01 人物介绍

林锦熙

　　高级室内建筑师

　　深圳中装建设集团北京设计院院长

　　北京熙空间建筑设计咨询有限公司创始人

　　教育背景

　　先后毕业于福建闽江学院工艺美术学院环艺系、清华大学美术学院环艺专业

　　工作经历

　　2002-2014北京清尚环艺建筑设计院主任设计师、工作室负责人。后独立创办北京熙空间建设设计事务所。

　　代表作品

　　EPARK花园路社区

　　北京金一文化集团办公总部

　　北明软件办公总部

　　重庆悦来国际会议中心

　　营口鲅鱼圈保利大剧院

　　三河文化交流中心

　　北京国家会议中心

　　神华技术创新基地会议中心及酒店

　　专业设计研究领域

　　新型共享办公空间

　　文化类观演空间等

　　相关报道

　　《中国建筑装饰》杂志、剧院设计专题介绍

　　《中华建筑报》TOP100精英访谈

　　获奖情况

　　E园、EPARK(花园路社区）获2021Active House Alliance(主动式建筑国际联盟）--Ativc(空间奖）

　　金堂奖.中国室内设计年度评选：金堂奖十年—卓越人物奖

　　“北京金一五棵松办公场地装饰设计项目”荣获第十一届中国国际空间设计大赛（中国建筑装饰设计奖）办公工程类金奖。

　　“北京北明软件总部大楼室内精装设计项目”获第九届中国国际空间设计大赛（中国建筑装饰设计奖）办公空间工程类金奖。

　　“郑州锦艺集团办公总部（原杜康大酒店）改造工程设计项目”获第九届中国国际空间设计大赛（中国建筑装饰设计奖）酒店空间方案类铜奖。

　　“营口鲅鱼圈保利大剧院”获2015年“筑巢奖”优秀作品奖。

　　“”北京电视中心多功能演播中心”（1300席，合作设计：澳大利亚马歇尔•戴声学公司），被评为中国室内设计艺术观摩展获十大最具观摩展示奖。

　　02 人物访谈

　　"我的从业经历比较简单，2002年-2014年，在北京清尚环艺建筑设计院，从设计师、主任设计师、到项目设计负责人，然后成立了清尚设计院的独立工作室， 2014年成立北京熙空间建筑设计咨询有限公司，并担任深圳中装建设集团北京设计分院院长，设计业务方向主要是大型的公共文化观演空间设计及新型办公方式的研究和设计实践。

　　—— 北京熙空间建筑设计咨询有限公司创始人 林锦熙"

　　做设计

　　是发现问题和解决问题的过程

　　我觉得设计师的工作跟艺术家最大区别就是，艺术家跟多的是自己思想的表达及迸发，设计师更多的是实践，是研究人与物的关系。务实的、认真的方式做好当下的每个项目，我觉得这也是好的设计师最应该具备的基本素养。

　　设计是在于不断解决问题，设计不能说仅把形式放在第一位。我们知道，设计想要让人在空间里面感受到一种舒适性，但获得舒适性需要处理很多空间里存在的问题。所以说，做设计应该是不断地发现问题跟解决问题的过程。

　　人才培养

　　首先要树立正确的设计观

　　我们团队也一直在招新人，我自己也带过很多刚毕业的学生。我认为刚毕业的学生要具备的素质，就是除了会基本的绘图软件技能，就是要有对行业的热爱以及一定审美能力。技能是基础，审美更多地是一种意识性的思维，还有就是对这个行业的热爱，这是最基本的选人的标准。

　　从用人上面，我首先倾向于把人品放在第一位，第二是对专业的热爱，热爱自身的专业及行业，这是最根本的。

　　因为毕业生刚刚进入社会，涉入这个行业，觉得自己从专业学校毕业出来，什么都能设计，但是环境设计或者室内设计都是属于是工程类的行业，更多的是实践性的，因此要让他们形成正确的设计观念，打好专业基础，对于设计工作有一个客观的认识。

　　年轻设计师的作品

　　可以不拘一格

　　我认为对于刚毕业的学生，他们的设计作品不应该墨守成规，他们的作品可以不拘一格，充分发挥特别是方案类的作品。因为设计分两个方面，一种是感性、一种是理性，前期是可以感性的，特别是对于创意性的方案，不能墨守成规。如果这个设计作品让人一看就像是像是非常成熟的设计师做的，那我觉得这个是不可取的。

　　其实设计不一定要用美不美来进行评定，但是一定有自己的诉求和表述方式，要表达自己的设计意图。

　　循循善诱

　　让新人勇于表达

　　我们团队有个特点，所有的设计师基本上都是从刚毕业开始培养的。原来我感觉刚毕业的学生做不了东西，这个是我之前的认识，但现在我完全改变了以前的认识。这要看你怎么去带他，怎么去引导，有经验的设计师对新设计师的引导方式很重要。

　　原来我们所有的方案都是我亲自参与，但现在我可能站在一个位置上给他们做梳理，指导他们应该怎么去做。作为有经验的设计师，对事物的判断，对项目的灵敏度、嗅觉会比新的设计师更敏锐。但是新的刚毕业的学生，他更多的是敢想、敢于表达。这样的话，有经验的设计师带着这些出生牛犊不怕虎的新人和这种创意，去给他引导和梳理出来，对于新来的设计师来说也是有成就感的。

　　承受压力

　　是成长的必要过程

　　我带设计师的时候对他们要求是比较苛刻的。比如说一个毕业学生，刚来的时候让他做设计提案，第一版不行，我会要求比较苛刻，语气可能比较难听，如果他没有这个承受力可能就会放弃；如果他有这个承受力，他会思考自己哪里做得不够好，或者是做得不对，然后会继续去改进，第二遍给我看的时候也许就能打80分。然后下一个项目他给我看的时候，他基本上就能达到或超过我的预期了。

　　目前我们在每个项目里边都会做各种体量分析、功能分析以及造价分析，很多室内设计师还做不到。我们从外部到内部去梳理，这个空间只要梳理清楚了，表面上做什么是不重要的。人在空间里边的各种空间感受及视角都有了，剩下的无非是颜色、材料的变化。

　　我们对设计师是全能的培养，特别是对刚毕业的学生，不是说你会做效果图就只让你做效果图，你会做施工图就只做施工图。这些刚毕业的设计师完全没有经验，需要有经验的设计师去带，教他怎么做每个环节，比如怎么做方案，怎么做施工图，怎么落地，后期怎么跟业主沟通协调，最终去跟施工单位配合，每个环节我们都会带到的。到项目最终落地的时候，对设计师来说，除了经济利益以外，关键是看到自己的辛苦出的方案完整落地，成就感就出来了。

　　人才培养

　　首先要树立正确的设计观念

　　刚毕业学生的第一个工作对他来说是最重要的，这个公司会给这个设计师后边的设计生涯带来很大的变化。为什么这么说呢？虽然设计行业里面存在鱼龙混杂的情况，但是在设计方面还是有一定的衡量标准，这个公司对设计师前期基础打造得是不是扎实，观念培养是不是正确，其实很重要。

　　因为我们都是属于行业体系里面的，接受的是设计院这样相对系统的设计，设计师后续能不能走得更好走得更远，跟导师们给我们培养正确的观念很重要。我们现在对设计师也是这么要求，仍然采用原来师傅带徒弟的传统方式。

　　对于应届毕业生，前期职业态度、技能的培养跟梳理，对他后续培养正确的设计观非常重要。很多工程公司对设计师的培养只是意味着干活，观念传输的都是一种商业利益价值，所有的审美的意识、方向都是偏的，传输的更多的是这种经济上的，特别是在施工企业里边。

　　自己培养的设计师他会了解我们公司最基本的品质是什么，价值取向是一样的。如果价值取向不一样，那就没办法共事。

　　专注细分领域

　　才能掌握核心竞争力

　　我们前几年做设计，总感觉我们作为设计师什么都能做，特别是10年前，觉得剧场、酒店、办公、各种商业都能做。但目前社会本身认知的提高，包括业主对我们设计师有更多、更高的要求。

　　面对这种现实，就要求设计师必须有专注性。比如说这个设计师原来一直做同一个行业类别设计，因为项目做得多，对具体行业的学习、理解，也多了，这个细分领域就会比别的设计师了解得更深入更透彻。设计师精力毕竟是有限的，你不能说我什么都能干，你必须专注一个细分领域。

　　我觉得现在面对竞争，最重要的就是你要知道自己的核心竞争力是什么，这是今后设计的一个发展方向，就是设计师自我定位要更精准，要知道自己的优势是什么。比如说我做办公空间做得多，大家也觉得林锦熙在办公领域里边有一定的见解。这个细分我觉得很重要，综合性发展的话，我觉得只能是做一些表皮，设计师没办法深入触摸到项目内在的核心。

　　03 公司介绍

　　北京熙空间建筑设计咨询有限公司，是一家综合类的空间设计事务所，所承接的设计项目主要涵盖两个方面：一、剧院，音乐厅，文化中心等公共类室内设计项目，并提供相关声学空间的专业指导咨询服务。二、新型共享移动办公空间设计、研发、及后期配套一系列专业设计咨询服务。

　　在十多年的从业经历中，从设计院到独立的设计团队，参与过多个公共类空间设计项目，并积累了丰富的专业经验。近几年，在时间的沉淀下，团队的专业度越来越成熟，我们不仅延续了设计院严谨的做事态度，同时持续不断的优化、突破、吸收、新理念，新思维；最大限度的从空间及使用方的角度提供全方位设计服务，为所有客户打造专业而优质的人性化空间。

　　04 作品欣赏

共享办公空间作品欣赏

E园、EPARK(歌华大厦社区）

设计面积：4800平米

E园、EPARK(花园路社区）

设计面积：8700平米

北京金一文化总部--五棵松办公场地

设计面积：8700平米

北明软件办公总部

设计面积：9300平米

郑州锦艺集团总部

设计面积：6800平米

文化观演空间作品欣赏

必康新医药产业综合体-会议中心

设计面积：15000平米

四川天府文化中心剧场（1600席）

营口鲅鱼圈保利大剧院

设计面积：32000平米

银川大剧院 观众厅（1500席）