以中国最热闹的“中超”为例，深入看看体育产业与体育场馆之间的关系：
英超联赛，使用的是专业足球场，场地与座席贴邻，球员与观众之间近距离互动；
中超联赛，使用的是中国遍地开花的大型标准田径赛场，观众与比赛场地之间被长长的跑道分割。这些球场在建造之初大多是为了各方面体育队，或者是承办省运会、全运会等综合赛事才兴建的。
根据2015年的数据，中国目前仅有5座专业足球场，集中分布在上海、成都等地，尽管近年球市火爆，中国的足球俱乐部在国际转会市场一掷千金，但中国大多俱乐部仍然都在使用标准体育场，而并非专业足球场。
而更令人担忧的是，在中超赛场上，像上图显示的座无虚席的情况，其实并不多见。大多数情况下上座率并不高。根据“世界足球网”2015年的数据，中国足球超级联赛的场均上座人数为22580人。而我国大型体育场动辄五六万人的容量，确实太过浪费。
在这里我们可以做一个简单的计算：2015年中超联赛共有16支球队，实行主客场制。每支球队要踢38场比赛，赛季有30轮比赛，共计240场。这240场球赛最具观众规模的赛事，其实还填不满一个大型场馆一年的运营时间，而我们的体育场规模在45000人以上的，仅互联网上不完全统计，就已接近40个。
2013年国家体育总局等八部门出台《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新，提高公共服务水平的意见》，首次从国家层面提出要求，今后将严格控制地方以举办大型赛会的名义新建大型体育场馆的行为。
规模、规模、规模！大型体育场馆的诞生，自有其背后复杂的组织结构的内因，改变现状也并非朝夕之功。但目前，我们至少可以从“规模”这一个较为简单和清晰的角度，来判断一个新建体育场馆的合理性与科学性。
体育场馆赛后的改造再利用、为运营提供基础条件，规模几乎成为无法回避的因素，直接决定了赛后漫长的建筑生命周期中，场馆是否具有灵活调整的能力，是否能以最少的初期投入，为未来的长期运营提供一个先决条件和优势；
让我们以“鸟巢”为例，深入看看规模对运营的影响吧。
“鸟巢”总建筑面积达到25.8万平米，总投资高达35亿元，固定坐席8万个。为了它的设计和施工，可以说是倾国家之力，被称为奥运中的头号工程，是08奥运会最引人注目的标志性建筑。鸟巢天马行空的造型和结构的确让人眼前一亮，但对这个建筑的争议，却从未间断。日本的著名建筑师川口卫先生认为：“鸟巢的结构相当于生物进化过程中的恐龙，巨大体量支撑的不过是自己本身的重量，成为非常没有效率的构造物。”
更令人遗憾的是，当奥运会结束之后，鸟巢等奥运场馆都在为自身的生存苦苦挣扎，并非民众不想利用，只是使用维护的成本太高，一用就亏本，自然这些场馆也就只能空置了。
