以德国为例，其有一套完善的技术工人培养机制，所有的工人都是经过系统的学习并且考核后才能上岗作业，这就形成了技术工人的昂贵成本，在一个系统化的国外现场，技术工人、专业工程师和施工经理的薪酬差距并不大，国外的薪酬体制往往遵循一个原则：越是艰苦的工作环境，相对薪酬就越高，上图是在澳大利亚路上拍的公路施工人员。
右边这个举着Caution！警示牌的大叔时薪能达到60澳以上，而坐办公室吹空调的技术人员时薪大概在30澳左右，因此现场施工人员的薪酬大部分都是比设计人员高的。
以前工业化生产会产生成本上的担忧，现在成本上的忧虑会越来越少，劳动力的缺乏导致劳动力成本会越来越高，而工业化生产的不断改进工艺使得工厂化加工的成本会越来越低，这个剪刀差效应迟早会消除成本上的差距，最终工业化大生产会在成本上战胜手工制造。我没在万科呆过，不过我还是佩服万科的前瞻性，作为一家房地产公司，被别人笑话多年越俎代庖搞起住宅产业化，绝对不是没事干了，而是提前布局。
再看工程管理水平上的差距，我举个上海迪斯尼的例子，如下：
“一个在设计院的朋友跟我说起上海迪士尼的管理，他是迪士尼中方设计团队的中层，他看到迪士尼施工现场的时候完全用震惊来表达，所有的施工材料前都要经过检测、做小样、上墙大样、耐久性检测等一系列的验收后才能真正展开施工。他举了一个防水材料为例，看到很多样板在水中冲了十来天没出现问题后才能批准使用。中方一家施工单位以国内的方法未经试验完成就施工了，项目管理公司坚决要求拆除重做，没有任何商量的余地，这就等于让施工方两百万打水漂。最后经过无数次协商，最后折中采取抽检十个点测试，全部合格才能算通过，即便这种方案，施工方还是需要多花一百万左右。最后这个朋友看到这么叹为观止的管理水平后问对方，中国迪士尼施工质量在全世界算如何？对方回答，在这之前，香港迪士尼的施工质量倒数第一，等中国迪士尼完全后，他就是倒数第二了。即便如此，我那个朋友认为，国内没一个鲁班奖能达到他们管理水平的一半。”
不管那个朋友跟我说的里面话有没有水分，就算里面水分很大，甚至假如上海没有引进迪斯尼这个项目，那我们的管理水平就和别人没差距了吗？没有特别高科技的仪器，也没有特别高深的理论，做的事情大家都明白，但是做出的成果完全不一样。很多人说中国建造的速度比国外快，这是导致质量差距的原因。速度快确实是质量差的原因，这也是我为什么说中国管理水平差有时代的因素在里面，如果没有这个速度，我们的生活水平可能会比现在落后很多。但是如果在中国不需要那么快的速度，是不是质量一定就会上去吗？我表示怀疑，因为我们的骨子里没有这么高的管理理念。
我不否定过去，施工速度就像中国的gdp一样，为我们做出了巨大的贡献，但到了一定阶段就变成了一种制约，制约着我们向更高的层次突破。强调gdp和强调速度一样，是因为我们没有其他的东西能强调，以后我们是否还能一直这样强调下去呢？反正这届政府已经不怎么强调gdp了。所以着眼未来，我们是不是需要改进？
管理在价值在哪里？作为建设方的管理人员优越感来自于什么？我以前思考过这个问题，不是来自于我出身好、我是甲方，也不是来自我的办公环境比他们好或者我的学历比他们高，而是来自我的管理具有前瞻性，我比他们有更强的执行力，我对管理的标准比他们更高。
