记者：随着“一带一路”战略的不断深化，建筑装饰企业“走出去”已成为无法避免的潮流和趋势。您认为应如何弥补建筑装饰企业在国际市场上的不足？
古少波：随着我国市场与国际的接轨，建筑装饰市场的各方都呈现出了国际化、多元化的变化趋势，这是我国加入WTO后的必然结果。中国加入WTO后，国际交流被提上重要日程，而国家间的合作，无疑最终要由企业代为实现。事实上，作为国民经济的重要产业成员，建筑装饰企业已经主动在国际市场上承建了诸多工程，为践行我国经济可持续发展的现代化强国战略做出了卓绝贡献。
但建筑装饰行业虽然取得了长足的进步，为国际市场上做出了突出贡献，但在发展中也存在着很多问题。目前，国内的建筑装饰行业还普遍比较混乱，存在恶意低价竞争的情况，不讲信用、以次充好的现象时有发生。那么，如何弥足这些不足，让装饰企业“走出去”能站稳脚跟呢、我认为，首先要改变自身不足，提升质量，做精品工程。其次，要注重人才队伍建设，让管理者走国际化路线，培养和造就高素质的国际化经营管理人才。
我曾在很多场合讲过，宝鹰人有一个信念，就是要在装饰完美空间、缔造百年基业这个理念的支持下，在每座城市留下宝鹰的印记。所以，“走出去”的企业要把自己的理念带到国际市场上，将建筑装饰和企业管理中富含的中国传统文化带到全世界的每个城市。
培养企业竞争力，是中国企业能在激烈竞争中制胜的法宝，只有掌握完全属于自己的核心技术产品和品牌，企业才能长远发展。同时，要注重对企业精神文化的塑造，创出鲜明的企业文化。
记者：您认为，市场的国际化与企业管理的国际化之间有什么内在逻辑关系？“走出去”对企业的发展有何意义？
古少波：目前，建筑装饰行业走国际化路线难度还是挺大的。所以，装饰企业要“走出去”，就必须走高端品牌之路，练好内功，选对发展方向，将项目和领域国际化，走国际化企业之路。中国企业“走出去”是国家的国策。企业到海外发展，一是获得最大效率，获得资源、市场、技术，二是财富资源要合理配置，不能把财富都放在国内。
中国企业的海外投资管理体制，是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的，但它已经不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。企业管理国际化，就是要培养企业的核心竞争力，这是确立发展战略关键性的一步。 培养企业竞争力，是中国企业能在激烈竞争中制胜的法宝，只有掌握完全属于自己的核心技术产品和品牌，企业才能长远发展。同时，要注重对企业精神文化的塑造，创出鲜明的企业文化。对于人才问题，要引入先进管理经验，提高高级管理人员待遇。
记者：如今，越来越多的建筑装饰企业搭乘“一带一路”东风，在国际舞台上大放异彩。您认为，“走出去”后，企业要如何实现社会价值，为国家的发展添砖加瓦？
古少波：国家的“一带一路”建设秉承共商、共享、共建原则，坚持开放合作、和谐包容、市场运作、互利共赢，是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，是增进理解信任、加强全方位交流的和平友谊之路。“一带一路”建设是沿线各国开放合作的宏大经济愿景，需各国携手努力，朝着互利互惠、共同安全的目标相向而行。
建筑装饰企业“走出去”，要想在海外实现企业的社会价值，就必须要带着国家的路线方针，要把国家和政府的发展思路带出去。“一带一路”正是中国与邻为善、富邻、睦邻政策的延伸。
中国企业在“走出去”的过程中，应加强与当地社区、非政府组织（NGO）研究中心、高等院校及研究院等组织机构的沟通合作，主动与专业机构沟通，并借助国际平台介绍自己企业的计划，以及对社会做出的突出贡献。企业“走出去”，不仅实现了自己的价值，回馈了社会，还可以回国实现扶贫救灾，体现自己的社会责任。
当前，建筑装饰已发展成为建筑业的三大支柱产业。随着行业的蓬勃发展，建筑装饰企业的管理亦趋于成熟，行业竞争不断理性化，这种形势在一定程度上能促进企业在竞争过程中利用自身优势实现技术突破，为国家创造更多经典工程。
如今，走国际化道路的装饰企业越来越多，这些企业在打造经典工程或在国际上开拓更大市场的同时，为中国建筑装饰企业在国际市场上赢得美名，为国家做出贡献。
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