近年来，消费水平、审美潮流、市场政策的更新，推动着设计行业的迭代和发展。在层出不穷的创意、刷屏的爆品、各种流行的风格趋势及新兴的设计概念中，设计市场既具有不确定性的变化趋势，同时又以蓬勃发展的速度，显现出广阔的行业前景。

　　创立于1999年的美林设计机构，作为这波市场浪潮中的一支强兵不断壮大成长。多年发展中，其以全产业链整合的能力，覆盖室内设计、软装设计、家具布艺定制、家居产品、艺术品整合、施工工程一体化等多业态，打造出独特的品牌优势。

　　在纷繁复杂的市场环境中，美林设计机构如何找准自身的定位?其又是如何实现稳固的品牌建设?近期，我们与美林设计机构总设计师杨奕荣、总经理陈美君两位高管进行了一次深度对谈，在对行业及企业自身发展的探讨中，我们可以找到些问题的答案。

　　美林设计机构两位创始人在设计领域探索20余年，主张设计师在丰富的人文背景中理性而有策略地解决问题。

　　多年来，基于服务客户的理念，带领美林设计机构旗下六个品牌公司的专业者，将宏观趋势、商业意识、人文内涵与专业深度多方兼顾，精准定义产品及内容，以艺术高度构建空间美学新秩序。

　　#01

　　谈设计市场发展

　　“在瞬息万变的市场中，庆幸我们没成名那么早，而是从真正的沉淀中，得以实现从创意到产品力的价值转换。”

　　回溯过去，地产设计市场经历了怎样的变化?美林设计机构总设计师杨奕荣的回答是，这是一次从感性到理性的转变。

　　行业发展初期，地产设计市场最不缺的就是创意，设计师可以最大限度发挥自己的创意。在这一趋势下，设计作品的呈现，犹如当下的网红“刷屏”事件，目的就是以夺人眼球的作品引爆市场，获取大众的关注度。但一味追求创意的背后，是设计师对用户需求的忽视。

　　因此在第二阶段，市场逐渐形成一套标准化流程，即按照可复制化的风格模式，针对不同客群输出相应的标签化作品。虽然这在一定程度上满足了大众的审美偏好，但这种拘泥于风格的认知，显然停留在生搬硬套、故步自封的状态。

　　而如今，随着行业的不断迭代，“去风格化”一词被频繁提及。当摆脱单一风格的限制时，设计不仅关注于产品功能本身，也格外贴近用户的生活方式，生活美学、场景体验等概念便由此兴起。

　　从追求创意、建立固定化的风格标签到注重用户对空间的认同感，设计市场正朝着愈加理性的方向发展。对此，杨奕荣直言：“从一个天马行空的创意设计师，转变为受限于市场的设计服务者，这在心态上是有落差感的，但在‘去风格化’的今天，庆幸我们没成名那么早。随着市场阅历的积淀与丰富，美林设计机构实现了从创意到产品力的价值转换。”

　　美林设计机构广州总部办公室

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　　“全面精装是一个趋势”

　　关于未来的地产设计发展方向，美林设计机构总经理陈美君认为：“全面精装是一个趋势。”

　　对此，陈美君解释道：“伴随着政治经济的持续发展，中国很多地方会像纽约、东京等发达城市，出现人多地少的局面。如何在有限的空间内，通过全面精装挖掘空间的多元可能性是一个关键点。除此之外，如何控制成本?如何营造绿色健康的生活方式?如何建构装配式体系?如何平衡标准化与年轻群体的个性需求?这些都将成为设计师的必要考量。”

　　这一趋势下，设计者一方面要从最终使用者的角度，解决诸如户型、功能、场景设置、使用周期等实际问题，另一方面则要兼顾甲方诉求及成本的把控，助力其达成商业目标。因此，在专注于空间设计外，美林设计机构创造性地布局了一套体系化的服务框架 —— 全产业链整合。

　　#02

　　六大产业布局，实现上下游资源整合

　　细分赛道，构建自身的“护城河”

　　在市场竞争激烈的今天，全产业链整合是一种稀缺的资源，其所涉及的不止是单个品类的内容细分，而是以设计为中心出发的，覆盖设计、产品到施工的整个产业链上下游的紧密串联与合作。用杨奕荣的话来说，这是一套工业化系统。

　　沿着这一方向，美林设计机构历经10年体系布局，凭借对宏观趋势的把握、专业深度的深耕以及商业意识的敏感捕捉，深入建筑室内设计、软装设计、家具布艺定制、家居产品、艺术品整合、施工工程一体化等细分赛道，建设了自己的六大产业矩阵，逐步完成六大产业布局。这一护城河的构建，对美林设计机构而言，不仅打通了产业上下游之间的密切联系，从创意概念到家具布艺、工艺品再到工程实施等环节上均交付以专业，同时提高了各团队之间的协作效率，从而更好地解决项目难点、实现更佳的落地效果。

　　从设计到全产业链的业务部署，从单一渠道到多品牌矩阵，每一环节的稳扎稳打，不仅精准定义了美林设计机构的业务板块，亦彰显出其稳定而强大的设计、研发与生产能力，从而真正助力客户商业目标及价值的达成。

　　如今，在全产业链整合的加持下，美林设计机构凭借其高品质服务与专业研发，与国内超过半数的TOP50地产集团形成了深度合作关系，在亚太地区近70个城市打造了众多富有影响力的设计作品。可以说，这一套全产业链闭环模式，在长期的布局与投入下，令其构建了一条自身的护城河。

　　#03

　　强整合、强策略、强执行

　　“站在甲方的视角，解决痛点的项目一定是好项目”

　　谈及具体的项目实践，杨奕荣用三个词归纳美林设计机构在全产业链战略下的落地能力：强整合、强策略、强执行。

　　在各大产业链条资源的高度整合下，美林设计机构从系统化的策略思维出发，针对不同项目深研企业的品牌使命、产品业态、区域价值，以及当地的人文风俗、生活习惯、价值观念等，进而以高效的执行力推进项目的极致落地。这一系列综合性布局下的判断及分析，最终都指向了一个核心 —— 以甲方思维解决客户痛点。

　　▍ 武汉保利·云上售楼处　　▲

　　在武汉保利·云上售楼处一案，美林设计机构从年轻人的社交状态与多维生活的理念着手，以游戏般的体块空间来呈现生活展厅的多元化，“叠叠乐”成为空间构造的灵感。设计师参照叠叠乐游戏中体块叠加的手法，营造多维空间的视觉感受，同时运用大理石、夹丝玻璃等现代材料，以深褐色、原木色、绿色作为灵动点缀，令空间更富层次感与生命力。

　　▍ 信保基金·昆明学府康城　　▲

　　信保基金·昆明学府康城一案约1200㎡，旨在从功能单一的康养中心改造成复合型的售楼中心。在项目进度、成本控制、空间条件的多重考验下，大面积的空间调整、动线的重新规划、隐蔽的工程实施等难点均为项目改造的难点所在。

　　基于前期缜密的思考规划，美林设计机构发挥全产业链的整合优势，以清晰的设计逻辑帮助甲方梳理各项关系对接，实现严密的成本控制，最后仅用57天将原项目升级为更具多样化与包容性的社交场所，补充了城市森林缺失已久的趣味、温度和情感，助力甲方达成市场营销的转化。

　　▍ 连云港·保利水木芳华售楼处　　▲

　　基于“去售楼化”的地产设计趋势，在连云港·保利水木芳华售楼处一案中，美林设计机构以打造沉浸式打卡新坐标为目标，运用策展式的艺术视角铺叙空间故事线，同时置入在地自然与文化蕴涵的元素，以水的意象、建筑的结构、中西的语素、光影的节奏，实现差异化的艺术风格表达，凸显展厅体验的多元性与惊喜感。

　　“社会责任感是必不可少的”

　　“强整合、强策略、强执行”这9个字凝练出美林设计机构的高专业水准。而在这其中，陈美君强调说：“作为一名设计师，除了拥有自身过硬的专业能力外，社会责任感是必不可少的，这也是打造优质设计作品的前提。”

　　【武汉保利·时光印象】

　　设计范围：户型标准研发、高层、超高层、洋房公区精装标准设计。

　　这一点上，考虑到用户的后期使用，美林设计机构对整体的设计流程把控极为谨慎，从整体的方案构架、平面规划，到家具部品、选材、电的应用等细节设置，每一环节都经过了其深度的考量。

　　“一个项目的落地，与甲方的利益、业主的生活直接相关联，这个过程中，设计者的角色如同手术台上的医生，要切实以解决问题为本。我们希望真正输出好的设计作品，为行业及社会做出贡献。”

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　　在20余年的沉淀中，美林设计机构立足于设计行业，但它又不单是一间设计公司，而是以六大产业矩阵的建构，实现了从建筑室内、软装设计到家具家居、艺术品整合、施工一体化的全产业链整合。

　　地产设计行业的未来发展趋势是什么?这个问题目前未有定论。但从美林设计机构的体系布局中，我们已经看到了一种方向：基于甲方视角解决客户痛点，从全产业链的角度探寻资源整合，帮助甲方强控成本、抢占时机、项目管控以及高度实现设计落地，从设计维度助力地产企业的产品力实现。

　　以实现城市品质人居生活为出发点，「地产设计趋势」定位于地产设计领域，关注全球地产设计趋势，探索地产设计产品力，发现中国地产好设计。

　　我们坚持设计的人文理想，以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发，真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物，让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。

　　植根于地产设计领域

　　横跨行业产业上下游

　　高屋建瓴，深刻追溯

　　回顾过去，正视当下，看见未来

　　翻开《PDT.人物》访谈集，你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库，我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话，回溯成功企业发展历程，发现与分析前沿信息，同时呈现具有创新意义的行业思考。

　　# 出品

　　(出品)

　　总编 / Melody

　　执行主编 / Sunday Yang

　　产品总监 / Jeff

　　华南主编 / Nina Fang

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