中装新网：请用几个关键词总结公司的2015年，并简要说明。
于有为：维业的2015可以用“创新、恪守、文化”三个关键词来概括。
第一，“创新”。在“互联网+”的浪潮中，装饰行业受到巨大冲击，但也蕴藏着无限可能。这些可能性给我们打开了创新之门，开拓了创新的广阔空间。互联网思维要求我们直面客户，进行扁平化管理，这使得使信息更加对称，并大幅减缩了运营成本，提高了经营功效；优化资源配置进行有效整合，形成健康的事业生态圈，将各个群体绑定成责任共担、业绩共创、成果共享的命运共同体；同时，在部分高端精品项目上积极应用“BIM”建筑信息模型，对装饰工程全方位精细化管理，显著提高了公司核心竞争力。围绕这些，我们也进一步强化了事业部的经营模式，并取得积极成效。
第二，“恪守”。作为装饰工程公司，最重要的是要将工程品质永远视为企业生命线！特别是在当前风云变幻，竞争残酷的市场环境下，我们依然坚守“品质至上”的理念，坚守“杜绝偷工减料，不拖欠工人工资”的基本职业操守底线，一如既往地以丰富的工程管理经验，标准的工法制作和高端工艺水平，践行“构筑科学舒适空间环境”的企业使命，为社会奉献一个又一个的工程精品。
第三，“文化”。我们始终坚持“文化引领”的发展思路，紧紧抓住企业文化这条主线，树立并强化从业理念，塑造健康的从业价值观，营造和谐的企业文化氛围，提高员工素养，增强向心力，凝聚企业力量。2015年我们参加了第九届深圳企业文化节、首届深圳装饰行业篮球赛，举办了“维业之声”歌唱比赛、圣诞换礼等活动。维业人的优良素养展现出企业精神风貌，也增强了员工对企业的荣誉感和认同感。同时，我们还获得了“广东省最具行业影响力企业报刊”、“深圳企业文化建设十佳单位”、“特区设立35周年-深圳企业文化建设”功勋人物、“2015年度广东省企业文化示范基地”、“2015年度广东省创建学习型优秀单位”等荣誉奖项，这是对我们企业文化工作的极大肯定和鼓励 。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程。
于有为：维业在“十二五”期间最重要的事件就是实施自己的“一五三”战略规划（即一个目标、五年实现、三个阶段）。规划从2011年启动，到2015年收官，恰好与国家“十二五”规划同步。这个规划提出的主要背景是由于公司驶入发展高速路后，伴随国家政策及装饰市场的变化，进入难以规避的瓶颈期。
经过慎思，我们认为需要通过“凤凰涅槃”式的转型变革使企业获得“重生”动力，进入资本市场，实现升级发展的长远目标。
规划实施期间，我们进行了颠覆性的变革，涉及到工程管理、财务管理、信息化办公、成本预算、人事管理等各个方面。通过变革，我们收到了预期成效，企业管理更加科学规范、经营业绩平稳提升。
当然，要使企业获得跨越式的发展，还需要制定更为清晰的战略规划，需要大家付出更多的努力和汗水。
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