2016年第六届国际卓越运营年会于11.18-20日在苏州召开，本次年会主题为“汇聚全球智慧 探索‘新工匠’之路”。来自德国、美国、日本、法国、意大利、新加坡、台湾、香港等国家和地区的多名企业家、专家、学者、政府领导齐聚一堂，共同把脉中国制造业态，探索新工匠之路。
在本次大会上，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁王汉林接受了记者的独家访谈。
记者：金螳螂作为行业旗舰，已连续13年成为中国建筑装饰百强企业第一名。金螳螂这么多年是如何践行专心、匠心、学习心的？
王汉林：金螳螂自成立二十多年来，始终围绕装饰产业链深耕业务，在建筑装饰基础上，延伸出幕墙、景观、家具、艺术品、智能化、文化、金融等板块，公司具备全产业链设计施工服务能力，为业主提供“一次性委托、全方位服务”的一站式服务。我们坚信“专业筑就成功”，因此金螳螂的发展从未偏离建筑装饰这条主航道，也正因为这样，金螳螂可以在熟悉的领域不断挖掘，专业化水准不断提升，锻造自身核心竞争力，为客户提供更加优质的服务。
对于工程项目，金螳螂始终坚持不转包不挂靠，以此来保证每一个项目的品质。在项目具体实施中，金螳螂拥有自己独创的节点管理体系，同时，公司充分借鉴互联网大数据、云数据、平台化、移动化的特点，打造了拥有自主知识产权的管理驾驶舱，对每一个项目的细节都进行把控，保证项目的优质、均质。金螳螂积极引入完善BIM、VR等高端科技，并持续加大技术研发投入力度，强化公司技术领先优势，提升项目品质和客户体验。近年来，公司相继打造如北京奥运会主会场（鸟巢）、北京人民大会堂、国家大剧院、国家博物馆、北京APEC 峰会官邸别墅等地标性项目，尤其是近期的杭州G20峰会主会场、上海中心、南京牛首山佛顶宫等项目正是金螳螂匠心的最好体现。
另一方面，金螳螂坚持打造学习型团队，并将终身学习作为公司的价值观之一。公司在苏州大学校区拥有自己的商学院，这是金螳螂内部中高级管理人员与管理干部学习、交流、沟通的基地，是学习培养、提升员工的一个平台。针对产业工人，智信建设职业培训学校将对其进行执业资格考试辅导、专项技术、知识教学、从业人员上岗培训和职业技能教育，培养合格的专业技术人才。同时，金螳螂积极开展校企合作，并与苏州大学合作，成立“苏州大学金螳螂建筑学院”，为公司储备优秀人才。
记者：根据金螳螂三季报显示，公司前三季度营收148.83亿元，同比增长2.02%；净利13.64亿，同比增长2.14%。在国内其他装饰公司收入均出现较大程度下滑的背景下，金螳螂收入仍保持稳健增长且现金流显著改善，是如何做到的？
王汉林：从去年开始，我国进入经济发展“新常态”。建筑装饰行业受建筑业增长幅度回落影响，困难众多，挑战巨大。作为国内建筑装饰行业的龙头企业，金螳螂也承担着巨大的压力。然而，面对复杂的外部经济环境，金螳螂快速反应，加快转型升级的步伐，取得了初步成效。
在内部管理上，金螳螂开展一系列改革，以结果为导向，使流程提速。公司通过施工管理平台、供应链平台、人力资源平台等大平台建设，整合资源，提升效率，实现降本增效。在夯实公装业务的基础上，金螳螂还围绕产业链积极开拓新市场。 2015年，金螳螂家装电子商务有限公司成立，正式进入家装领域，旗下共有“金螳螂?家”、“定制精装”、“品宅”三个品牌。
针对部分上下游企业资金链紧张的情况，金螳螂于2015年成立金融控股公司，通过债权、股权、夹层基金等多种方式，重点为上下游企业提供金融服务。寻求工程质量和金融服务的双重客户满意度，从而提升公司的综合竞争力。
记者：在国家“一带一路”政策之下，很多企业纷纷走出去，金螳螂海外业务布局进展如何？取得了怎样的成绩？未来海外发展战略如何布局？
王汉林：配合中国一带一路战略推进，金螳螂也加速海外市场布局，积极走向国际市场，这也是金螳螂自身发展、转型升级的强力支撑和重大机遇。
2012年，金螳螂收购全球酒店室内设计排名第一品牌HBA的70%股权，正式拉开了“走出去”的序幕。与HBA的合作使金螳螂的设计实力有了跨越性的发展，同时HBA丰富的海外资源也为金螳螂走向世界奠定了坚实的基础。
目前，公司所承接的业务分布东南亚、西亚、中美洲等区域。未来，金螳螂将在海外持续开拓大型公共建筑、高档精装、商业办公等装饰领域。
同时，金螳螂积极打造海外市场运营团队，成立了金螳螂（国际）建筑装饰有限公司、俄罗斯金螳螂建筑装饰有限公司、迪拜金螳螂建筑装饰有限公司、澳门金螳螂建筑装饰有限公司，进一步加速海外市场拓展。未来，金螳螂海外市场布局将重点打造以俄罗斯为中心的独联体板块、以新加坡为中心的东南亚板块和以迪拜为中心的中东板块。
京公网安备11010602004695号