多管齐下推动公司发展
集团导向发挥决定性作用，战略引领发展：践行「拓展幸福空间」的企业使命，坚持市场化的运营机制、国际化的发展方向、相关多元化和纵向一体化的拓展方式、高质量低成本和差异化的竞争策略、授权和集中有度的管控模式、结果导向和责任承担的管理体系、以人为本的人力资源管理、科技驱动的核心竞争能力、内化于心外化于行的企业文化等发展理念，紧跟国家「三大战略」，发力结构调整，房建牢固占据龙头地位，「十二五」期间基础设施和海外业务规模翻番，原创设计能力显著增强并在细分领域形成优势。
陆续承建了上海金融中心、中央电视台新址和国家游泳中心（水立方）以及世界第二中国第一高楼660米的深圳平安国际金融大厦、606米的武汉绿地中心等标志性工程；推进专业资源整合，中建钢构成为行业第一，中建装饰、西部建设位居行业第二，中建安装等居行业前列；企业文化得到系统性塑强，《中建信条》、《十典九章》成为集团的价值追求与行为规范，品牌美誉度不断提升。
商业模式持续创新提升，投融资带动发展：商业模式发生深刻变革。紧紧围绕主业，依托主业，结合自身实际、有序推进投融资带动发展，以投资开发、融资建造、产融结合为运营形式的投资创效已超过企业利润总额的60%；先后成立了中建资本、中建基金、中建资本（香港）三个金融平台，探索推进基金、信托等结构化融资业务，依托中建基金搭建总对总产业基金合作框架，与甘肃合作发起设立规模1,000亿元的丝路交通发展基金，参与设立首都水环境治理技术创新及产业发展基金等。
台州湾大桥工程、深汕特别合作区等项目采用的可快速实现资金回笼的PPP模式，创新各种带退出机制的融投资建造商业模式，形成投入产出的死循环机制；紧跟城镇化建设的新形势，努力探索整合系统内规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程等「四位一体」的综合服务运营能力，实现由「建房」向「建城」转变。
近年，在西安、贵阳、潍坊等地进行了有益尝试。其中西安大明宫项目涉及城中村改造、规划设计、一级土地整理、基础设施建设、园林景观、地产投资、房建等多个领域。
