在提到声誉风险时，项俊波有一段话值得玩味：
这几年，少数公司进入保险业后，在经营中漠视行业规矩、无视金融规律、规避保险监管，将保险作为低成本的融资工具，以高风险方式做大业务规模，实现资产迅速膨胀，完全偏离保险保障的主业，蜕变成人皆侧目的“暴发户”、“野蛮人”。这些保险公司激进的经营策略和投资行为，引起了社会的广泛关注，经过媒体、网络的放大效应后有些问题甚至成为社会的焦点问题。
“宝能式”举牌成绝唱？
保监会的严厉表态以及证监会、银监会监管的全面收紧，让不少业内人士感觉到，险资疯狂扫货的模式将不复存在。
项俊波在保险业培训班上明确提出，要让那些真正想做保险的人来做保险，决不能让公司成为大股东的融资平台和‘提款机’，特别是要在产融结合中筑牢风险隔离墙。
更早前的3月，保监会发布了针对万能险中短存续期产品的监管新规，要求保险公司立即停售存续期限不满1年的中短存续期产品，存续期限在1年以上且不满3年的中短存续期产品的销售规模在3年内按照总体限额的90%、70%、50%逐年缩减，3年后控制在总体限额的50%以内。
随后，1年期的万能险产品在市场上基本消失，取而代之的是更长期的产品。此前，万能险最为典型的就是高现价、短期险的产品，因为门槛低、收益率高，这些产品在短时间内帮助保险公司占领市场，实现保费快速增长。
去年年底宝能系之所以有底气连续举牌万科，很大程度上得益于万能险、投连险型等产品获得的大量资金。截至2016年7月7日，宝能系已经豪掷400亿元砸向万科，持股比例达25%。
除了宝能，泰康系也积极买入地产公司。6月，保利地产公告称，该公司完成10.99亿定向增发，募资90亿元。此次增发完成之后，泰康系晋升为保利地产第二大股东，泰康人寿、珠江人寿、安邦保险三大保险机构合计持股比例为11.8%。
证券时报援引一位投资界人士表示，“监管部门几乎步调一致的行动表明，宝万之争的模式不可能被复制。”该报提到：
“宝能式”举牌是在分业监管遭遇大资管混业时代初期，各项制度不完备条件下的产物，而当前无论在保险业还是业外，这一模式都无法复制。
