中装新网：2015年对中装建设集团是非常关键的一年，请您用几个关键词总结贵公司的2015年，并简要说明。
庄重：我认为中装建设集团2015年的关键词是：固本强基，平稳发展。
打铁还需自身强。2015年，我们在企业软实力如团队建设、平台建设、分配体制建设等方面进行了优化创新，进一步发扬优势，补足短板，筑实基础，取得了一定成绩。同时不断加强硬实力建设，加大营销拓展力度，推进工程项目管控、积极维护客户关系，进一步巩固建筑装饰板块主业，取得了预期成效。
好钢用在刀刃上。2015年，我们结合对国际国内形势的分析和判断，以及对建筑装饰行业发展特征的把握，积极适应“新常态”，改变原有突进发展的模式，抓大放小，为业务结构优化调整提供充足的空间，进一步规避工程项目资金、质量等方面的风险，确保股东和员工切身利益，不但保证了公司业绩上量的需求，也实现了业务上质的提升，实现了可持续发展。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程，有哪些重要事件？
庄重：我认为中装建设集团“十二五”期间的重要事件有以下五件：
一是综合实力稳步提升。“十二五”期间，中装建设集团连续入列“中国建筑装饰行业百强企业”榜单，排名逐年上升，并稳居全国第9位；连续入列“中国建筑幕墙百强企业” 榜单，目前排名第22位；连续入列“中国建筑装饰设计机构五十强企业” 榜单，目前排名第26位。各项行业综合评价荣誉，是中装建设集团持续、稳定、健康发展的见证。
二是股份制改革。2012年4月16日，公司整体变更为深圳市中装建设集团股份有限公司，标志着集团股份制改革正式完成，朝着建立现代企业的目标迈出了新的一步。
三是现代企业管理制度建设。在完成股份制改革后，中装建设集团按照现代企业管理制度对企业进行全方位梳理、调整和改革，公司上下一心，克服了各种困难局面，建立经营权和所有权分离的企业管理制度，明确股东大会、董事会、监事会及经营层的各自职能，同时建立了权责相对应的业务管控制度，有利推动公司业务进一步做大做强。
四是完善平台功能。“十二五”期间，公司成功实现了由业务型公司向平台型公司转型，通过完善和升级各类业务资质、在全国布局区域运营中心和分支机构、建立企业创新创业扶持体系等，进一步强化了企业平台建设。目前，中装建设集团在全国自有或租赁的物业超过1万平方米，此外还在惠州着手投资建设近10万平米的新材料产业园。
五是推进品牌宣传。“十二五”期间，中装建设集团完善了网站、微博、微信公众号、内刊杂志等自媒体平台，并扩大了与各大主流媒体的合作宣传力度，强化企业形象传播和企业文化建设；与中国建筑装饰协会携手打造“中装杯”全国大学生环境设计大赛平台，至今已经举办了三届，每年在全国近30个城市巡回宣传，每年吸引过万名高校学子参赛；举办“中国绿色智能建筑高新技术论坛”、“中国互联网家装及智能家居高峰论坛”等大型高端论坛活动，与100多位企业家和专家学者探讨行业发展趋势和前景，论坛活动被数百家权威媒体专门报道，相关新闻被转载数十万次。
京公网安备11010602004695号