么时候可以达成，项目按期开业；酒店管理公司关心的是：第一，品牌标准能否达成；第二，呈现出来作品是否到位。

南京园博园英迪格酒店

一面是甲方业主，一面是国际酒店管理公司，YANG设计集团是夹心饼干中间的那一层，作为“双面胶”，既要与业主的痛点、需求共情，又要懂得运营上的困难点，在既定时间内，以可控成本完成满意作品，尽快回收成本，尽早取得投资回报。因此，在设计过程中，YANG更注重解决实实在在的问题，如空间、功能、竞争策略、投资回报等，而不是仅仅停留在审美一个层面，这样才能达到三方共赢的局面。

“做设计是从解决问题开始。解决问题是设计的本质，无论你的作品有多么好的意境，或者达到什么样的美学高度，但前提是你要把空间存在的问题解决好，有了这个基础，设计才会产生无穷的可能性。”

南京园博园英迪格酒店

设计的过程是花钱的过程。方案中的每一根线条，构思时的每一个创意，都关系到项目造价的改变。所以，杨邦胜对团队的要求是，对设计要“吝啬”一点，要用最少的投入、最单纯的材料，或者最低的造价，达到一个合理的效果。

“设计是很简单的事情，就是回到设计的初衷，用最单纯的材料，最简单的手法，表达最丰富的意境或文化，给客人呈现出一种轻松、愉悦审美的感受。同时我们还能有效地降低造价，我认为这个更轻松，更简单，但是也更深厚。”

南京园博园英迪格酒店

“设计师的每一笔画，最终都是以人民币来计算的。若一个产品在市场没有竞争力，若业主的投资无法创造出收益，那我认为是设计师的失职。”

这是一种承诺，一种责任，也是一种使命，一种担当。

当今设计是市场加媒体的时代，一些设计师成名之后，容易迷失在媒体的光环下，以强烈的个人特色形成路径依赖，将自身的风格置于作品需求或酒店品牌之上。

酒店设计是为大多数人服务的公共场所，当然可以有个性的印记，但令人敬仰的酒店设计师，淡化了“我”的存在，心心念念想着去照顾别人的感受，才能得到别人的尊重。

设计师里的真正勇者，是认清喧嚣的现实后，仍是要回归作品本质，将自己归零，蹲着生存。

“下一个十年，我和我的团队随时保持归零的心态，我也会将公司交给专业的职业经理人管理，而我可以更加全身心地投入到设计的创作中，带领YANG持续突破自我，创作更多经典的作品。”

不管市场如何变幻，杨邦胜只用作品来证明。他从不把自己当“角”，让自己“蹲着”，而不是“端着”，才能虚怀若谷地终身学习，始终坚持在设计第一线，稳扎稳打，借助有水准的作品，成就甲方，走向自己。

杨邦胜英国交流之旅，与建筑鬼才Thomas Heatherwick留影

有人说，我们处在一个液态的世界，所有的东西都在不断地流动，不断变化的。不管你年纪多大，在知识和文明面前，永远是渺小的，特别是瞬息万变的时代里，不管在哪个阶段，哪个时间节点，总会有新的东西出现。

作为中国本土第一代酒店设计师，杨邦胜保持着终身学习的态度和习惯，坚持在设计第一线。“从一个阶段到另一个阶段，从一座城市到另一座城市，我一直想改变，想走向更好的地方。为了改变，我不断学习。或许是因为非科班出身，我对学习有一种天然的渴望。”

“酒店设计班、米兰设计班，到后来的人文美学班，我都是第一期成员。我从2004年开始学习，直到2016年才把这些班上完。其实这些课程并非教我们如何做设计，而是如何去思考，协助我完成设计者个人修养的积累。”

对YANG而言，没有永远的大咖，也没有永远的市场，只有永远的挑战。

上海大华长风华邑酒店

室内设计更迭太快，是这个行业与生俱来的硬伤，很难像建筑一样去创造久存于世的经典。焦急的室内设计师们，或生搬硬套老祖宗的设计遗产，或对西方设计理念亦步亦趋、趋之若鹜，如何找到中国室内设计在世界舞台上的定位，只有一批又一批设计师“摸着石头过河”的探索。

上海大华长风华邑酒店

杨邦胜秉持的是中庸之道，内外协调，在东西方文化的对撞中优雅摆渡，保持平衡，不走极端。在有限的时间维度里，不去重复他人，不去“东张西望”，不卑不亢，不疾不徐，专注地做好酒店设计赛道，并且在这一赛道里不断创新，超越自我。