莫老爷说，万科要大转型了，有理有据。
大动干戈——万科要大转型来了!!!
春节前夕，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文集合下属各一线公司领导层召开闭门会议，宣布：
“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立的公司。未来，万科只是这些公司的股东之一。”
通俗说就是，以后，广深各地方公司设计口、营销口、工程口、成本口的员工的员工都不再是属于万科编制，万科只是这些公司的股东。
即：工作编制不属万科，工资不由万科发放，业务不局限于万科，全面对外接单。
此次变革波及范围非常广：
涉及万科在编、不在编员工上千人次;
广深区域11家分公司，其中包括广州万科、深圳万科、厦门万科、南宁万科、海南万科、东莞万科、佛山万科、中山万科、珠海万科、长沙万科
解疑：万科为什么要“大动干戈”
这次“大动干戈”，有个让人热血的名字叫——“万创复活”，(据悉万科早年的设计院叫“万创”)。
据悉，万科此次“大动干戈”意在提升相应部门的市场竞争力，让市场去检验各独立公司的存活能力。
分析：万科这是要把自己变成投资公司的节奏啊!
不干涉公司经营，不管理员工编制，不限制业务范围，不发放员工工资，让区域范围之内的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去。
而与此同时，万科也无“责”一身轻，变成一家纯粹的投资公司，从而专心全力抗击宝能。
后话：那么剥离过程和结果是否会尽如人意?
无疑，对于万科和目前在职的万科人来讲，这都是一次大变革。
不知道，是不是在编制的万科员工，能自然过渡到“非万科人”的状态。毕竟从待遇、自豪感、归属感及对未来的不可知等方面来讲，每个人的期待和接受程度都不一样。
也不知道，被剥离之后的分公司和部门，是有足够的运营和管理能力，会不会因无法顺利脱离之前“万科化”的甜蜜枷锁？毕竟任何接受和适应新环境需要一定的过渡期，过渡期的长短则要依各自情况而定。
此外，也不知道，万科是否完全不管这些公司的生死存亡了?!
