医疗便捷、价格实惠、不打破自己原先的生活习惯、能有自己的“朋友圈”，是记者采访到的四位70岁以上老人对养老项目的共同期待，其中医疗护理便捷尤其被看重。
而医疗、护理资源的短缺，正是房地产企业发展养老地产的一大瓶颈。《中国养老产业发展白皮书》提到的一个现实是，按照目前我国老龄化速度，我国养老护理人员数量严重短缺，缺口达千万数量级。
万科和北控给出了一个思路。北京朝阳区光熙门北里22号的0.7公顷地块上，原先是只是一个酒店，2014年由北控改造为北控光熙医养中心，如今北控与万科合作，建成了拥有两栋楼、240张床位的怡园光熙长者公寓。万科方面称之为“医养结合的养老地产类型”。
“团队医师大多有三甲医院经验，每天到老人房间查房，并会提供配药、取药、服药、以及除疮处理等医护专业服务。”北京万科医养管理公司总经理于永玲说。针对国内养老护理人员短缺这一短板，万科未来还有计划做自己的护理培训学校。
盈利的“硬骨头”该怎么啃？
除服务难题外，如何构建可持续发展的盈利模式，也是房企向养老地产进军的一大“心病”。
中新网记者发现，远洋地产、万科等运营的养老项目，盈利来源通常为“房租或床位费+护理费+餐饮等其他费用”。相比与此前卖房的巨大利润，养老领域并非真正能从现金流上赚钱的行业。
一位三线城市开发商向记者介绍，养老地产对医疗等配套设施要求高，比起卖房子，前期投资成本大，但受益却像“跑马拉松”。所以养老地产多是大房企在尝试，而且项目集中在消费水平较高的城市，产品也多针对高收入人群。
同策机构研究总监张宏伟指出，养老项目用地、融资渠道、配套政策等解决方案缺失，盈利模式不成熟，正制约着房企在养老地产领域的发展。
谈到养老地产盈利模式，宋广菊曾指出，养老地产短期还是要通过适老住宅销售反哺，再用3到5年时间实现营亏平衡，之后用8到10年实现盈利。
万科相关负责人则告诉中新网记者，养老事业有点像互联网，很多互联网公司现在还是在赔钱，但它可能有上百亿的估值。“因为养老地产核心不是地产，而是服务，事实上所有的服务行业其实都不是高盈利产业”。
