记者：作为行业中“走出去”的先行先试者，宝鹰已经积累了丰富的经验。您认为，建筑装饰企业应该怎样更好地参与到“一带一路”建设中？
古少波：据我了解，“走出去”已经成为我国很多建筑装饰企业的主要利润增长点。随着“一带一路”战略的实施和推进，沿线国家建筑装饰业需求潜力将被大大激发，这给国内建筑装饰企业带来了广阔的发展空间。
但是，对于建筑装饰企业来说，只有机遇是不够的，开疆拓土更重要的是要有国际化的实力和水平。这些年，行业内的龙头企业已经开始制定战略，尝试通过“走出去”寻找新的利润增长点。从整体来看，我国的建筑装饰行业已经初步具备了在海外市场竞争的实力，有的企业已经在国家政策支持的支持下走了出去，并取得了优异成绩。
众所周知，核心竞争力是装饰企业在当前市场环境下赖以生存的重要因素，要想领先于同行，跻身于世界大舞台，国内的建筑装饰企业必须要加大力度修炼内功，制定先进的企业管理制度，运用先进的管理工具，培育各类优秀人才人才。另外，还要加强资本运作，通过并购大幅提升核心竞争力。
装饰企业“走出去”想站稳脚跟，首先要改变自身不足，提升质量，做精品工程。其次，要注重人才队伍建设，让管理者走国际化路线，培养和造就高素质的国际化经营管理人才。
记者：国际化的视野让建筑装饰企业有了更多在全球舞台施展才能的机遇。您认为，企业在挖掘商机的同时，如何看清他国的国家政治、经济等领域的发展形势，避免陷入困境？
古少波：建筑装饰企业“走出去”，必须要有能够从容应对比国内市场更为复杂变化的能力，熟悉相关法律法规、民风民俗，自觉融入当地的市场环境。更重要的是，企业必须遵守国际市场的游戏规则，借鉴和学习别人的成功经验，按照所在国的行为准则出牌。
国际舞台虽然广阔无边，但也风险重重。客观讲，现在，一些装饰企业“走出去”都是跟风，尤其是去年全国两会将“一带一路”概念更加明晰之后，大家都蠢蠢欲动，觉得国外市场利润高、付款好。但“走出去”的路并不是一帆风顺的，要注意几个方面。第一，要注意当地国家的法律法规。很多“一带一路”沿线国家的经济水平都不是很高，各项法律法规不是很健全，所以要深入了解当地国家有关税费、汇率等方面的相关规定。第二，要了解当地的民情风俗，避免产生冲突。尤其是伊斯兰国家，更要注重民族宗教，尊重当地务工人员的民族信仰，规避不必要的情况发生。第三，要注意国际金融汇率，签合同的时候要多方了解，规避资金风险。第四，要规避当地国家的政治风险，一般不要选择政治局面不稳定、没有有力保障的国家承接项目。
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