为什么会这样？
首先，我国大部分场馆的兴建，是为了举办大型体育竞技赛事，本来没太考虑大众健身的需求。因此，这些大型场馆往往是满足大型田径赛需求的标准体育场，而不是针对某一单项体育运动的专业场馆，更不具备多样性的运动健身的条件。
2013年的一份统计数据显示，我国目前现有的大型体育场馆中，标准体育场（满足大型田径赛事的条件，但并非某类运动的专业场地，也不具备多样性运动健身的条件）占据体育场馆总数的63%，而标准体育场馆中，每周吸引超过500人次健身的仅占53.2%。
其次，大规模的体育建筑，除了在兴建之初耗费大量资金人力投入之外，在未来漫长的使用周期中，维护运营成本的消耗更加惊人。大众健身所能带来的场馆收益，真是“杯水车薪”。“鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提到：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，水电气热、维护，加上固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”。
统计数据显示，我国的大型国有体育场馆中，对外开放的仅仅占到35%，这就意味着花费纳税人大量资源的体育场馆中，绝大部分普通人是无法享用的。
难道大型体育场馆，赛后就没什么好办法利用起来么？有没有什么成功的案例可供学习呢？
著名体育学者、江西财经大学副校长易剑东，2012年～2013年曾以访问学者的身份在美国考察了一年。
“我离开纽约时，这座城市正准备上马几个大型体育场馆工程，纽约的大型体育场馆资源本来就很丰富，但仍旧不能满足需求。我曾详细了解了美国大型体育场馆的经营收益来源，包括场馆冠名权、赛事门票收入和赛事电视转播权收入。美国的一些大型体育场馆的冠名费一年能达到1亿美元，举办体育比赛的年入场人次达到5000万至7000万人，还可以从总额动辄为数十亿美元的职业赛事电视转播权中分成，这些巨大的收入来源，是中国大型体育场馆不可想象的。”
保证美国大型体育场馆盈利的关键，是发达的职业体育赛事体系和体育产业，这也是西方国家大型体育场馆运营的通行模式。
“在欧美国家，体育产业占GDP的比重大约在2%～3%”，易剑东介绍说：“在美国，体育产业是第七大支柱产业，每年的产值是汽车产业的两倍。”但目前中国体育产业占GDP比重只有0.55%（2010年数字），且7成以上是由体育用品制造业贡献的。
中国体育主管部门的工作重心是竞技体育，竞技体育又以奥运战略和全运战略为重中之重，体育主管部门所掌握的体育产业核心资源，自然首先要为这两个战略服务，这种状况直到今天还没有得到本质上的转变。
大型体育场馆的运营，主要依靠成熟的职业体育赛事体系和发达的体育产业来支撑，目前在中国，无论是职业赛事体系还是体育产业，都十分稚嫩。成熟的体育产业需要时间，这显然不是一朝一夕能够完成的。
