很多建筑企业在筹备“十三五”战略规划过程中，谈论较多的莫过于企业的转型升级。而目前中国建筑企业也将发展目标定位为“建筑和投资集团”，提起建筑基本都是科班出身，但是论起投资，很多建筑企业都是“门外汉”。面对经济下行的压力，国家也在大力推动各行业的投资，建筑业自然也很难避开这一话题，但是建筑业该不该投资？如何做投资？投到哪里？如何控制风险？是企业需要考虑清楚的几个问题。
该不该做投资？
针对建筑企业该不该做投资这一问题，很多企业各持己见。对于该问题，不能给出一刀切的答案，而应结合目前的实际情况进行全面的分析。有些建筑企业认为如果不做投资，企业可能慢慢就会沦为劳务或包清工了，很难推动企业的转型升级，甚至企业生存都成问题。而通过对国外一些顶尖建筑企业的研究表明，有很多建筑企业不做投资，只做工程，把自己的业务做精也能取得卓越的经营效益。因此，不是每个建筑企业都应该去做投资才能求得生存。比如中交提出的“五商中交”口号，中建关于“建筑和投资集团”定位，这些大建筑企业在投资方面有一定的优势，能够从中获利。而一些小的建筑企业做投资，会在无形中增加企业的负担，若不能很好的处理，有可能会将企业拖垮。
建筑企业做投资普遍存在问题
建筑企业做投资与巴菲特做投资的共同之处都在于获得投资回报，而不同之处在于巴菲特做股权投资，而建筑业的投资多在产业链的上下游，要参与经营过程中。既然都是投资，必然包括融资、投资、项目管理和退出等几个环节。投资是一门大学问，很多建筑企业并不具备专业的投资能力，自然不可避免的存在一些问题：
人员不专业。例如某公司所做的6个BT项目，根据他们自己公司的核算方式来看有5个项目是盈利的，而他们的核算方式并没有将资金成本计算进去，若资金成本也考虑进去则6个项目中5个处于亏损状态。由此可见，对于不具备专业投资的人而言，不能清晰的认识投资的盈亏，对于企业的长远发展非常不利。
融投管退环节不连贯。融、投、管、退仅是对投资流程的一个形象描述，事实上这四个方面相互相关甚至衔接，比如在融资的时候就应该充分地考虑到“投、管、退”。专业的投资公司能够对这四个环节进行全面的分析和掌控，而很多建筑企业较难把握这四个环节，因此不能自如地应对可能存在的风险。
投资决策不冷静，不看大势和时机。有些公司的投资其实是领导凭感觉、凭经验做出的决定，没有专业的组织提供参考，缺乏组织能力和组织决策方式。不能够看清大势，更不能把握住时机。项目的投资、运营水平仅仅是个人水平的体现，如果投资者不够理智，投资就很容易碰壁。
如何做好投资？
建筑企业虽然不是专业的投资公司，但是如果要做投资也应该注意以下几点，把投资做得更专业。
拓宽融资渠道。对于企业而言，自由资金是有限的，依靠自由资金投资需要到后期资金积累达到一定的数量才能够实现良性循环，因此企业应该重视融资环节。目前，融资的主要渠道依然是银行贷款，企业也可以通过发行中、短债，上市、内部集资和一些政策性贷款等方式拓宽自己的融资渠道。
提高投资准确性。建筑行业的投资涉及面广、周期长，退出困难，因此提高投资的准确性是关键。通过对一些投资做的较好的建筑企业的研究可知，建筑企业做投资应该走专业化的道路，并要充分考虑项目的特点，发挥所投资金的最大效用。
加强项目管理。对于投资而言，不能抱有投完钱就完事的想法。而应该加强对所投项目的了解和管理，因为自己是投资者，所投项目的运营状况直接关系到投资者的切身利益。
把握好退出时机。融投管退是一个完整的环节，退出环节对于投资的收益也有非常大的影响。目前，建筑企业做BT项目的退出是明确的，然而类似PPP项目，未来的退出难度较大或者是时间很长。尤其是短融长投，对于企业而言挑战很大。因此，企业应掌控好投资的整个环节，把握好退出的时机，争取投资效益最大化。
建筑企业向投资转型并不容易，而坚持做投资的建筑企业也应该尽可能在融投管退环节坚持专业精神，不做盲目的投资。
