中装新网：贵公司在2015年取得了哪些主要成绩？
于有为：2015年对维业来说是承前启后的重要一年。“一五三”战略规划进入收官阶段，新的战略规划即将全面实施。
同时，这也是维业发展史上最具挑战性的一年。虽然困难重重，在全体维业人的共同努力和市场的高度认同下，我们坚持秉承“唯诚、维信、优质、高效”的企业精神，依然取得了重要的成绩和突破。其一，我们顺利完成了“一五三”战略规划的阶段性目标，IPO资料已披露；其二，我们在白热化的市场竞争中“存活”了下来，在整个行业市场萎缩30%~50%的情况下，我们恪守理念和追求，坚守品质和本色，经过对市场的精细剖析，对经营策略的精准调整，圆满完成了全年目标和任务。
中装新网：2015年，贵公司进行了哪些新的探索和实践？
于有为：维业在2015年进行了一些新的探索和实践，主要有以下几方面：一是继续通过打造高端、优质的产品（工程）擦亮维业的品牌，提升了大客户对公司发展的信心。比如深圳湾一号，是集商务、顶级公寓、奢华酒店、尖端商业于一体的城市综合体，是世界级顶级豪宅的代表；还有华润幸福里、艾美酒店等一批高大上项目，都对品质、材料及工艺的要求达到了“苛刻”程度！维业最大的自信就是“不辱重托”，经受了严峻挑战，加深了客户对我们的信任，巩固了合作关系。我们也把这些项目作为精品工程的经典案例，全面总结并大力推行工艺、工法、工序、项目管理等方面经验，形成了完整的企业工法标准和项目管理的新规范，对促进提升全公司所有的项目管理及企业管理水平起到了重要作用。
我们还进一步加强了资源整合。在事业部制的模式指导下，我们对优秀的项目经理、劳务队伍、供应商资源等进行了整合，形成了强大的事业合力，奠定了事业发展的坚实基础。
更重要的是，我们进一步加强了成本控制。眼下的行业市场竞争已经残酷到了不可想象的地步，工程中标价没有最低，只有更低。在低价中标的情况下，要使工程获得微利，已经是非常难的一件事；如果既要保证工程质量，又要获得能够维持企业基本运转的微利，就更是难上加难。因此，在成本控制方面，我们对工程管理、预决算体系、审计监督等方面进行了梳理、探索和实践。2016年及以后，在相当长的时期内，成本控制将会是一个无法回避的重要主题。
中装新网：您觉得2015年整体行业形势如何？
于有为：2015年整体行业形势不能简单用“严峻”两个字来概括，用“凄风苦雨”和“变幻莫测”形容更为准确，因为充满危机的同时也带来了新的挑战。
一方面，整个行业依然是“大行业、小企业”的状况，市场份额依然很大，但没有一家龙头企业能一家独大，这种“群雄争霸”的局面对行业发展利弊参半，既能促使各企业挖掘自身优势，提升竞争力，也导致部分企业为了争得一杯羹，无所不用其极，恶性竞争的现象愈演愈烈，影响了整个装饰市场的秩序。
另一方面，“互联网＋”的风起云涌，智能家居、工程产业基金、跨界整合等新形式在行业中的实践，“公装”与“家装”不再泾渭分明，“野蛮人”不仅来到家门口，而且已经登堂入室，这些都加速了行业的洗牌和调整。
此外，由于企业融资难，资金周转困难，房企已经进入了并购重组的时代，例如，恒大“鲸吞”新世界、 宝能上位万科、融创收购绿城等等，这种趋势在装饰行业也开始有所反映。所以，未来行业间的企业关系不能只是竞争，更多的是需要探索广泛合作共赢的机制。
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