REALIZE SUSTAINABLE DEVELOPMENT

　　BY PROACTIVE VISION

　　以前瞻性视野，实现持续发展

　　有这么一家公司，创立于中国地产的起步阶段，见证并参与了中国室内设计的兴起与发展。二十余年来，他们不断在创意上探索，在服务中进步，在发展中生长，至今已实现近400项现代艺术和人文风尚兼具的空间设计作品，更斩获了 A'Design Award、APIDA 亚太室内设计大奖、地产设计大奖、Idea-Tops 艾特奖、法国双面神 GPDP AWARD、金外滩奖等多项国内外设计奖项，收获了业界与客户的高度赞誉与认同。

　　这家公司便是由秦岳明先生创立朗联 RONGOR，凭借有策略的人文创意与专业化的理性设计，他们的实力和影响力与日俱增，成为中国空间设计引领者之一。

　　秦岳明

　　Ronger Kane

　　朗联设计创办人/设计总监

　　深圳大学艺术学院客座教授

　　秦岳明，中国当代著名建筑室内设计师，中国建筑学会专家库专家。1999年创办朗联设计，建筑学背景，他擅长空间处理，强调基于社会、环境、科技和文化的综合思考，以建筑的方式简写生活的真谛，其设计呈现出现代艺术与人文风尚兼具的特色。

　　20多年来，秉持“格物至善，持之以新，行胜于言”的理念，他带领朗联设计见证并参与了中国室内设计的兴起与发展，与世界同行的理念和匠心独运的品质，成为中国空间设计引领者之一。

　　恪守理念，创新笃行

　　“格物至善，持之以新，行胜于言”

　　网易设计：您最初创立朗联设计的契机是什么?“朗联”这两个字有什么特别的寓意吗?

　　秦岳明：我是学建筑设计出身，最早在1997年与万科合作，因为当时国内还很少专业的室内设计公司，项目基本上都是由工程公司连设计、施工一起承包的，为了让设计相对来说更独立一些，而且市场也有相应的需求，所以我们在1999年创立了朗联 RONGOR，也正好赶上中国地产的起步阶段。在2000年前后成立起来的一批设计公司，也都是顺应了这一时代发展的潮流。

　　“朗联”由RONGOR一词音译过来。RONGOR 源于复活节岛上一种特殊的刻在木板上的象形文字 —— rongorongo，伴随着其岛屿文化的消失，这一文字成为了现今世界上最引人入胜，尚未破解的语言文字之一。在确定公司名称时，我无意中读到了这段历史，便选取了 rongorongor 的前半个单词 rongor 作为公司的英文名。当时有两个想法，一个是希望保持对一种传统文化的纪念和尊重;而另外一个想法则是：所谓设计，可以说人人都可表达自己的观点，但想要真正懂得，需要从过去的历史文化中做思考，挖掘其中的含义。

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　　网易设计：从小团队发展至今天旗下拥有朗联设计和 IN SPACE·空格两大品牌，并行快速发展，体量和实力与日俱增。请为我们介绍一下公司旗下这两大品牌。

　　秦岳明：自朗联设计成立之初，我们始终保持着对项目出品的高要求，除了硬装设计，后期的软装和配饰也大都是由我们团队执行，同时业主也希望我们参与一些独立大软装项目，借由这个契机，我们在2018年开始独立运营 IN SPACE·空格，专门负责软装设计和实施。

　　网易设计：朗联设计一直将“格物至善，持之以新，行胜于言”作为设计管理的理念，可否为我们阐述其中的含义是什么?

　　秦岳明：第一，“格物至善”是我们对待设计的态度。在我们看来，设计首先是要负责任，我们希望在做每一个项目时，都能从不同角度进行全方位分析，然后在这个基础上再去做设计，这样也能更深入地挖掘设计的本质。另外，一个项目的落地，牵扯到系统的项目管理及设计品质的把控，这需要从细节入手，考量图纸、材料、照明及相关设备的配合，以及对家具、艺术品的推敲，同时还有对时间节点的控制。我们希望通过“格物”这种对事物的严谨要求，最终呈现好的真正能落地的设计作品。

　　第二，设计要求创新，对社会及行业的发展保持一定的敏感度。需要不断发现问题，并有策略地解决，其过程中会迸发新的灵感，最后就变成一个所谓创新的状态。创新并不意味着推翻，而是要具有前瞻性。室内设计相对来说寿命不长，有可能十年甚至三五年就被拆掉了，因此我们要通过前瞻性的视野延迟其寿命，并从中得到新的启发。公司转变为合伙人制，也是希望通过新鲜血液的加入让公司有更多思维的碰撞，同时更健康地成长，这就是“持之以新”。

　　第三，“行胜于言”是我们实现以上两点的行动指标，说再多的话也比不上行动的结果，少说多做就是我们的风格。

　　统筹全局，细节取胜

　　深研用户需求，以专业化策略解决问题

　　网易设计：您作为一名资深的设计师，在您看来，什么是好的设计?

　　秦岳明：德国工业设计大师 Dieter Rams 曾提出好设计的10个原则，我认为这同样适合于室内设计。

　　01. 好的设计，是创新的。

　　02. 好的设计，是让产品好用的。

　　03. 好的设计，是美观的。

　　04. 好的设计，让产品更易懂。

　　05. 好的设计，不会引人注目。

　　06. 好的设计，是诚实的。

　　07. 好的设计，是经典的。

　　08. 好的设计，在乎每一个细节。

　　09. 好的设计，是环保的。

　　10. 好的设计，是尽可能少的设计。

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　　网易设计：您曾提及到设计要兼顾大全局与小细节，能否就【深圳湾厦·海境界二期健康人居体验中心】这一项目为我们详细阐述一下这个观点?

　　秦岳明：我们是作为建筑设计、室内设计及景观设计的顾问角色参与进这个项目中的。海境界二期实际上是一个改造项目，未来它会将整个项目的架构改变为幼儿园。

　　项目设计的初始阶段，我们通过规划动线发现，开车和行走来的客人流线关是完全不一样的，这也是我们要解决的第一个问题。另外，原来建筑的结构和框架，与其功能性的要求是有冲突的，这是要解决的第二个问题。

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　　基于此，不同于常规的销售厅，它的销售功能已被弱化。通过设计的优化，我们以“艺术空间”建造整个空间体系，更多地向人传达一种生活方式，营造一个理想的人居体验中心。另外在空间的细节中，我们还设计了开放式厨房体验区、多功能厅，在这里，可以举办小型Party、演讲、交流会、产品推荐会，完全拓展了除销售以外的功能。同时，在细节上，项目还采用了三恒(恒温、恒湿、恒氧)系统以及智能化控制系统等多项新科技和新工艺来展现项目的绿色与环保性。

　　具体到精装修，我们从2007年就与知名地产商合作,在这一过程中我们发现随着业主年龄的变化，对于空间的功能需求也随之在变，因此我们提出住宅“生命周期”这一观点，这也涉及到各个功能区细节上的考量。

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　　网易设计：朗联在文旅康养领域上也颇有建树，与多家地产共同研发定制康养空间设计标准，在您看来，做康养空间设计的理念是什么?又有哪些不同于其他空间设计的要点存在呢?

　　秦岳明：从学术角度来说，康养是一个健康与养生的集合，重点就在于生命的养护;从产业的概念说，康养是健康和养老的统筹;从行为学的角度来说，康养实际上是一种行为活动，是维持身心健康状态的集合，康是目的，养是手段;从生命学的角度来说，康养要兼顾生命的四个维度：长度、厚度、丰富度、自由度。

　　所以康养是一个系统化项目，设计在其中只占很少一部分。现在很多地产介入康养，但大多还停留在基础层。在这种情况下，我们会从空间品质、生活质量、自我价值这几个方面出发建立完整的体系。

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　　有句话叫老有所依，老有所养，老有所学，老有所乐，老有所为。在空间品质上，设计应全面把控功能区分布，除满足老有所依、老有所养的基本诉求外，通过老年书画室、电子阅读室、图书室、影院的设置令其做到老有所学，还要关注老人与孙辈之间的交流做到老有所乐。除此之外，场地的打造如卡拉OK、健身房、棋牌室、网球室能促进老年社交，做到老有所为。

　　在细节中，我们会去分析国家文件的规范性问题以及国外优秀设计作品，同时也专门针对老年群体设计了一些家具，包括餐桌的形式、椅子的尺度、坐垫的软硬程度、灯光的强弱、色彩的对比都会纳入我们的考量中，这样最后就会逐渐形成一种标准，在实际使用中贴合老年人的心理与生理，在使用上成为一个合格的产品。

　　网易设计：对于中国人的“豪宅”，您如何定义?朗联又是如何做豪宅设计的?

　　秦岳明：中国真正传统意义上的大宅并非过于强调表面形式的奢华，而更源于对内心自在的追求。在设计时，我们需要走进业主的生活，沟通他内心的真正需求，而这一沟通和了解多过程需要时间，我们曾花过三年的设计周期，最短的也至少要半年时间。

　　在这其中最大困难就是剥离表象，了解客户的真正需求。很多人早已习惯了传统的空间配置，有一次我们请了一位德国的厨房顾问，在讨论如何设计厨房时，他说中国是最讲究家庭和谐的一个国家，但为什么现在从中国住宅完全看不出这一点，哪怕是豪宅，每个空间都被独立分割，这一点让我感触颇深。

　　现在空间越分越细，但实际上人的距离却随之越来越远，不管是豪宅还是普通住宅，我们都希望贴近用户内心自在的生活场景，根据其需求定制不同的空间，让身处其中的人形成温暖的互动关系，好的设计会改善一家人的生活和沟通品质。

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　　应对挑战，持续发展

　　深耕前行，迎接第三个十年

　　网易设计：“深爱十年”、“麦田计划图书室系统设计”等均是朗联近些年启动并坚持的公益项目，你们一直在为贫困或受灾地区提供教育资源，公益项目是你们一直以来的事业核心之一，能否为我们讲述下开展公益的初心，以及分享下这其间令你们感触较深的故事?

　　秦岳明：我们从2008年开始做公益，至今坚持了12年。其实初心很简单，只是想能为社会做些什么，目前国内的教育发展还处于相对薄弱的阶段，所以我们希望通过捐赠图书室的方式让孩子们接触到更广泛的知识。

　　令我们感触最深的是2008年汶川地震后，我的朋友在陇南捐建了一所学校，邀请我们去做设计。项目完成的第二年，我们再次经过这所学校时，那里的路还没有修好，还能依稀看见地震的痕迹。

　　一路上我们也见到了一些灾区新建了极其奢华的学校，和震区的满目疮痍形成了鲜明对比。但我们设计这个项目，基于当地自然条件，我们设计得十分朴素和内敛，可无论是采光、通风、视线等细节都考虑得比较细致，当地的教育局和我们说这所学校是第一个灾后顺利开学的，而且使用的体验感极佳，村民在傍晚时分，都会聚集于此活动与交流，这种感觉真的是让我印象深刻。

　　网易设计：在运营策略上，您为什么选择转变为合伙人制?

　　秦岳明：因为合伙人会给予创新非常大的发展空间，这会让团队形成发散性思维，不断进行头脑风暴。因此，国内外的创意类产业很多都已经是合伙人制度，也只有通过这种制度才能让公司更健康地发展。

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　　网易设计：在您这么多年的设计历练中，对比20年前、10年前的设计行业，您认为现在的设计行业是否面临更多机遇和挑战?在您看来，设计公司和设计师应该如何应对?

　　秦岳明：20年前，全国地产刚刚兴起，我们这一代设计师也搭上了时代的快车，让公司能一直保持前行。经过这么多年，地产已进入所谓的白银时代，发展逐渐放缓。

　　但我认为这对设计公司来说，反而是一个更好的成长与发展的时期。首先从外部环境来说，地产商的项目数量会降低，投资商也会提高对产品的要求，而不是像以前随便做一个东西出来都能卖出去，反过来说这会让设计师拥有更多的精力思考如何用心做设计，这对设计行业来说是一个好的事情。

　　网易设计：步入第三个十年的朗联，凭借专业设计能力与多元化业态布局、创新思维逻辑、前瞻性运营经验等优势，正在极速发展中。能否谈谈您对公司未来十年的期待与计划?

　　秦岳明：无论是第几个十年，我们依然会坚定不移地践行“格物至善，持之以新，行胜于言”这十二字方针，而且也会把这些年积累的经验教训以及相对成熟的设计思考，转化为系统化、标准化的法则运用于所有项目上，这样会让更多的人感受到设计所带给生活的便利性，而不仅仅停留于表面的形式。

　　访谈后记

　　Interview Postscript

　　从五六人的小团队发展至今天旗下拥有朗联设计和 IN SPACE·空格两大品牌，从创业之初的以地产为主发展到今天涵盖酒店会所、餐饮办公、文旅康养、高端私人定制、产品设计研究等多个领域，“无论是第几个十年，我们依然会坚定不移地践行‘格物至善，持之以新，行胜于言’这十二字方针”。

　　在竞争激烈的设计行业中，秦岳明先生带领着朗联 RONGOR 以“格物”的严谨专业深入挖掘设计的本质，以严格的设计管理把控大局与细节，以前瞻视野的敏感度推动其设计思维与运营策略的更新迭代，这也令我们感受到为什么朗联 RONGOR 能在二十余年的历程中，始终能以稳健的步伐持续发展，源源不断地输出高品质项目精品。

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　　本文首发于 网易家居

　　特别致谢 责任编辑 张明慧