第一次把业务上溯至医院建筑装饰设计领域，北方天宇首次参加成都中医学院医院建筑设计投标，即以对中医文化和医院的深刻理解打动业主而中标，该项目建筑面积15万平方米，为西南地区最新的中医医院。
技术上又有新突破，医院建筑标准化装饰装修设计系统正申请专利。
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明眼人一看便知，北方天宇的这些成绩单背后，发光发热的仍是其掌舵者曹海的“一元论”哲学。
曹海
昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵……曹海最近思考和关注的，还是公司成立十九年来那个老问题：如何让企业做得久——“我觉得企业做得久才是王道”。
近一两年，中国建筑装饰市场风起云涌，公装企业涉足家装业务，家装企业涉水公装市场，装饰企业向多元化迈进，非装饰业界觊觎装饰领域。面对浮华，曹海微笑不语，不愿作太多评论，这表情让人一下子想到那句常用的外交辞令--我们对此表示“谨慎乐观”。
透过现象看本质，曹海开始阐释他的“一元论”，“我在经营企业上，有一个理念：做得久比什么都重要。大家都想做得大，但与做得久相比，做得久更重要！”诺基亚、柯达、爱立信、索尼……一个个现实而鲜活的案例让他惊讶，其兴也勃，其亡也忽。“就像一个人，活了好几代，看到了百年风景，这也是个境界嘛。”他羡慕的，就是这样的企业境界。
透过问题谋思路，曹海自有一套“方法论”，“凭什么做得久，要靠做得专。”他认为做得专更易于培育企业竞争力。那么，怎么做得专？他一分为二道：“一是在你的领域专，你要时时刻刻专心想你领域的事。适时也可往横向、纵向上专一些，比如，我们可以横向跨到医院的信息化和智能化，纵向跨到前期的医院建筑设计，但再怎么横，也横不到酒店里面去。”
不经意间，在采访的酒店内，曹海发现了酒店大堂内立柱的问题，“搞得这样子棱角分明干嘛，你看我们做过的工程，柱子不会这么做！”他拿出手机，晒出一张张柱子的细部装饰照片，果不其然，棱角变成曲面，弧度各异，功能和美学得到完美统一。
“第二个专，就是你要忍得住，经得起诱惑，不要老想干大红大紫大时髦的事。不是自己能做的，坚决不做。”如今，“互联网+”的风气正殷，云计算、大数据、物联网……新鲜概念辈出，他心如镜海，莫把趋势当眼下，莫把忽悠当正品。虽然存在即合理，但是长久存在才是至理。
古人讲究“内圣外王”，曹海诠释了这个道理：心怀“唯一”之念，即内圣；身行专注之业，缔造“第一”之势，即外王。诚哉斯言。
（图片均由北方天宇提供）
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