2020年9月15-16日，2020中国建筑装饰产业发展论坛暨第十届中国国际空间设计大赛（中国建筑装饰设计奖）颁奖典礼在深圳市福田区盛大召开。
中国建筑装饰产业发展论坛是国内建筑装饰和设计领域规模最大、最具影响力的标志性盛会，目前已成为国内建筑装饰和设计行业规模最大、参会人数最多、行业关注度最高的年度盛典。大会主题贴合建筑装饰和设计行业发展方向，准确把握行业发展趋势，为业界提供一个强有力的技术和交流的平台。
9月15日，2020年中国建筑装饰产业发展论坛以“强定力、稳运行、开新局”为主题，邀请专家学者及行业精英围绕产业发展的各种问题展开研讨。
会上，中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长朱时均做了《行稳致远 蓄势应变——在大变局中思考建筑装饰产业的发展问题》的主题报告。
今年，面对突如其来的疫情，国际国内经济形势发生了较大变化，建筑装饰产业也遇到一定的挑战，为了了解企业家们对行业发展存在的种种问题的看法，我们走访了近50位企业家，选择合适的内容，精剪视频，在朱时均所做的主题演讲适当位置播放。
演讲时间有限，受访嘉宾更多精彩内容我们将精编之后陆续展示。
2020产业论坛视频访谈┃北京清尚董事长吴晞专访（二）：秉承设计文化 做行业优质的设计品牌
问题：清尚在装饰行业中的特点是设计起家，您认为设计的价值在哪里，怎么提升企业的设计能力？
嘉宾：设计再建筑装饰装修行业中的价值何在？这是经常与大家谈论和交流的问题。过去一班人都常说的“设计是龙头”，只看到设计师上下游分工的一个环节，设计的意义究竟是要解决什么问题，我认为至少可以有四个方面：第一，好的设计能够提高产品的附加值。比如为什么梁志天数千元一平米设计费他能够要得来，不仅因为他设计空间是豪宅，而是因为他设计的东西不一般，能让这个房子卖的更贵，他善于用时尚和文化的元素给以加持。我们清尚设计院偶尔也能够收到每平米一千块设计费的项目，也是因为设计师非常的投入。你收了业主的设计费，要承诺产品的增值，这是设计的价值体现。
第二，我们最近这些年一直强调节能、环保，包括建筑的装配式和被动式。这些节能环保的实现和项目建设过程中的科技含量是要靠设计体现，后边施工才能跟上，最终图纸变为现实。所以，好的设计，能够实现建筑节能、环保、舒适、便利和空间利用的改善。
第三，好的设计，不管是室内还是建筑，能改变生活、美化城市。为什么我们喜欢去旅游，到一个新的地方，那些建筑文化遗存与当代建筑的个性和时尚都能被称之为是城市的名片，那些观光客愿意去的地方它肯定有好的环境或者好的建筑，大家愿意花时间去消费，去分享异地文化，环境的改善能提升一个城市的美誉度。
第四，好的设计，说得大一点，能提升整个城市的商业价值。为什么大城市都要搞地标建筑，中心广场什么的。当然，怎么来看待地标建筑可能有各种各样的声音，如果真正是一个好的建筑，贝聿铭设计的建筑，还有扎哈设计的建筑，还有安德鲁.库哈斯设计的建筑，它之所以被认可，不仅能愉悦人们的视觉，它还能够提升城市的文化品质和商业价值。所以我觉得设计是非常重要的。
刚才谈到了用设计带动建筑装饰行业的发展，我们是做室内设计的，或者说是做环境艺术的。我要呼吁，不论是甲方，还是行业的领导，装饰公司的老板都要爱护设计师，要尊重、善待设计师。我经常与设计师们交流，他们普遍觉得方案被修改太多，业主太过强势。设计师不能沦为画图的工具，设计的好或不好，设计师几乎是不能负责，在这样一种情况之下，要说设计价值的体现就无从谈起了。工作实践证明凡是荣获国优和被社会市场接纳的好作品，都是业主尊重设计，至少甲方和乙方能够谈得拢，具有共同的价值观，才能出好的设计。如果遇到有钱就任性的开发商或有权就任性的领导，设计师再努力也没有用。
问题：请谈谈清尚的近况。
嘉宾：我们五年前，在讨论清尚战略发展方向上提出了一个口号，“打造中国博物馆营造第一品牌”。2019年末我们核算了一下，往前推十年，我们在博物馆还有展陈这个细分市场累计产值超过80亿，就是每年平均8个亿的博物馆项目产值，而在去年，清尚近二十亿产值的70%以上都是此类项目形成的成果。
去年是国家70周年大庆，我们集中力量完成了北京香山纪念馆，国家改革发展成就展和北京国际园艺博览会等一批有影响力的项目，另外，我们也分析了中国人均博物馆拥有的水平并不高，国家在文化建设方面投资还在扩大，各地兴建和改建博物馆和纪念馆的热潮还没有退去。人家问清尚为什么专注干这个，是不是不会干别的，我说倒也不是，因为我们有很多博物馆和纪念馆策划、建设和布展的资源优势，大家知道清尚是清华美院的学术背景，我们有画家、雕塑家，可以做艺术创作；我们有数字科技可以做视传的设计；我们还有美术史论专业可以做文案。一个博物馆，一个文化产品里边需要集成的要素我们都具备，所以我们就在这方面发力，实践证明这个战略方向的选择是正确的。
“中国博物馆营造第一品牌”中的“营造”您注意我用的这个词，它不是光指设计，也不是光做展陈施工，“营造”这里边还包括了创意和策划，这才是我们一个重要的发展方向。
另外清尚在商业空间，在高档办公空间这两个板块我们并没有放弃，我们做过万达、银泰、爱琴海、美凯龙、王府井、燕莎等全国各地的大型商业广场和步行街的设计和施工的实践，中装协给我们发了这两个专项的很多奖牌。在办公空间方面在首都北京，为国家和政府服务，比如从上世纪五十年代起，工艺美院师生就参与了新中国成立后北京十大建筑相关的设计工作，一直到现在我们做了很多重要的政府礼仪工程——专业上这么说，是不是可以探讨。比如人民大会堂、八一大楼、中南海项目还有APCE会议中心项目，还有北京副中心等，为党、政、军服务是工艺美院的传统，现在成为清尚的任务。
可以归纳一下清尚的主要市场方面为展陈空间、商业空间和政务空间，我们希望能够在这些细分市场做出成绩。
第二，因为政策导向和资质变化，清尚有可能去收购一个土建承包总公司，让专项资质失效后，工程施工总承包任务还能继续干下去。清华大学目前有一个全资的土建承包总公司，清尚争取把这个公司收购了，这样在资质变化和市场调整后，我还能够抓住机会。
第三，清尚工程公司是以设计优势起家的，要保持清尚设计一直能在全国这个行业做到最好或者最好之一。工艺美术学院是中国室内设计的学术源头，1988年在行业开始设立设计专项资质时，001号是部院的室内设计所，002号就是工艺美术学院环境艺术设计所，就是现在北京清尚建筑设计研究院的前身。我们要努力站在这个室内设计的高地，把老师的接力棒接过来，传下去。
以上三个方向是清尚发展的情况，能不能做到？我们一定为之而努力。
北京清尚集团董事长 吴晞
问题：今年疫情之下，行业和企业发展有压力吗？
吴晞：疫情之下，全国经济衰退难以避免，中国的抗疫表现已经是全世界典范了，但客观的看，各行各业一定会受到负面影响。在推动内循环发展政策的带动下建筑业还可以说谨慎乐观。清尚今年的营收大约要减少25%甚至是30%——我们2020年的签约额比去年低了很多了——因为你没办法出去做事，装修也是，你没法开工。这个全行业多多少少都会影响。但是我坚持认为，企业的队伍没散，你也没有给少给人员发工资，你的市场也还在，企业就是被刹了一下车，动力没有减少。一旦疫情受控市场开放之后我们会迅速冲上去，不会受到大的影响，我希望是这样。建筑业比餐饮业、旅游业、酒店业、交通业受损小多了，对我们这个行业的长期发展，应该是有信心。
对于清尚，我现在越来越没有压力了，一个发展二十多年的企业现在压力都给年轻人了，都给后来人了。有压力其实挺好的，我们愿意把压力变成动力。再有就是清尚是校属企业，清华大学是我们的大股东，它并没有对我们的产值提高和利润回报有过多要求；对校属企业的创新发展和文化品质一直没有放松，对你能不能完成学校产学研平台的服务有要求。
如果说清尚的发展和其他兄弟企业有什么不一样的话，就是我们仍然要秉承一个校属企业的发展方向，配合大学双一流建设来安排自己的各项工作。包括一些老师或者朋友说，清尚也不错，你们有没有考虑上市啊？尤其你们设计院的资本结构清晰，营业收入和盈利情况也很好，努力一下可以具备条件，我们仍然没有迈出这一步。
装饰公司是一个劳动密集型的产业，设计公司可能好一点，一般情况下它难以承受资本市场的增长要求，这与高科技企业和新制造业企业不同，产值每年增长多少，利润增长多少，是有天花板的。要说你能做到大幅持续增长可能前两年可以，以后大体不可持续。一个健康企业的发展规划一定要树立在可持续发展的基础上，不是什么行业都能插上“金融的翅膀”，要分清什么是“转型”，什么是“转行”。我自己这么看。
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