在这个充满挑战与机遇的时代，企业如何在激烈的市场竞争中立足，如何在不断变化的经济环境中寻求创新和发展，是每位企业家必须面对的课题。
范小辉，深圳市汇诚幕墙科技有限公司董事长，凭借其近三十年的行业经验和敏锐的市场洞察力，带领公司在风起云涌的市场中劈波斩浪，稳步前行。
通过深入对话范小辉，我们一探其成功背后的秘诀和擘画未来的发展蓝图。
持续深耕：28年幕墙行业的坚守与突破
1996年从深圳大学毕业，进入行业领军企业开启职业生涯，一路从设计、施工做到经营管理。从那时算起28年，范小辉始终坚守在幕墙行业，从未动摇过他的职业追求。
范小辉：我们这代人非常幸运，赶上了国家经济腾飞时期，享受到时代发展的红利。那时工程行业创业门槛较低，我和两位同事一拍即合，决定放手一搏。年轻就是我们的资本，失败也不可怕。
范小辉：受益于房地产行业的快速增长，到2018年汇诚幕墙的业绩实现了重大突破，年产值达到了6亿，这是公司发展的一个重要里程碑。
汇诚幕墙近年来在幕墙领域取得了显著成就，其中两个代表性项目值得一提。一个是2019年承建的星河雅宝双子塔，这栋超高层建筑高达360米，单体投资额达到3亿元，单塔幕墙面积超过15万平方米，展现了汇诚幕墙在大型幕墙项目上的雄厚实力。另外一个是2023年完成的深圳湾超级总部基地深湾睿云中心，汇诚幕墙作为外立面系统方案解决供应商，精心打造了光伏幕墙、错位格子、天空之境，为深圳增添了一张崭新的城市名片。
这些高难度项目的圆满完成，不仅标志着公司在新科技领域的突破，更是对汇诚幕墙技术实力的有力证明。同时，这些成就也极大地提升了团队的信心和凝聚力。
迎接挑战：汇诚幕墙的核心优势与管理革新
汇诚幕墙的竞争力用三个词可以概括：专业、专注、团队协作。对专业技术的不懈追求、对业务领域的深度专注，以及团队通力合作保证项目品质，奠定其业绩逆势狂飙的坚实根基。
协会：汇诚幕墙如何能在动荡不定的市场环境中持续实现业绩增长？
范小辉：我们非常注重员工专业能力培养，坚持专业分工，通过不断优化公司组织架构和管理模式来适应企业规模的扩大。明确各部门职能，提升管理效率，同时保持了工程行业的灵活性和快速执行力。
我们追求项目均质管理，确保所有项目都能达到统一的高标准，建立起与业主和甲方之间的信任关系，形成了良好的市场口碑。
协会：汇诚幕墙采取哪些措施来实现工程项目均质管理？
范小辉：我们建立了一套精细化的管控流程体系，使项目管理更加系统化和规范化，降低对顶尖项目团队的依赖。强化设计院、采购部、成本部、加工基地等后台职能部门的管控能力，确保项目从策划到实施的每个环节都遵循严格的标准和流程，所有项目都遵循统一的质量管理标准。这样即使项目团队能力有高有低，后台职能部门也能提供必要的支持和资源，帮助项目团队提高执行效率和项目完成度，从而保持公司的竞争力和项目质量的高标准。
稳健发展：品牌力、执行力与全产业链搭建
通过一系列战略性优化调整，包括加强市场推广、强化执行力、权力下放、组织结构和管理策略的调整，以及建立和扩展自身的加工基地，汇诚幕墙显著提高了项目管理效率，不断扩大企业影响力，积极塑造行业标杆新形象。
协会：汇诚幕墙如何通过优化调整，实现品牌影响力的扩大和项目管理效率的提升？
范小辉：近年来，我们与行业协会等多方合作，加大市场推广力度。过去有很多潜在客户，在做完我们的背调之后非常惊喜，甚至有客户说：“怎么还有这样一家宝藏公司！”这让我认识到，应该让更多人了解我们的品牌和实力。
我们持续致力于提升公司的执行能力，通过权力下放让各部门自主负责，减少不必要的干预，专注于成果。这种文化和思想的贯彻，营造了一个积极进取的工作环境，团队成员齐心协力，共同推进目标。特别是面临项目紧急时，我们的响应和执行速度都非常迅速。
过去两年，公司调整了组织结构和管理策略，划分为三个事业部，由项目事业部组织后台职能部门进行配合，大大提高了项目管理效率。
协会：汇诚幕墙为何要建立自己的加工厂？
范小辉：2013年，我们在惠州建立了自己的加工基地。2021年，又在平潭增设了新的加工基地。加工基地的建立，无论是满足公司自身使用，还是配合项目需求，或是为未来考察宣传提供支持，我们坚信，一个大规模现代化的工厂将极大推动公司的进步。
从2022年开始，公司的所有行动都是围绕这一目标展开，包括对公司组织架构的梳理、人员调整和优化以及加工基地的升级。过去两年也取得了显著成效，这让我们对未来充满信心。
从创业初期至今，汇诚幕墙一直保持着团队的稳定性，包括创始成员在内。老员工在公司中占有相当比例，很多部门经理在公司服务了八年以上。这些人大多由公司内部培养，跟随公司的发展逐步成长起来。
协会：汇诚幕墙在人才队伍建设方面都采取了哪些措施？
范小辉：公司要拥有深厚的底蕴，必须培养一批在公司内部成长起来的员工。这样的员工对公司有更强的归属感和忠诚度，这是公司长期发展的关键。
五年前我们就着手构建人才梯队，特别注重不同层次人才的搭配。每年年初，我们都会招收一批应届毕业生，为他们提供一个半月的集中培训，内容涵盖职场规范、职业生涯规划以及专业技能等方面。培训结束后，新员工会在加工厂进行15天的实操训练，随后根据专业特长分配到相应部门。在职员工有年度和月度的培训计划，各部门根据自身需求制定完成培训计划。
我们还鼓励员工积极参与外部交流，如采购部与供应厂家沟通，设计院到项目现场考察学习，以及观摩同行业公司项目。另外，我们鼓励员工参与职称评定，这对公司的专业技术水平提升和长远发展具有重要意义。
协会：公司在技术革新方面有哪些具体的计划和目标？
范小辉：我们的设计院由四个所组成，并成立了一个六人BIM小组，专注于处理高难度异形设计项目。今年我们推动所有设计人员学习BIM技术，包括犀牛软件。还购买了服务器等设备，并聘请顾问提供每周培训。
三维模型和3D技术在项目展示和投标中扮演着关键角色。设计行业正向数字化转型，我们积极向行业领先者学习，不断缩小差距，在市场上占据领先地位，持续保持竞争力。
协会：作为企业领导者，您怎样去推动员工的个人成长和公司的整体发展？
我在这个行业做了很久，从大学毕业到现在。从内心深处，我希望能够留下一家值得骄傲的企业。作为公司的管理者，我有责任为两三百名员工提供更好的发展机会和待遇。
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